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【　足ふまれ　むっとするけど　おれごのみ　】


人は感情の動物だと思う坂上仁志（さかうえひとし）です


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あけましておめでとうございます！
今年もよろしくお願いします

ご自身にとってよき１年になりますように、心より祈念申し上げます

人を幸せにする
一流の名言・至言とNO１（ナンバーワン）情報に今年もお付き合いください


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■フォスターワンとは「1」（いち）を育てるという意味

【　一流でNO１の本物　】を育てることを使命としています


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NO１になるためのヒントとしてください

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NO1になる原理原則であるランチェスターNO1戦略で

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世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて


初めての方へ　坂上仁志（さかうえひとし）ってだれだっけ？

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NO1を育てるフォスターワン


■経営理念では、なぜ言葉の定義が大切か？


言葉の定義は大切です。
なぜなら、同じ言葉を話していても人によって解釈の仕方が異なるからです。

つまり、社長が自分の「哲学」を「経営理念」といって話しても、
聞くほうはただの「お話」と思っているかもしれません。

また、「経営理念」として話すその言葉にも受け取る側の解釈の違いが必ず起こります。


【質問】

以下の言葉の意味はどちらが正しいと思いますか？


「彼はおもむろにタバコを取り出した」

①彼は突然タバコを取り出した
②彼はゆっくりとタバコを取り出した


「彼には役不足の仕事だ」

①彼の力量に対して役目が重すぎる仕事だ
②彼の力量に対して役目が軽すぎる仕事だ


【答え】

「彼はおもむろにタバコを取り出した」

①彼は突然タバコを取り出した、と答えた人はブッブー、間違いです。

②彼はゆっくりとタバコを取り出したが正解です。

「おもむろに」という言葉は、「突然」という意味で使っている人が多いのです。
「おもむろに」とは「徐に」と書くので、その意味は「ゆっくりと」となります。

徐行運転の「徐」です。


「彼には役不足の仕事だ」

これは、②彼の力量に対して役目が軽すぎる仕事だ、という意味です。
しかし、多くの人は①彼の力量に対して役目が重すぎるの意味で使っています。

「なるほどな」と言う人もいれば、「違うよ」と言う人もいると思います。
ここが大きなポイントなのです。

つまり、一つの言葉に対して人はそれぞれの思い、解釈を持っています。
「違うよ」と思ってしまうと自己正当化が始まります。

それが問題となります。
素直に１回、自分自身の解釈を振り返ってみてください。


「なぜ経営理念は必要か？」２月出版予定　坂上仁志（さかうえひとし）著より



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■「自分の意志」　松下幸之助


若いあなたがたに言っていいことかどうかわからないが、私はこう思っている。
人間は、見方によれば、九〇パーセントまでは運命によって決められている、と言ってよい。

残り一〇パーセントを自分の意志で左右することができるのだ、と。
九〇パーセントは決まっているのでは努力のしがいがない。

努力によって、自分の運命を一〇〇パーセント変えることができると言って、青年を激励したい。
それを、ほとんど決まっているのだと言ってしまったのでは面白くない気もします。

しかし、ここを突き抜けていくと、ばたばたしなくていい。いわゆる安心立命がある。


私は、世の多くの人々と同じく、困難多き人生を経てきたと言ってもよいけれど、
そうした諸困難を、ことごとく自力で克服したとは思わない。

そういう状況におかれたからこうなったのだと思う。
そういう運命だったことを承認するだけである。

だから、今ある自分を誇る必要も気負う必要もない。
そう考えているのです。

どうにかなる一〇パーセントを努力すれば、その一〇パーセントは非常な効果がある。
だが、ばたばたしても一〇パーセントの違いではないか―。



■「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」　稲盛和夫



私は若い頃に、懸命に人生を生き、仕事に打ち込む中で、
「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」

つまり人生や仕事の結果は、「考え方」、「熱意」、「能力」
の積で表すことができるのではないかと、考えるようになってきました。

多くの方々の人生を見ていますと、人それぞれ、様々な人生を歩いておられます。
幸せな人生もあれば、不幸せな人生を送る方もおられます。

「どうして、あれほど異なる人生になってしまうのか」と不思議に思います。

また、企業経営でも、たいへんうまくいっている経営者もあれば、
そうではない経営者もいらっしゃいます。

そのような違いは、どこから出てくるのだろうかということを、
私は若いころから考え、先ほどの方程式を思いついたのです。



■人間は「○○のせい」にして自分が納得しやすい話をつくりたがる　　鈴木敏文



自分にとって不都合な問題が生じたとき、人はたいてい、「○○のせいだ」と考えがちです。
本当の原因は自分の中にあり、解決するには仕事のやり方を根本から変えるべきなのに、
なかなか変えようとしない。

そのため、同じことが何度も繰り返される。
このような現象はいたるところに見受けられます。

なぜ、人は自分の中にある根本的な原因には目を向けず、
「○○のせいだ」と問題の矛先を外に向けようとするのでしょうか。

もともと人間には、自分にとって都合の悪い原因には目を向けず、
自分が納得しやすい話をつくろうとする習性があるからです。

事業や商売が不振に陥ったときも、本当はいまの仕事のやり方に問題があるのに、
「うまくいかないのは○○のせいだ」と、不振の原因を他に転嫁しようとします



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■「講演テーマ」のご案内


100人の社長のうち95人に「よかった」と言っていただている講演です


東京、埼玉、京都、神戸、大分、札幌、大阪、など全国各地より
年末年始に「講演」のお問い合わせを頂いています


講演テーマ

①　「ランチェスターNO1戦略」
②　「なぜ、経営理念は必要か？」
③　「9割の人ができていない高速ＰＤＣのまわし方」など


講演実績　＝10年間で1000回以上
講演評価　＝【95.4点】（社長1000人）


【　もし、ご不満があれば100%全額返金保証　】


①講演テーマ　＝「ランチェスターNO1戦略」

内容　＝弱者が強者に勝つ最強のルール、NO1企業に学ぶNO1のなり方

差別化5原則、弱者と強者の５大戦法、射程距離理論など

対象者　＝経営者、幹部、リーダー向け
　　　　　戦い方の原理原則を学びたい方向け

詳細はこちら

http://mmct.jcity.com/?c=408&e=fEsW58o0AiXlPno9nUhZAw11



講演者を探しているようでしたらお気軽にお声かけください


お問い合わせはお気軽に！

「講演の件」と書いて、このメールに返信を！


お会いできることを楽しみにしています



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■30〜40代、経営者、リーダーのあなたへ


一流でNO1を目指す経営者のための
「経営とは000である」を学ぶフィロソフィ勉強会


いつ　：1月27日（火）18時〜
どこ　：代々木体育館
だれ　：経営者、リーダー向け

なに　：フィロソフィ、経営理念を学ぶ
どう　：5感をフル活用する体感型勉強会
なぜ　：心を高めるため、新しい方とのいい出会いのため

いくら：5000円


http://mmct.jcity.com/?c=442&e=fEsW58o0AiXlPno9nUhZAw11


いい人と学ぶと運がよくなるのでいらしてみてください
１月からスタートで！



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■おわりに


初詣には行かれましたか？
初詣ランキング、NO１（ナンバーワン）は今年も明治神宮さんのようです


１位　＝明治神宮　東京都　　　316万人
２位　＝成田山新勝寺　千葉県　305万人
３位　＝川崎大師　神奈川県　　302万人


お賽銭の平均金額は414円だそうなので316万人を掛けると約13億円の収入です
スゴイ金額ですね、警備会社が回収に当たっているようです


わたしは「開運」系スキなものですから明治神宮崇敬会員として
１月１日はあさ５時に起きて７時からの「歳旦祭」に行きました

正装して本殿の内側で１時間の祭りをして、そのあとは直会（なおらい）です
明治神宮崇敬会員になれば誰でも参加できますのでご興味のある方はどうぞ

http://sukeikai.meijijingu.or.jp/



伊勢神宮崇敬会はこちら

http://www.jingukaikan.jp/sukeikai/


伊勢神宮は崇敬会員になると「御垣内の儀」といって
通常の参拝場所の内側で特別参拝ができます

もちろん正装ですので気をつけてください
いいことありますように！



毎年、年末に本を片付けしています
去年、買った本約２５０冊がダンボールで４箱、まだ部屋にあります

あす、ブックオフの人が取りに来てくれる予定です
仕事がらよく本を買いますが、今年は図書館の本をもっと借りようかと思っています

むかしは図書館のどこがおもしろいのか？と思っていましたが
社会人になってから図書館や本屋に行くのが好きになりました



【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです


売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数


では、また！