株式会社フォスターワン－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●売上げ50億円、経常利益5億円（10%）
何かで日本一を目指す経営者の方へ●
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企業経営に必須の戦略＝【経営計画】をたてていますか？
売上げ・利益を200%にする ・・・「社長限定」
奇跡の【経営計画作成ゼミ】のご案内
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経営計画の現実は
あればいい、作ってみようと思った、作ったが絵に描いたもち・・・
日本中にある278万社の企業経営者のうち、80％は考えていない
90％は作っていないのではないでしょうか？
しかし、中小企業だからこそ、【経営計画】を作ることは大切です
上場企業の強さは経営計画があることです
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では、どう作ったらいいのか？
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何をどうしたらいいかわからない！・・・はじめは知らなくて当然です
そして、はじめはなかなか思ったとおりにいかない
そして、なかなか上手くいかないから
作っても仕方がない・・・と思いがちです
確かに、売上げ50億円企業でも、ただの数字合わせの計画しかない
会社もあることは事実です
いま、業績はいいけれど
でも、本当にこのままでいいのだろうか？
自己流のやり方でいいのだろうか？
そう思う「向上心ある」経営者の方むけに
今回、経営計画作成ゼミを開催することにしました
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このゼミは、私が過去に大金を払い参加し、痛い目にあったような
0000事務所主催の「経営計画作り」ではありません
よくある経営計画作りは、過去の分析と数字合わせ
ただ作るだけが目的の、何の役にも立たないものが大半です
今回開催される【経営計画ゼミ】は
過去の分析ではなく、未来の決定
内部管理より、外部＝顧客に目を向けたものを作ります
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ここでは「心技体」の3つの大きな軸を作成します
１．経営理念
２．方針・戦略作り
３．具体的実践方法
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そして、経営計画をどんな考え方で
どんな手順で、どう作っていったらいいのか？
ただ作っただけで終わらずに
それをどう毎日にいかしていけばいいのか？
を、学ぶものとします
毎回、宿題が出ます
というより、生の実際の自社の経営に置き換えることをします
ちょっと聞きに来るセミナーとは大違いですので覚悟してください
ラクちんではありませんが成果が出ます
ですから、自社を本当によくしたい！という方、大歓迎です
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●このゼミを開催した経緯は、個別コンサルティングをするなかで
多くの経営者が経営の全体像をとらえず、あまりにも計画性がない
と気づいたからです
3時間話しても、戦術論が多すぎて戦略つくりにならない
ということがあり、時間がもったいない気がしたのです
ならば、まず、経営計画の全体像を作りを手伝うことが
より効果的に経営をよくする近道だと思い
今回の経営計画作成ゼミを開催することにしました
本来、個別コンサルティングでお話するような内容である
36万円分をたった6万円でお話することは
クライアントのお叱りを受けることは承知の上です
しかし、より多くの会社の経営計画作成をお手伝いをすることは
より多くのいい会社を作ることにつながると思います
誇りある、いい会社をつくりましょう！
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闇雲に手を打つのではなく、設計図を描いてから家を建てるようなものです
必ずや、会社がまとまり、いい結果が出るようになります
まず、はじめてみましょう
3年で日本一になった「実績」と
弱者の1位作りのランチェスター戦略「理論」で
経営の全体像を描きます
ともに学べることを楽しみにしています
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プログラムの構成
第1回 心技体の心
経営理念を作る
●経営理念とは何か？
～あなたの会社に経営理念はあるか？
言葉の意味を知る＝理念、社是、社訓、信条・・・・の違いは？
経営理念の構成要素とは？
老舗に学ぶ家訓と京セラフィロソフィー
●経営理念はなぜ必要か？
～理念と業績に関係はあるのか？
視点を変える・・・利己と利他
経営の目的と人生の目的
共通言語による共通思想
●理念をどう作るのか？
～作り方がわからなかったらマネる
社長の決意の表明・・・意思はあるか？
ミッション：使命感
ビジョン：志
バリュー：価値観
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第2回 心技体の技
●方針を作る
やらないことを決める～何をして何をしないのか？
方針（方向性）を決める３つの軸
経営をする上でもっとも重要な視点とは？
●何に対して、どう目標を決めるのか？
絶対はずせない目標設定の項目
ＫＰＩ指標とはなにか？
効果的な戦略と戦術の作り方
●弱者必勝のランチェスター戦略とは？
弱者と強者の戦い方の違い
中小企業こそ1位でなければ生き残れない
理念と戦略の一貫性をどう持たせるか？
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第3回 心技体の体（実践）
●個別方針の作り方
何に対して方針を決めてゆくのか？
具体的戦略の立て方とは？
戦術をどう決めるのか？
●毎日、実戦してゆくこととは？
～経営理念がホコリをかぶらないために
理念、方針、実戦に一貫性を持たせる
今日、絶対しなければならない3つのこと
効果的なコミュニケーションルートを作る
●社長が絶対しなければならない項目
顧客情報、顧客訪問、日報、経営会議・・・
朝礼、勉強会、ランチ、コンパ・・・
年間スケジュール表、社員旅行、誕生日カード・・
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ゼミの進め方
①講義を聴く
②自分で自社のものとして理念、戦略などを作成
③ディスカッション形式で確認
③再度、書き直し、練り上げる
と、聞く・話す・書くを繰り返しながら行います
ただ話を聞く内容ではありません
あくまでも、自社の経営計画書を作り上げることが目標です
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お申し込みはこちらから
会場
東京都千代田区神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクエア会議室
日時
第1回 3/22（土） 13:30～ 16:30 （3時間） 504
第2回 4/26（土） 13:30～ 16:30 （3時間） 506
第3回 5/17（土） 13:30～ 16:30 （3時間） 501＋502
＊3回シリーズで3ヶ月間で作成します
＊1回ごとの参加も可能ですが、経営計画が3時間できる
とは考えられませんので、3回継続をお勧めします
対象者：【社長限定】
内容：
第１回 経営理念を作る
第２回 方針・戦略を作る
第３回 毎日の実践を行う
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費用
各1回参加＝60,000円
3回参加 ＝150,000円 （消費税別）
お支払い 事前振込み（開催前日12時まで）
三菱東京UFJ銀行（0005） 荻窪駅前支店（店番：589）
普通 4588561 カ）フォスターワン
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講師：株式会社 フォスターワン 代表取締役社長
坂上仁志（さかうえひとし）
一橋大学卒、新日鉄、リクルート（求人広告部門ＭＶＰ）と業界NO1企業を経験後
ゼロから人材企業を立ち上げ、規模は小さいながら売上・利益で業界NO1実績を作る
空理空論を嫌い、経営を科学する姿勢はあくまで具体的、実戦的
業績を向上させる１位つくりの企業参謀（経営コンサルタント）
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●「日本一わかりやすい会社の作り方」（中経出版）
●月曜：早朝経営者セミナー～千代田区竹橋
一度ご覧下さい 4月で【100回目】を迎えます
●「わずか3年で日本一の会社を作る！」
中小企業経営支援の無料レポート差し上げています
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