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過去に問い合わせの多かったサービス ベスト3
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@【 講演 】            =「 ランチェスターNO1戦略 」  =経営者向け

A【 コンサルティング 】= 個別コンサルティング  =社長向け

B【 研修 】            =「 ランチェスター戦略 」 =幹部・リーダー向け 

 

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■売上1億円〜20億円の社長のあなたへ

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Aランチェスター戦略、経営理念の本を読んでみてください

 戦略と理念(論語とそろばん)の理解が深まります


B社長向け、個別コンサルティングを試してみてください

 経営の基本が身につき業績が上がります(100%保証つき)


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■売上20億円〜1000億円企業の幹部・リーダーのあなたへ

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B「ランチェスター戦略講演」を社内で一度、開催ください

 メルマガや本、だけではわからない良さが実際に体験できます


Cランチェスター戦略トレーニング(幹部研修)を試してみてください

 社内のベクトルがそろい、業績がアップします (100%保証つき)



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 サービス一覧

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@【 講演 】講師を依頼するなら  経営者向け

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・社内研修をご検討の場合も、まず、こちらの講演をお試し下さい


■「ランチェスターNO1戦略」講演なら


■「経営理念」の講演なら


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A【 コンサルティング 】 売上10〜20億円の社長向け

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■ 社長の個別コンサルティング(1年継続)はこちら

■ 経営相談の仕方についてはこちら 



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B【 ランチェスター戦略トレーニング  研修   

売上100億円〜1兆円企業 幹部・リーダー向け

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■ 目的 = 全人格を上げる

■ 理由 = 「仕事とは人格の延長である」P・F・ドラッカー ため

 

講演、研修で目指すもの

 

@ランチェスター戦略で成果を出す 
A部門を超えたヨコのつながり 

B一流でナンバーワンを目指す


講演、研修で身につくもの


@素直さと向上心(成長する喜び)
A自律性、主体性(セルフコントロール能力
B行動力(スグする力)
  

■講演、研修の特徴

@スーパーアクティブラーニングによる超参加型講義!(絶対に眠くならない!)

Aビジネスアスリートのための脳トレ、行動心理学  (究極の脳の活性化)

B学習効果を10倍高める高速PDCA方式      (今日から役立つ!)


■内容、進め方


@脳科学、心理学をベースとしたコンテンツ 

A5TODO=読み、書き、そろばん、話す、聞くを1分間で繰り返す

Bビジネスアスリートとしての基礎能力、マネジメント力を身につける

C一流のコミュニケーションスキルを身につける

 

■得られる成果


@業績アップ 

1000億円アップしたうちの半分、500億円はランチェスター戦略のおかげ

( 製造業 社長 )


A社内がまとまる、心理的な壁がなくなる、話しやすくなる

「これぞ!スーパーアクティブラーニングの成果」(販売業 リーダー)


Bフィロソフィと戦略が共有できる、ベクトルがあう

「時間を共有し、共同学習をするからだと思う、言語が共有できる」(製造業 部長)


■特徴


@【 実績 】 =10年間、1000回以上、(対象者最大1000人)

A【 信頼 】 =【 95.4点 】 経営者 1000人の評価

B【 保証 】 =【 100%全額返金保証! 】(10年以上継続)


■ コンサルティング・研修・講演実績 (東証一部、二部上場企業など) 


・上場企業、売上1兆円(京セラ、JALクラス)の幹部、リーダーむけ

ランチェスター戦略トレーニングを実施したA社の例

・役員、部長、リーダーなど受講者1000人以上、4年継続


  企業規模       内容

@ 300億円〜1兆円   1兆円、5千億円、3千億円の製造業、サービス業など

A 10〜300億円      100億円食品業、200億円医薬業、300億円製造業など 

B 1〜10億円         不動産、製造、人材、飲食、広告など

C 0〜1億円         印刷、医薬、製造、上場企業の関連子会社の立ち上げなど

 

■講演、研修企業の特徴


1. すでに、ナンバーワンか、ナンバーワンを目指す企業
2. 売上100億円以上の企業 40% (うち80%がナンバーワン企業)
3. 東京以外の企業     60%  東京の企業 40% 

4. オーナー企業      50%  
5. 契約期間 1年以上    70%


■ 坂上仁志(さかうえひとし)プロフィール PDF 


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フォスターワンのキーワード


@【 一流でナンバーワンの追求 】=【 全人格を上げる 】
A心技体の経営 =理念と戦略と実践重視 
B自立・成長・貢献するビジネスアスリート


100年後の日本人に感謝される仕事をする


*大学時代の体育会アメリカンフットボール部、副主将の経験から
「知的体育会系」の「ビジネスアスリート」育成を追求する

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●著書

「ランチェスターNo.1理論」
「ランチェスター経営戦略」 
「ランチェスター営業戦略」 

「経営理念の考え方・つくり方」 
「日本一わかりやすい経営理念の作り方」 
「日本一わかりやすい会社の作り方」 ほか

 
ランチェスターNo.1理論 カバー - コピー.jpgランチェスター経営戦略 カバー.jpgランチェスター営業戦略 カバー 1.jpg経営理念の考え方・つくり方 画像.jpgPHP.jpg新版 会社オビ付.jpg経営理念オビ付.jpgDSC_5759.jpg

 

 

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お客様からの応援の声はこちら

 

 

私の実感は、こんなに実践に役立つコンサルティングは初めてだとの思いです。

これまで企業人として数々のコンサルティングや研修を体験してきましたが、

本研修が最も実践的で手順の解かり易い、明日から使える研修でありました。

 

コマニー株式会社 元常務執行役員 西田憲孝様

 

株式会社鯉平 取締役 清水亮佑さま

数あるセミナーや研修を受けてきましたが、

これほどまでに会社に良い影響を与えてくれたモノは未だかつてありません。

なぜそう思うのか。社員がそう言うからです。

 

上場企業 T社 人事研修ご責任者様


過去数十人の講師に会ってきましたが、心を揺さぶられる研修というものにはじめて出会いました。


楽天株式会社/出店者向けイベント担当/中村 尚史様


いつ会っても元気をいただける、新しい気づきを与えてくれる坂上先生。 

楽天市場出店者向けのイベント内のセミナーでも毎回多くの来場者にご参加いただき、

数多くの登壇者の中でもトップクラスの満足度を獲得されています。 


【 楽天EXPO 】ちなみに満足度の評点は 

大変満足(5点)×105名

満足 (4点)× 56名

普通  (3点)×  2名

やや不満(2点)×  1名

不満  (1点)×  0名 で 【 4.62 】(92.4/100)という結果でした。


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【楽天EXPOを受講された方のコメント】  参加者の声の一部を抜粋


・最高にいい話が聞けました。まずは3つからはじめます。 

過去のフォーラムの中で最も良かっ

・一番おもしろかった講義でした。

・本日の内容で一番良かった。参加者のニーズにあっている内容と思う。

・ここまでコミュニケーションをとる講義は受けた事がなかったので、勉強になりました。

話しもおもしろく、入ってきやすく、わかりやすく、非常に考えさせる内容でした

・坂上さんのメルマガ申し込みます。 

とにかく、すばらしい!良かったです

毎回、坂上先生のセミナーをしていただきたいです

・坂上さんは乗せるのが上手。なんでも出来る気がしてきた

あっと言う間の1時間でした

・時間を忘れる程集中できた、ランチェスターの戦略、わかりやすく説明していただけました。

・あっという間に終りました。それぐらい楽しんで学べました。

・坂上氏のキャラがいい 本当におもしろかったです。本買います!!

感動したフォーラムは2回目です。来てよかったです。ボリュームがすごかったです。

・前回も坂上氏のフォーラムを受講し、色々と考えることと、気付くこと、決意することがあった。

・手がつるほど脳を活性化しました。楽しかったです。

すごくすごく今悩んでいたことにドンピシャで、すっきりしました!!!

・どんなことも応用できる内容であると感じました。ありがとうございました。

・重要なことをわかりやすく教わりました。もっと時間をかけて聞きたい内容でした。

理論だけの話ではなく実践的で素晴らしかった! 

・もう一度受けたい 

・やる気スイッチが入る講義。心がけひとつで会社がいい方向に変わりそうな気がします。 

すごくスピードのある内容で本当によかった。明日から全力投球。  

いきおいがすごい。のみこまれそう。 

・良かった〜(くたびれたけど) 

・本日のような眠たくならないフォーラムをお願いします 

・楽しかった!もし会社全員できたらもっとよかったと思う

・大変わかりやすく為になった

・非常に参考になりました。

・おもしろい先生で楽しかったです。

・とても良かった。大変充実した内容だった。

実践できることばかりでよかったです


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■ランチェスター戦略 【 講演 】コンテンツ例


ランチェスター戦略 差別化の3つのコツ

ランチェスター戦略 一点集中の3つのコツ

ランチェスター戦略 NO1戦略の3つのコツ

 

1.今、なぜランチェスター戦略なのか? 
勝ち方には一定のルール、原理原則がある 
CIMG6407 みずほ講演会2 縮小2.jpg


2.ランチェスター戦略の基礎 
ランチェスター理論を学ぶ  

1)ランチェスター第一法則とは?

2)ランチェスター第二法則とは?  

3)ランチェスター法則の3つの結論とは?

   弱者と強者の戦い方は同じではない!


IMG_0628●.JPG

3.弱者と強者の定義   

1)弱者と強者を定義する3つの局面とは?  

2)弱者の戦略と強者の戦略の違いとは?  

3)差別化5原則  

4)弱者と強者の5大戦法とは?


IMG_0650●.JPG

4.ランチェスター戦略方程式   

1)シェアの考え方はなぜ必要か?  

2)シェアの考え方を重視する理由

3)シンボル数字は、75%、40%、25%  

4)射程距離理論(3:1)とは何か?

5.重要なランチェスター戦略3つの結論とは?  

1)経営を有利にする条件とは?  

2)必勝の攻撃の原則とは?  

ランチェスター経営戦略 カバー.jpg

3)弱者の個別撃破とは何か?

4)NO1にもなり方がある その順序とは?  

5)エリアを広げるとどうなるのか?  

6)弱者の戦略9か条とは?  

7)陶山訥庵(すやまとつあん)のイノシシ退治

6.ランチェスター戦略適用事例    

1)やらないことを決めるとはどういうことか?  

2)弱者の広げない方法とは?  

3)目標の設定はどうしたらいいのか?  

4)今日から、具体的にどうしたらいいのか?

7.ランチェスター戦略のまとめ

ランチェスター法則、

ランチェスター戦略、

ランチェスター理論

ランチェスター営業戦略、

ランチェスター販売戦略、

ランチェスターシェア戦略


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●提供可能なアドバイス

●提供可能なアドバイス 以下の項目に対するアドバイス業務続きを読む

事業内容・事業領域

事業内容・事業領域

誰に何を提供することをビジネスとするか?

3つの方向性:誰に

@薬剤師採用に困っている調剤薬局経営者
Aやる気があって売上げを伸ばしたい中小企業の社長
B事業立ち上げ責任者・社長(派遣事業など)

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★ONLY1戦略で売上げを上げる、ドンドン儲かる仕組みを作る

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この文章は下記のような中小企業の社長を対象にしています

★もっと売上げをあげたいと思っている社長
★ONLY1、NO1の戦略で高付加価値を生みたい社長
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★抜群に上手くいく派遣会社の立ち上げ支援領域

★抜群に上手くいく派遣会社の立ち上げ支援領域
この文章は下記のような企業の社長を対象にしています

★新しく派遣会社または、派遣事業部門を
立ち上げようとする社長または責任者のかた

・大手企業の子会社社長
・派遣会社のメディカル部門責任者
など
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「日本一わかりやすい会社のつくり方」

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