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ウェイと行動指針の例

【 豆まきを したのに家に 鬼がいる 】


毎日のように鬼に逃げまどう、坂上仁志(さかうえひとし)です


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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味

【 一流でNO1の本物 】を育てることを使命としています


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                         NO1を育てるフォスターワン

■ウェイと行動指針の例


ウェイの例

ウェイは、(英語)道、やり方、方向性、価値観です。
「花王ウェイ」は、花王グループの企業活動のよりどころとなる企業理念(Corporate Philosophy)です。

これは@使命、Aビジョン、B基本となる価値観、C行動原則の4つで構成されています。

「『花王ウェイ』は企業理念です」と言い切っています。
つまり、「ウェイ」=「企業理念」と定義しています。

使命、ビジョン、基本となる価値観、行動原則を総称して「ウェイ」と呼んでいます。
なお、「ウェイ」を「○○流」「○○方式」「○○イズム」という言い方をする企業もあります。


行動指針の例

行動指針は、どのように行動するかの基本となる方針です。

【ローソン「行動指針」】

私たちローソンは、企業理念の具現化に向けて、どのような環境の変化があろうとも、
共通の価値基準を持って行動してまいります。
その変わらぬ価値基準を、自らの行動への問いかけと言う形で、行動指針として定めました。

 そこに、みんなを思いやる気持ちはありますか。
 そこに、今までにない発想や行動へのチャレンジはありますか。
 そこに、何としても目標を達成するこだわりはありますか。


【ベネッセホールディングス「行動指針」】

 ベネッセグループは人を軸とし、グローバルに活動する企業グループです。
 私たちは、一人ひとりの行動そのものが「Benesse =よく生きる」の実現に繋がること、
 企業人である前によき市民・よき社会人であるべきことを自覚し、
 この行動指針に則って行動します。


「経営理念の考え方・つくり方」3/12(木)発売

坂上仁志(さかうえひとし)著より


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■「アメーバ経営」稲盛和夫


例えば、夫婦で経営をしているような小さな食料品店では、
野菜や鮮魚、精肉、さらには加工食品など、様々な食料品を扱っています。

そして、そのような食料品店では、往々にしてグロスで採算を見ていることが多く、
一体何でもうかっているのかが分かつていないことが多いのです。

例えば、全体でもうかつていたとしても、実態は精肉部門がほとんどの収益を稼ぎだし、
野菜部門は赤字なのかもしれません。

それが分かれば、野菜を根本からテコ入れするとともに、精肉は規模を拡大するなど、
必要な経営の舵取りを行い、さらに店の発展をはかることができるはずです。

そのようなことから、私は京セラが急成長を続け、組織が日増しに拡大していく中で、
少しでも無駄のない経営をはかるために、組織を細分化し、

その組織ごとに月々の売上と経費の明細が迅速かつ明確に分かるようなシステムを構築し、
その運用に努めてきました。

それが、「アメーバ経営」と呼ぶ、私がつくりあげた独自の管理会計システムです。

管理会計とは、経営情報をステークホルダー向けに開示するための財務会計や、
納税のために行う税務会計とは異なり、経営者が経営実態を把握し、
その意思決定や業績管理に活用するための会計手法です。

「アメーバ経営」はその中でも、経営の実践の中から生み出された、
まさに経営者が経営を行うための管理会計システムです。



■「僥倖な人」松下幸之助


ぼくはもうあと八十年生きて天寿を全うし、もっと儲けようと思って今一所懸命やってますねん。
若い人はぼく以上にそういう意欲を強くもって、希望をふくらまして、
成功を信じて仕事に取り組んでいくことですな。

小利口に儲けることを考えたらあきません。
世の中にぼろいことはないから、結局流した汗水の量に比例して成功するわけですわ。

汗もかかずして、成功するということもたまにはありますけど、それはきわめて僥倖な人で、普通はない。
だからいちばん熱心にやる。そうすると部下が熱心にやっている社長の姿を見て、
なんとかわれわれもやってあげないといかんというて、期せずして皆がよく働くようになる。

若い経営者はそれで成功すると思います。
だから成功を信じて、自分が先頭に立って率先垂範してやる。

考え方ややり方はいろいろありましょうけれど、原則としては、働かざる者は成功しないでしょう。
知恵を働かすか、体を働かすか、何か働かさないといかん。

その働く量に応じて成功するということやと思います。
きわめて簡単やと思いますな。


■「いい子」でいるかぎり、挑戦はできない 鈴木敏文


何か問題が起きたとき、「まあまあ」「なあなあ」ですませようとするのは、
一つには、まわりの反発を避けて、自分はできるだけ「いい子」でいようという心理が働くからでしょう。

わたしの場合、組織の中で「いい子」でいようと思ったことは一度もありませんでした。
相手が取引先であろうと、上司であろうと、仲間であろうと、仕事上の問題であれば、

とことん議論をしながら、自分が間違っているところは素直に認めましたが、
正しいと信じることは絶対に曲げない姿勢を貫いてきたつもりです。

組織の中では、「いい子」でいる方が楽のように見えますが、本当にそうでしょうか。
「いい子」でいるためには、誰に対してもいい顔をしなければなりません。

その結果、苦しい立場に置かれることもあるのです。


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■ここで質問です


@なぜ、この仕事をするのか、メンバーにハッキリ伝えている

Aなぜ、利益が必要なのか、1分間で話せる

B自分の部署のビジョンを、この1週間でメンバー5人に3回は語った

この3つの質問に気持ちよく「YES」と答えられなかった、あなたに


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■おわりに


・全豪オープンテニス
ノバクジョコビッチ選手、優勝おめでとうございます!

グランドスラム4大大会に8回優勝、全豪5回目、素晴らしい
今現在のテニス世界ランキングNO1(ナンバーワン)やっぱり、強い!


・さらにすごいのは国枝慎吾さん

全豪オープンテニス、車いすの部・男子シングルス8度目の優勝おめでとうございます!
3年連続の単複2冠と、男子世界歴代最多記録、4大大会優勝を37回(単18、複19)スゴイ!!

実は世界NO1(ナンバーワン)のテニス選手が日本にいるんです
国枝選手はもっともっと注目されていい そして、錦織選手もがんばって欲しいのです

http://www.tennis-navi.jp/blog/shingo_kunieda/


・ニューイングランド・ペイトリオッツ
10年ぶりのスーパーボウル優勝おめでとうございます!

ドキドキするような、いい試合でした
最後の30秒まではシアトル・シーホークスが勝つと思ってました

クォーターバック(QB)トム・ブレイディはスーパーボウルチャンピオン4回
MVP3回、最多タッチダウンパス13、最多パス成功数などNO1(ナンバーワン)

ドラフト6巡の選手だそうで、努力して成功した人の活躍はまた格別です
年収17億円 安い?

http://www.nfljapan.com/team/profile/ne.html



やっぱり、NO1(ナンバーワン)はいいですね!



【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです


すでにNO1(ナンバーワン)か、これからNO1を目指す
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数


よきことを思い
よきことをして

よきことがありますように!!


では、また!