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人材派遣会社世界シェアNO1

【 着ぶくれと 言い訳できる 冬がスキ 】


冬はいつもより電車が混んでいるような気がする、坂上仁志(さかうえひとし)です


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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味

【 一流でNO1の本物 】を育てることを使命としています


このメルマガは、一流でNO1の企業や名言などをお届けします
NO1になるためのヒントとしてください

まったくゼロから日本一の会社をつくった実績と
NO1になる原理原則であるランチェスターNO1戦略で

売上10億円〜300億円企業のNO1つくりを支援しています

世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて


初めての方へ 坂上仁志(さかうえひとし)ってだれだっけ?
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登録解除はこちらより、ご遠慮なく
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                         NO1を育てるフォスターワン

では、NO1(ナンバーワン)情報にいってみましょう


■人材派遣会社世界シェア

順位 社名 売上高 (億円) 営業利益 (億円)

1   アデコ      27,304  1,090
2   ランスタッド   23,195   512
3   マンパワー   20,655   522

アデコ、NO1(ナンバーワン)!世界一です

強いですね 営業利益率もいいです


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■東京では去年、11回、雪が降りました (2月には6回)

東京の交通機関は雪に弱いです
アポに送れないように早く出発してくださいね

東京の人は今日はもう、早く帰りましょう!
いつも仕事しない人に限って、遅くまで仕事して帰れなくなったりしますので
http://mmct.jcity.com/?c=238&e=U%3DvgBwMoNx0iTM6x%3DhY5JQ11


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■「十年偉大なり」 鍵山秀三郎


中国の言葉に「十年偉大なり、二十年畏(おそ)るべし、三十年歴史なる」という名言があります。
この名言は、継続する意味を見事に言い表した言葉です。

私も座右の銘にし、勇気づけられている言葉です。
振り返りますと、私の掃除人生も、まさにこの言葉通りでした。

会社を創業して、最初の十年間はほとんど私ひとりだけで掃除をしていました。
十年過ぎるころから、ひとり二人と手伝ってくれる社員が現れるようになりました。

二十年になるころは、ほとんどの社員が掃除を手伝ってくれるようになり、
自分たちで会社と近隣の道路を掃除する社風が定着しました。

同時に、仕入先やお客様から掃除をする社風が評価されるようになりました。
二十年を過ぎるころには、仕事に直接関係のない方々が掃除研修に来社されるようになりました。

三十年過ぎるころから日本全国に「掃除に学ぶ会」ができ、
地域の学校や公園のトイレを掃除するようになりました。

並行して、外国にも飛び火し、ブラジルをはじめ中国・台湾・ニューヨークでも開催されるようになりました。
四十年過ぎた現在、治安対策の一環として地域社会の掃除もしています。

少しずつですが、確実にその輪は広がり、いまや国民運動の様相を呈しています。



■「顧客は誰か」 P・F・ドラッカー


顧客は誰かの問いこそ、企業の目的と使命を定義するうえで、最初に考えるべき最も重要な問いである。
やさしい問いではない。まして答えのわかりきった問いではない。

だが、この問いに対する答えによって、企業が自らをどう定義するかが決まってくる。
最終需要者たる消費者は、常に顧客である。

しかし、ほとんどの事業が二種類の顧客をもつ。
その両方が買ってくれなければならない。

生活用品のメーカーは主婦と小売店という二種類の顧客をもつ。
主婦に買う気を起こさせても、店が品をおいてくれなければ何もならない。

店が目につくよう陳列してくれても、主婦が買ってくれなければ何もならない。
一方だけでは売上げにつながらない。



■「経営は今が一番楽 明日からはもっと大変だと思え」 宗次徳二


ほとんどの社長は、こう言います。
「かつてこれほどまで経営状況が厳しいことは経験がない。今が一番大変だ」

なるほど過去から現在までを見れば、私も今が一番厳しいと思います。
しかし、明日からも経営を続けていくのであれば、今ほど経営する上で楽な日はもう二度とやってきません。

今が一番楽なのだと思ってください。
当初抱いていた創業精神を、時の経過とともに忘れかけたまま、今日まできてしまったのです。

その聞には遊(友)人が増え、仕事以外の楽しみが増えたために、
その分実務がおろそかになり、業績が厳しくなったのです。


それは、決して不況や外的要因ではないのです。
従って、業績低迷からの脱出法は簡単です。何よりも社長自身が、創業時に戻ればよいのです。

経営に懸ける情熱、寝食を忘れ不眠不休をいとわず、お客様をはじめ周囲の人々に
感謝してもしきれない気持ちで何事も率先垂範していた、その時に戻ればよいだけのことです。

ただし、それには即効性はありません。
数年かかるかもしれませんが、真に強い会社に蘇るはずです。

不況がきてもびくともしない会社になります。
今後も経営を続けるのであれば、社長自身のさらなる奮起以外にはありません。

これはまさに第二の創業、ニューカンパニーのスタートと言えます。



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■【社長限定】の個別コンサルティングのご案内


今まで体系的に戦略を学んだことがないので、今のやり方でいいのかわからない
社員のベクトルが合っていないので、何か手を打ちたい

人材の採用、後継者の育成、古株の社員の扱いに困っている、など

「この件、どう思う?」

と聞ける人が少ないのが中小企業の社長の現状です

そこで、売上1億円〜20億円企業の【社長限定】の
個別コンサルティングをはじめました


経営の3つの課題についてです

もともと、経営者の話をじっくりと聞くのが好きなので
たっぷりお話しいただけたらと思います

ご興味のある方はこちらより

売上1億円〜20億円企業の【社長限定】です
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■おわりに


・アメリカ西海岸に住む経営者のYさんから
スーパーボウルでのシアトル・シーホークスの件について

ドイツに住む経営者のMさんからJALの件について
それぞれ鋭い切り口で、深いコメントを頂きました

やはり、異文化に接していると、ものの見方が違ってくるのでしょうか?
ありがとうございました



・このメルマガのやり方を変えてから
いろいろなご連絡を頂くようになり、とてもうれしいです

経営をすると様々なドラマがあります
特に中小企業では、奥さんや親族の問題、後継者の育成、息子が後を継ぐかどうか・・・などなど

どの会社でも、ファミリー企業として家族の問題がたくさんあるものです
戦略だけでなんて、とても解決できないものばかりです

でも、大変だからこそ、成長できるのだと思います
経営とは人間の人生そのものです

たくさんの学びを頂いています
ありがとうございます


お気づきのことがあれば、お気軽にご意見くださいね!

お待ちしています



【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです


すでにNO1(ナンバーワン)か、これからNO1を目指す
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数


よきことを思い
よきことをして

よきことがありますように!!


では、また!




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■公開講座のご案内(月1回)

売上1億〜10億円の社長、リーダー向け


一流のリーダーになるための【 戦略基礎講座 】はこちら
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30〜40代リーダーのためのフィロソフィ勉強会はこちら
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社長の個別コンサルティング(1年継続)はこちら
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■フォスターワン ホームページ
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フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味
【一流でNO1の本物】を育てることを使命としています

NO1になるとは、天からの封書を開け、自分の使命を果たし、世に貢献することです
あなたにしか歩けない、あなただけの道を歩くということです


 Go your own way !



■フォスターワンの事業内容


講演、研修、コンサルティング、ビジネス書執筆

特徴 =自らの日本一の実績と、NO1理論と、NO1事例をもとに、NO1つくりを支援する
    論語とソロバン経営 =理念ある戦略の実践を重視する

    【100%全額返金保証】を10年続けていること


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■講演

テーマ :「弱者が強者に勝つ3つのルール」
    :「NO1企業事例からわかるNO1のなり方」
    :「なぜ、経営理念は必要なのか?」

対象者 :経営者、幹部、マネージャー
実績  :過去10年間で1000回以上

満足度 :【95.4点】経営者1000人評価
費用  :【 2時間 40万円 】


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■社長の個別コンサルティング(1年継続)


対象企業 :売上1億円〜20億円企業、NO1(ナンバーワン)を目指す企業
対象者  :社長限定

内容 :@経営理念 A経営戦略 BPDC、全員参加の採算向上

    月1回、2時間、1年間継続の社長との個別コンサルティング

    新入社員一人の費用で、社外取締役を一人雇うイメージ

費用  :【 2時間 24万円/月 】


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■マネージャー研修

内容  :NO1戦略力アップ、営業力アップ、(全員参加型)
    :経営者意識の醸成、自立型組織の確立、採算意識の向上

対象者 :マネージャー、リーダークラス(20人〜100人)

実績 :売上10億円〜300億円企業多数、〜3000億円企業
保証 :【100%全額返金保証】10年間継続

費用  :【 半日 4時間 48万円 】
     50人参加の場合、一人あたり費用、【 月約1万円 】

    年収600万円の中堅幹部を一人採用する費用で
    全マネージャーの生産性を20%アップさせることを目標にする


■コンサルティング 売上10億円〜300億円(3,000億円まで)


NO1戦略コンサルティング

対象企業 :ダントツNO1を目指す企業
対象者  :社長、幹部、マネージャー

内容 :@経営理念 A経営戦略 BPDC、全員参加の採算向上
    ランチェスターNO1戦略、差別化戦略、一点集中戦略、NO1戦略を学ぶ

費用  :【 1日 8時間 96万円 】


サービス一覧

http://mmct.jcity.com/?c=68&e=U%3DvgBwMoNx0iTM6x%3DhY5JQ11



■個別コンサルティングを希望される方へ


NO1になりたい方
NO1になるための方向性を見つけたい方へ


論語とソロバン
= フィロソフィ・理念とランチェスター経営戦略についてなど
個別コンサルティング、経営相談を受け付けています


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