警備会社ランキング
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【 さあやるか 昼からやるか もう五時か 】
一日が短く感じる、坂上仁志（さかうえひとし）です
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■フォスターワンとは「1」（いち）を育てるという意味
【 一流でNO１の本物 】を育てることを使命としています
このメルマガは、一流でNO１の企業や名言などをお届けします
NO１になるためのヒントとしてください
まったくゼロから日本一の会社をつくった実績と
NO1になる原理原則であるランチェスターNO1戦略で
売上10億円〜300億円企業のNO1つくりを支援しています
世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて
初めての方へ 坂上仁志（さかうえひとし）ってだれだっけ？
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NO1を育てるフォスターワン
では、NO1（ナンバーワン）情報にいってみましょう
■警備会社ランキング
順位 社名 売上高 （億円） 営業利益 （億円）
1 セコム 8,222 1,200
2 ALSOK 3,282 189
3 CSP 414 10
さすが！セコム強いですね NO1（ナンバーワン）
売上が2位のALSOKの2倍以上です
ランチェスター戦略の視点からだと、ちょっと逆転不可能に近い感じです
■よく誤解されていことがありますが、NO1（ナンバーワン）と1位は違います
ランチェスター戦略におけるNO1の定義では
NO1とは競争局面において１位でかつ、２位を「射程距離」圏外に引き離していること
「射程距離」とは戦いを挑める距離をあらわす
局地戦、単品での勝負では、3：1
広域戦、全社、全品目の勝負では√3：１
これは逆転されないシェアを理解する為の数値目標となります
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■ 売上10億円の社長、40歳リーダーのためのフィロソフィ勉強会
売上300億円、上場企業の幹部が実際に成果を出した、一流の考え方を学びます
「上司だから、オレの言うことを聞け」と言っても誰もついてきません
では、どうしたらいいのか？
その答えが「フィロソフィ」にあります
2月17日（火）17：50〜 千駄ヶ谷
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■「悪は汚いところからはびこる」鍵山秀三郎
毎月一回、新宿駅近辺の掃除をします。
夏場は朝五時三十分から、冬場は六時から約一時間半。毎回の参加人数は、約百五十名前後。
早朝にもかかわらず、新宿は人波の絶えるときがありません。
朝帰りと思われる通行人のなかには、まだ酔いが醒(さ)めやらず絡(から)んでくる人もいます。
広場にはところどころ、よからぬ人たちがうろうろしている姿も見受けられます。
ところが、私たちが掃除を始め、終わるころになりますと、
そういう人たちの姿が見当たらなくなります。きれいな場所になって居心地が悪くなるからでしょうか。
おもしろい現象ですが、人間の心理ではないかと思います。
きれいな菜の花には蝶々(ちょうちょう)が舞い、汚物にはゴキブリやウジが湧(わ)きます。
学校も、悪いことをする生徒は決まって汚いトイレのなかや校舎の裏でたむろするものです。
悪者が伊勢神宮や明治神宮に集まって、たむろしているということを聞いたことはありません。
また、きれいに掃き清められた境内で、立ち小便をする人もいません。
悪いことは、いつも汚いところからはびこる。
反対に、きれいにしていると、悪者が寄りつかなくなる。いや、寄りつきづらくなる。
きれいにしたことで、新宿の犯罪率も大幅に減少しました。
■「生産性向上の機会」P・F・ドラッカー
あらゆる生産手段のうち、人的資源ほど効率の悪いものはない。
この人的資源の活用に成功したわずかな企業が、生産性と産出量の飛躍的な向上を実現する。
人的資源こそ生産性向上の主たる機会である。
したがって、今日関心を集めている設備や技術のマネジメントではなく、
人材のマネジメントこそが最大の関心事でなければならない。
■「社長の一番の喜びは経営がうまくいくこと」宗次徳二
多くの社長は、社長業の経験年数が増していくにつれ、社外での活動や趣味に当てる時間が増え、
それらを通し人脈も増え、社長であることをしみじみと実感し、幸せな気分になることでしょう。
もちろん、それは悪いことではありません。
また、創業社長はお山の大将ですから、誰も「ノー」とは言えません。
だからこそ、社長自身が“場”の空気を読み気付くべきなのです。
もし、今以上に会社を安定して発展させたいと本気で願っているのであれば、
日々自らの欲求を満たすことを優先すべきではありません。
社員をはじめ多くの人たちのために、社業でその貴重な時間やお金、体力を使うべきです。
逆に減収減益、収支トントン、危機の一歩手前の赤字経営ならば、社長しか安定経営
に向けての舵取りはできないのですから、絶対に社業に専念すべきだと私は断言します。
まず、社長は誰よりも早く出社します。
そのような社長の姿を見て、次に社員が変わり、
それから取引先や金融機関からの社長や会社への見方が変わります。
経営者ならば、いつも社員やお客様とともに経営現場にいるべきです。
その結果、決算書で増収増益が確認できた時、一年間の苦難と苦労を忘れ、
全身で喜びを感じることができるのです。
これこそが、社長にとって一番の喜びであり、幸せなことなのです
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■おわりに
・2月9日に名古屋で、1105人の経営者が集まる盛和塾がありました
あさ10時〜夜10時まで12時間、予定がビッシリで充実していました！
行きの新幹線でＯさんの経営相談、名古屋で人材派遣業界の重鎮Ｍさんと
超大手上場企業Ｔ社関連会社の常務とランチ
そして、埼玉の地域シェアＮＯ1のＴ社の社長の相談
関西の経営者Ｋさん、Ｋさん、Ｋさんと3人のＫさんとの諸々のお話、楽しかったです！
みなさん、ありがとうございました！
上場企業のＴ社長にも、「メルマガ読んでるよ！」と言われうれしかったです
でも、一番はじめの川柳だけだったりして・・・・（笑）
・上場企業Ｍ社の役員Ｈさんから、私の本で紹介するその経営理念は
Ｈさん自身が主となってつくったとメールでご連絡頂きました
そうとは知らずに書きましたので、ビックリするとともにうれしかったです
Ｈさん！ ありがとうございました！
本ができたら、送らせて頂きますね
【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです
すでにNO1（ナンバーワン）か、これからNO1を目指す
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数
よきことを思い
よきことをして
よきことがありますように！！
では、また！
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