なぜ、ランチェスター戦略が必要なのか?
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【 プロポーズ あの日にかえって 取り消したい 】
相手は「あの日にかえって 断りたい」と思っているのかもしれませんね
こんにちは!
フォスターワンの坂上仁志(さかうえひとし)です
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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味
【一流でNO1の本物】を育てることを使命としています
このメルマガは、一流でNO1の名言、NO1企業情報などの本物の情報をお届けします
NO1になるためのヒントとしてください
初めての方へ 坂上仁志(さかうえひとし)ってだれだっけ?
http://mmct.jcity.com/?c=34&e=oF%3Dctwz2uPbTckKGRdUmEQ11
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■40代、売上1億円~20億円の経営者のあなたへ
経営とは、社長の日々の判断の集積です
その判断を一つ間違えば会社は倒産することもあります
だから、社長にはブレない判断基準、強いフィロソフィが必要となるのです
本を読むだけではわからないことを対話の中でともに学ぶ
一流でNO1を目指す経営者のための
「経営とは000である」を学ぶフィロソフィ勉強会 11月11日(火)代々木
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NO1を育てるフォスターワン
さて、ではNO1情報にいってみましょう
■なぜ、ランチェスター戦略が必要なのか?
ランチェスター戦略とは、弱者が強者に勝つための戦い方のルールのことです
そもそもランチェスター戦略とは何なのか、
なぜ今、中小企業にランチェスター戦略が必要なのかについて説明します
また、No.1になった2つの企業事例をランチェスター戦略の観点からご紹介しました
ダイヤモンドオンラインより
http://mmct.jcity.com/?c=51&e=oF%3Dctwz2uPbTckKGRdUmEQ11
■「集団を幸福へ導く」 稲盛和夫
リーダーとしての適格性を問うた場合、能力があり、人を統率する力もあり、
人間性も素晴らしい、リーダーとして打ってつけだという方もおられることでしょう。
そのような方に理解していただきたい、重要なことがあります。
それは、リーダーとしての才を、なぜ天があなたに与えてくれたのか、ということです。
あなたでなければならない、という必然性はないわけです。
誰か他の人であってもいいわけです。
私は、才能というものは、集団を幸福へ導くため、
天が人間の世界に一定の割合で与えてくれた資質だと思っています。
そのため、たまたま才能を授かった者は、それを世のため、社会のため、
集団のために使うべきであって、自分のために使ってはならないと考えています。
言い換えれば、才能を持って生まれた人間は、
天が与えてくれたリーダーとしての役割をまず果たさなければならないはずです。
才能を誇り、傲慢に振る舞うリーダーであってはならないはずです。
天賦の才を決して私物化してはなりません。
謙虚で、自らの才を集団のために行使するリーダーであるべきです。
■「ものを頼む」 松下幸之助
人間は、たとえば人から何か頼まれるというような場合、
いわば“利害によって動く”という面と、“利害だけでは動かない”
という二つの面をもっていると思います。
話をもちかけた人の態度にどこか横柄なところがあったり、
高飛車なところが感じられたりすると、
それが自分にとってどんなに得になる話であっても、断わってしまうことがあります。
反対に、たとえ自分にとって負担がかかり、損になることでも、
頼む人の態度が非常に丁寧で誠意あふれるものであったなら、
ついついその誠意にほだされて、引き受けてしまうこともある。
お互い人間には、そうした理屈では割り切れないような
微妙な心の働きがあるのではないかと思うのです。
ですから、人にものを一つ頼むにしても、
そうした二つの心の働きのアヤというものをよくわきまえて行動することが大切で、
そのような人情の機微にふれたいき方をお互いに実践することによって、
よりスムーズな人間関係も築かれていくのではないかと思うのです。
■「感謝」 鍵山秀三郎
人間が生きていくうえで、感謝の心を持つことはとても大切なことです。
人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。
感謝の心を持つから幸せになれるのであって、
幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。
その点、トイレ掃除をしていると、小さなことにも感謝できる感受性豊かな人間になれます。
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■おわりに
いま、2冊目の「経営理念」の本を書いています
「経営理念」はあまり人気のないジャンルなので
1600社以上の「経営理念」を調べたり
「経営理念」の本を2冊も書いたりしている人はいないようです
しかし、「経営理念」と業績には相関関係があります
そこで、いい企業の事例として
①経営理念があり
②業績がいい
③売上10億円~100億円の企業を探しています
一流の事例として本で紹介できたらと思っています
心当りのいい会社があったら教えてください
このメールにお気軽に返信下さい
■ちょうど2週間前に、ノーベル物理学賞受賞で日本中がわきました
中村修二氏、天野浩氏、赤崎勇氏、受賞おめでとうございます!!
ノーベル賞こそ一流でNO1ですね
他のノーベル賞候補はどんな人だろうかとちょっと調べてみました
西澤潤一氏、満屋裕明氏、藤嶋昭氏、春田正毅氏、新海征治氏など
たくさんの方がいらっしゃることがわかりました
西澤潤一氏は「ミスター半導体」と呼ばれ、半導体の世界的権威
満屋裕明氏はHIV治療薬の研究で世界的に著名
HIV治療薬をいくつもつくり、患者の生存年数を劇的に改善されました
自分の知らない世界がたくさんあると気づかされます
「生み出す力」 西澤 潤一 (著)
http://tinyurl.com/nnvn6jt
MITSUYA 日本人医師満屋裕明―エイズ治療薬を発見した男
http://tinyurl.com/lyywxob
■あなたの知らない世界へ
エコーロケーションってご存知ですか?
「脳科学」を学んで知りました
「盲目」の人が自転車に乗り、一人で山に登る
人間の無限の可能性を感じさせます
人間の「脳」の可能性といっていいのかもしれません
目が見えなくても、音でものを認識する人が存在します
スゴイです
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【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです
では、また!
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いつ :11月11日(火)18時~
どこ :代々木体育館
だれ :経営者、幹部向け
なに :フィロソフィ、経営理念を学ぶ
どう :5感をフル活用する体感型勉強会
なぜ :心を高めるため
いくら:5000円
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一流の言葉で一日を始めたいあなたに!
ドラッカー、稲盛和夫、松下幸之助の名言が毎日届く
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■経営者のあなたへ
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経営相談のやり方のヒントはこちら
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■フォスターワン ホームページ
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【一流でNO1の本物】を育てることを使命としています
NO1になるとは、天からの封書を開け、自分の使命を果たし、世に貢献することです
あなたにしか歩けない、あなただけの道を歩くということです
■フォスターワンの事業内容
講演、研修、コンサルティング、ビジネス書執筆
■講演
テーマ :「弱者が強者に勝つ3つのルール」
:「NO1企業事例からわかるNO1のなり方」
:「なぜ、経営理念は必要なのか?」
対象者 :経営者、幹部、マネージャー
実績 :1000回以上(過去10年間)
満足度 :【95.4点】経営者1000人評価
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■研修
内容 :NO1戦略力アップ、営業力アップ、(全員参加型)
:経営者意識の醸成、自立型組織の確立、採算意識の向上
対象者 :マネージャー、リーダークラス(20人~100人)
実績 :売上10億円~300億円企業多数、~3000億円企業
保証 :【100%全額返金保証】10年間継続
■コンサルティング
NO1戦略コンサルティング
対象企業 :ダントツNO1を目指す企業
対象者 :社長、幹部、マネージャー
内容 :①経営理念 ②経営戦略 ③PDC、全員参加の採算向上
ランチェスターNO1戦略、差別化戦略、一点集中戦略、NO1戦略を学ぶ
サービス一覧
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■「ものを頼む」 松下幸之助
人間は、たとえば人から何か頼まれるというような場合、
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■「感謝」 鍵山秀三郎
人間が生きていくうえで、感謝の心を持つことはとても大切なことです。
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感謝の心を持つから幸せになれるのであって、
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■おわりに
いま、2冊目の「経営理念」の本を書いています
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しかし、「経営理念」と業績には相関関係があります
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一流の事例として本で紹介できたらと思っています
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■フォスターワン ホームページ
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フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味
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NO1になるとは、天からの封書を開け、自分の使命を果たし、世に貢献することです
あなたにしか歩けない、あなただけの道を歩くということです
■フォスターワンの事業内容
講演、研修、コンサルティング、ビジネス書執筆
■講演
テーマ :「弱者が強者に勝つ3つのルール」
:「NO1企業事例からわかるNO1のなり方」
:「なぜ、経営理念は必要なのか?」
対象者 :経営者、幹部、マネージャー
実績 :1000回以上(過去10年間)
満足度 :【95.4点】経営者1000人評価
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■研修
内容 :NO1戦略力アップ、営業力アップ、(全員参加型)
:経営者意識の醸成、自立型組織の確立、採算意識の向上
対象者 :マネージャー、リーダークラス(20人~100人)
実績 :売上10億円~300億円企業多数、~3000億円企業
保証 :【100%全額返金保証】10年間継続
■コンサルティング
NO1戦略コンサルティング
対象企業 :ダントツNO1を目指す企業
対象者 :社長、幹部、マネージャー
内容 :①経営理念 ②経営戦略 ③PDC、全員参加の採算向上
ランチェスターNO1戦略、差別化戦略、一点集中戦略、NO1戦略を学ぶ
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