ヒト、モノ、カネ、経営資源の配分の仕方

経営相談

 

質問をいただきました

 

毎日自分が目標とするものを書き出し、

それに対してどのように時間・モノ・金を割いていくか考える。

具体的にはどのようにやればよいのでしょうか？

 

答え

 

①80：20の法則

②売上げ最大、経費最少

③緊急と重要のマトリックス

④PDCサイクルを回す（改善し続ける）

⑤基礎基本の徹底

 

社長の仕事とは経営資源の配分です

 

ヒト、モノ、カネ、時間、情報という経営資源を

どのように配分するかということは大切な業務です

 

①まず、大切なことは、80対20の法則を使い

8割の結果を生む上位20%の原因に一点集中する

 

②その時の視点は、売上最大、経費最小

 

つまり、売り上げが最大になる項目を見つけ

重要な3つを選び、そこに経営資源を配分する

 

経費が最小となる項目を見つけ

重要な3つを選び、そこに経営資源を配分する、ことです

 

シンプルに言うとそのようなやり方になります

 

③さらに 重要度、緊急度のマトリックス

 

重要であるかないかと、緊急であるかないかを表にして

 

重要で緊急なもの

緊急ではないが重要なもの

 

に割りふってゆくことも大切です

 

それぞれの会社の状況によって、重要度、緊急度は変わるので

具体的な事柄をここでは特定できません

 

④また、毎日それを見直すことによって改善をすることも大切です

Pdcaサイクルを回すことになります

 

ごくごく基本的な事柄ですが

その基本を徹底してやり続けることが、とても大切な仕事となります

 

わかっているよ！

と思われるかもしれませんが

 

⑤基礎基本を徹底してやりきることが

一番の解決の近道となることが多いものです

 

①80：20の法則

②売上げ最大、経費最少

③緊急と重要のマトリックス

④PDCサイクルを回す（改善し続ける）

⑤基礎基本の徹底