組織に属することをやめた理由
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組織に属することをやめた理由
ことに、やってはいけないこと、にはすぐに気付くことができます
例えば私は、70年間にわたって部下を持ったたことがありませんが、それは20代の半ばに自分が部下を持つことに向いていないと気づいたからです
端的に言えば、「できない部下」を持つことに我慢ができないことがその理由で、人を管理し、マネージしていくことが下手だと認識できたために、早くから組織に属して働くことをやめたのです
組織の中に入れば好むと好まざるとにかかわらず、人を管理せざるをえなくなりますから
P・F・ドラッカー
弱みを知ること＝何をすべきでないかを知ることは、自らをイノベーションとしていくさいの第一歩であることを肝に銘じておいてください
■成果をあげる唯一の方法
たえざるスキルアップを達成するために最も重要となるのは、自分の強みを把握することです
自分が何を得意としするのかを知り、磨きをかけてゆく、これこそ個人のイノベーションの要諦であり、成果を上げ続けていくための唯一の方法です
P・F・ドラッカー
得意なことをすること
苦手なことに手を出さないこと
強みを伸ばすこと
弱みに目をつぶること
言われればそうかと思うことを実際にやることが難しい
でも、それこそが成果を上げる秘訣だとP・F・ドラッカーは言います
