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タイヤメーカーではブリジストンがNO1

【 ミニの子に まあおすわりと 椅子すすめ 】


それだと少し話が長くなりそうな気がする、坂上仁志(さかうえひとし)です


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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味

【 一流でNO1の本物 】を育てることを使命としています


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世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて


初めての方へ 坂上仁志(さかうえひとし)ってだれだっけ?

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                         NO1を育てるフォスターワン

では、NO1(ナンバーワン)企業情報にいってみましょう


タイヤメーカーではブリジストンがNO1(ナンバーワン)!

 社名      売上高 (億円) 純利益(億円)

1 ブリヂストン    35,680   4,381
2 ミシュラン       28,345   3,127
3 グッドイヤー    19,930   1,611

日本国内

1 ブリヂストン       35,680 4,381
2 住友ゴム工業      7,806 770
3 横浜ゴム             6,016 566
4 東洋ゴム工業        3,702 372


ブリヂストンは世界NO1(ナンバーワン)のタイヤメーカーです
2位がミシュラン、NO1レストランの格付けをするあのミシュランです
(ミシュランガイドはもともとは自動車運転者向けのガイドブック)

日本国内ではブリヂストンがダントツのNO1(ナンバーワン)
日本が世界に誇る超優良企業の一つです

経常利益率12.3%、4000億円以上あります

仮に日本の4社トータルでの合計で計算すると、ブリジストンはシェア67%
2位の住友ゴム工業15%の4倍以上あり、
ランチェスター戦略では逆転はほぼ不可能に近いと言われる数字です



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■「おっくうがらない」 鍵山秀三郎


掃除は誰にでもできるごく単純な作業です。
ところが、単純な作業ほど、工夫の余地が数多くあるものです。

たとえば私は、落ち葉を掃(は)くとき、葉っぱの種類によってほうきを使い分けます。
また、風が強い日は、風上から風下へ向かって掃いていきます。

掃除を効率よく進めることができるからです。
こうした工夫は、掃除をしながら、ふと気づくことばかり。

問題は、気づいたことをすぐ試してみるか。
それとも、面倒くさいからといっていままでのやり方でそのまま続けるか。

ほんの少しの差ですが、数年続けると大きな差となって表れてきます。
仮に、AからBに変えれば大きな成果が出ることが明らかな場合、ほとんどの人がやり方を変えます。

しかし、Bに変えたほうがよいことはわかっていても、結果にほとんど差がない場合、
それでも、あえてやり方を変える人はそんなにいないものです。


私は、ほんの少しでも「いい」と気づいたことは、その場でBに変えるようにしてきました。
もちろん、実際変えてみて「よくない」とわかることもあります。

そんなときは、元に戻すか別なやり方を考える。
このように、常に掃除のやり方を工夫してきました。

気づいたことを面倒くさがらずに、処理していますと、さらに大きな気づきに出合います。
その気づきが、次の工夫につながります。



■「知識労働者には自律性と責任がともなう」 P・F・ドラッカー


知識労働者には自律性が必要であるからこそ、彼らに対し、なすべきことと、
もたらすべきものを明らかにすることを要求しなければならない。

知識は多様であって、知識労働者のもつ知識もそれぞれ異なる。
したがって彼らは、自らが専門とする分野については、誰よりも詳しくなければならない。

彼らは知識をもつことによって報酬を得ている。
仕事に取り組むからには、自ら計画を立て、自ら行動しなければならない。

知識労働者たる者は、自らの行動計画を組織に提示しなければならない。
何に重点をおくか、いかなる成果を期待できるか、それはいつまでに可能か。

知識労働者には自律性と責任がともなう。



■「経営ほど成功確率の高いものはない」 宗次徳二


文化芸術、スポーツ等々、さまざまな分野で、実に多くの人々が、
明日の成功を夢見て日々努力を重ねています。それはまさに優勝劣敗の過酷な世界です。

しかもそれは、 5歳、10歳の子供の頃から、成人してもずっと続いていることです。
天才といわれ、多くの人から期待されている各分野でのプロフェショナルの人たちでさえ、
成功者はほんの一握りです。

もちろん成功しているか否かは、本人の心が決めることですが、
その道のプロフェショナルの方々の奮闘ぶりを鑑みると、
経営者の多くがのんきに生きているように思えてならないのです。

口では「大変!」「厳しい!」「苦しい!」と言っている割には、
休みはきちんと取り、趣味に興じ、遊(友)人との付き合いもし、社業に費やす時聞を削っているのです。
実にもったいないことです。

社長になるために、子供の頃から最大限の努力をしたわけでもなく、
大人になったある時、チャンスと見て一念発起し社長になったのです。

もし、今が大変と言うのであれば、今からでも遅くはありません。
今が最後のチャンスだと思い、創業したあの時の熱い思いで、
一途だったあの時の気持ちを取り戻せばいいのです。

経営者とは、努力に比例して、一番成功の確率が高い職業であると私は断言します。

「成功は努力に比例する 不振や危機に陥ったら 原点に返るべし」


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■おわりに


世界40か国に広まっている
アルゼンチン生まれのダンス系フィットネスプログラム
リトモス、やってます

これがなかなか楽しい!
機会があればお見せできますけど・・・

http://ritmos.jp/aboutus.html



・ちょっと裏話です

昨日、1月21日に出版社から「初校」と言われる紙となった原稿が来ました
経営理念の本は私が書いた部分と10社以上の企業にインタビューした内容からできています

企業のインタビューというのがまた大変です

はじめに、いい経営理念を持っている企業をリストアップする
取材を申し込む、(断られることも多々ある、とても冷たい対応されます)
取材する(内容がなくてボツになることもある)
そして、

@録音してあるインタビューをすべて文字おこしする
A編集して短くする
Bホームページ掲載用に15ページ程度にする
C本の掲載用に5ページ程度にする
D各企業で確認・修正してもらった原稿をつくる
Eさらにページ数を少なくして本に掲載する初校とする
と6段階くらい原稿が進んでいきます

これが10社分あると60の原稿です
気をつけていないと途中でよくわかんなくなっちゃうんです(笑)


でも、笑いごとじゃないわけで
全部自分で書けばこんなに大変じゃなかったのにな・・・とも思います

しかし、読む人にとってはいい会社の事例があった方が
役に立つと信じてコツコツやりました

最後は1社当たりの文章が少なくなっちゃって・・・・
取材協力いただいた各社様、申し訳ありませんでした

この場を借りて改めておわび申し上げます
そして、ご協力ありがとうございました!

経営理念ではNO1(ナンバーワン)となる
いい本にしたいと思います



・全豪オープン始まりましたね
錦織選手、がんばって欲しいです

ナダルと戦ったスマイチェク、素晴らしい選手でした
フィロソフィに感動しました

http://www.thetennisdaily.jp/news_detail.asp?idx=108213




【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです


すでにNO1(ナンバーワン)か、これからNO1を目指す
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数



よきことを思い
よきことをして

よきことがありますように!!