世界での自動車販売台数
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【 お帰りと 笑顔で言われ 身構える 】
確かにビクッとしたことがある、と思う坂上仁志(さかうえひとし)です
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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味
【 一流でNO1の本物 】を育てることを使命としています
このメルマガは、一流でNO1の企業や名言などをお届けします
NO1になるためのヒントとしてください
まったくゼロから日本一の会社をつくった実績と
NO1になる原理原則であるランチェスターNO1戦略で
売上10億円〜300億円企業のNO1つくりを支援しています
世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて
初めての方へ 坂上仁志(さかうえひとし)ってだれだっけ?
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NO1を育てるフォスターワン
では、NO1企業情報にいってみましょう!
■世界での自動車販売台数
順位社名 販売台数 (万台)
1 トヨタ 1,013
2 フォルクスワーゲン 972
3 ゼネラル・モーターズ 971
4 ルノー・日産アライアンス 826
5 現代自動車グループ 747
燃料電池に関する約5680件の特許を自動車メーカーや部品メーカーなどに
対して無料で開放すると発表したトヨタが世界NO1(ナンバーワン)
うれしいです
でも、トヨタとフォルクスワーゲンが1000万台で競り合っていますが
400万台のフィアットをフォルクスワーゲンが買収すれば
世界一のトヨタはもう追いつけなくなりそうです
市場占有率、シェアは競争環境においてはとても重要です
ランチェスター戦略の核となる考え方です
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■「運命を切り開く具体的方法」 鍵山秀三郎
「運命はその人の性格の中にあり」(芥川龍之介)
何事かをなしとげるのは、その人の才能ではなく、性格です。
性格を変えるためには、いままでの考え方を変え、習慣を変えることです。
そうすれば運命が変わります。
具体的には「下座行」に取り組むことがもっとも効果的だと思います。
「下座行」とは、自分の身を低くして、手足を汚すことを厭わずに行うこと。
しかも、人から顧(かえり)みられないようなことを実践することです。
「下座行」が性格を変えるのに効果的なのは、
自分自身の行いを通して自ら学ぶことができるからです。
私は「下座行」ともいうべきトイレ掃除を、四十年以上続けてきました。
掃除に参加した人に、雑巾の絞り方まで細かく指導することがあります。
あえて注意するのは、よいと思われることを確実に実行してほしいからです。
自分を変えるきっかけは、身体を通して実感することから始めてもらいたいからです。
次に、私なりの運命を切り開く具体的な方法を列記してみます。
①「自分の運命を変えるためにできることは何か」を自問自答する。
②答えが見つかったら即実践。
③その際、やるべきことの大小、軽重(けいちょう)は無関係。
④大切なことは、手間ひまを惜しまず一所懸命打ち込むこと。
こうした実践を積み重ねることで、必ず運命は変わります。
■「組織の精神はトップから生まれる」 P・F・ドラッカー
真撃さを絶対視して、はじめてマネジメントの真剣さが示される。
それはまず人事に表れる。
リーダーシップが発揮されるのは真撃さによってである。
範となるのも真撃さによってである。
真撃さはごまかせない。
ともに働く者とくに部下には、上司が真撃であるかどうかは数週でわかる。
無能、無知、頼りなさ、態度の悪さには寛大かもしれない。
だが、真撃さの欠如は許さない。
そのような者を選ぶ者を許さない。
このことは、とくにトップについていえる。
組織の精神はトップから生まれるからである。
組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。
組織が腐るのはトップが腐るからである。
「木は梢から枯れる」との言葉どおりである。
範とすることのできない者を高い地位につけてはならない。
■「人生の意義」 森信三
すなわち人生の意義とは、たとえて申せば、ここに一本のローソクがあるとして、
そのローソクを燃やし尽くすことだとも言えましょう。
つまり半分燃やしただけで、残りの燃えさしをそのままにしておいたんでは、
ローソクを作った意味に叶わないわけです。
つまりローソクは、すべてを燃やし尽くすことによって、
初めてその作られた意味も果たせるというものです。
同様に私達も、自分が天からうけた力の一切を、生涯かけて出し切るところに、初めて
小は小なりに、大は大なりに、国家社会のお役にも立ち得るわけで、
人生の意義といっても、結局この外にはないと言えましょう。
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■30〜40代、経営者、リーダーのあなたへ
一流でNO1を目指す経営者のための
「経営とは000である」を学ぶフィロソフィ勉強会
いつ :1月27日(火)18時〜
どこ :代々木体育館
だれ :経営者、リーダー向け
なに :フィロソフィ、経営理念を学ぶ
どう :5感をフル活用する体感型勉強会
なぜ :心を高めるため
いくら:5000円
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最も遠いところは、シンガポールから勉強会に参加して頂いた方がいました
今月は大阪からのご参加の方がいらっしゃいます
ある有名企業の役員も初参加されますので
ちょっと勉強会にいってみようかな・・・と思っていた方はこの機会にご参加ください
Sさん、初参加、お待ちしています!
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Kさん
新年早々の個別コンサルティングお申込みありがとうございます
個別コンサルティングは、具体的な数字をもとに
顧客戦略
商品戦略
販売戦略・・・
など9つの視点から経営内容を分析し、方向性を探し出します
フィロソフィ勉強会でも、このメルマガでも
ずっとフォローし続けますのでご安心ください
いい成果を出しましょう
お会いできることを楽しみにしています!!
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■おわりに
青山学院、箱根駅伝優勝おめでとうございます!!
往路、復路、総合ともに歴代最高記録、NO1(ナンバーワン)です
総合記録…10時間49分27秒
素晴らしい走りでした
ここ数年、箱根駅伝を見ています
学生の一生懸命走る姿に不覚にも落涙しながら・・・
自分の子どもの年齢なんですよね
いつの間にか・・・
全力!って素晴らしいです
今回のキーワードは「ワクワク大作戦」だとか
●週の後半ですのでちょっと楽しめるものをご紹介します
女子中高生の間でブレイク中
ショートムービーサービス「Vine」とは?
Vineの世界でもっとも有名と言われるZach King氏の動画
職場でも音を出さずに見れますのでおススメです
http://youtu.be/0K_yuEPsarQ
音を出してもいいのならこちら
清水ミチコさんの芸術的なモノマネ演奏
http://youtu.be/grpyo8yRZGw
●なぜか、昨日、アメリカにいる方、2人から
ほとんど同じ時間にメールを頂きました
年に数回しか連絡しないのに・・・偶然の一致で不思議です
NYのOさん、LAのYさんありがとうございました
今回はお会いできなくて残念でしたが、
次回、来日したときには時間をつくって、ぜひ、お会いしましょう!
●昨日、1月7日で松の内が終りました
しめ飾りはとりましたか?
七草がゆは食べましたか?
今日、1月8日は「平成」が始まった日
27年がたちました
日々、新しい気持ちでいきましょう!
【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数
では、また!
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■【 経営のヒントメール365 】を【無料】でプレゼント
一流の言葉で一日を始めたいあなたに!
ドラッカー、稲盛和夫、松下幸之助の名言が毎日届く
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■経営者のあなたへ
経営相談でムダな時間を使わないために
経営相談のやり方のヒントはこちら
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経営の目的
経営理念とは何か
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■フォスターワン ホームページ
http://mmct.jcity.com/?c=17&e=fEsW58o0AiX%3DJXAyGa77Qw11
フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味
【一流でNO1の本物】を育てることを使命としています
NO1になるとは、天からの封書を開け、自分の使命を果たし、世に貢献することです
あなたにしか歩けない、あなただけの道を歩くということです
Go your own way !
■フォスターワンの事業内容
講演、研修、コンサルティング、ビジネス書執筆
特徴 =自らの日本一の実績とNO1理論とNO1事例をもとに、NO1つくりを支援する
論語とソロバン経営 =理念ある戦略の実践を重視する
【100%全額返金保証】を10年続けていること
■講演
テーマ :「弱者が強者に勝つ3つのルール」
:「NO1企業事例からわかるNO1のなり方」
:「なぜ、経営理念は必要なのか?」
対象者 :経営者、幹部、マネージャー
実績 :過去10年間で1000回以上
満足度 :【95.4点】経営者1000人評価
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■研修
内容 :NO1戦略力アップ、営業力アップ、(全員参加型)
:経営者意識の醸成、自立型組織の確立、採算意識の向上
対象者 :マネージャー、リーダークラス(20人〜100人)
実績 :売上10億円〜300億円企業多数、〜3000億円企業
保証 :【100%全額返金保証】10年間継続
■コンサルティング
NO1戦略コンサルティング
対象企業 :ダントツNO1を目指す企業
対象者 :社長、幹部、マネージャー
内容 :①経営理念 ②経営戦略 ③PDC、全員参加の採算向上
ランチェスターNO1戦略、差別化戦略、一点集中戦略、NO1戦略を学ぶ
サービス一覧
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■個別コンサルティングを希望される方へ
NO1になりたい方
NO1になるための方向性を見つけたい方へ
論語とソロバン
= フィロソフィ・理念とランチェスター経営戦略についてなど
個別コンサルティング、経営相談を受け付けています
3000社以上の経営を見てきたノウハウの蓄積をお伝えできると思います
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