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★抜群に上手くいく派遣会社の立ち上げ支援領域

★抜群に上手くいく派遣会社の立ち上げ支援領域
この文章は下記のような企業の社長を対象にしています

★新しく派遣会社または、派遣事業部門を
立ち上げようとする社長または責任者のかた

・大手企業の子会社社長
・派遣会社のメディカル部門責任者
など
●もともとの親会社の事業内容と派遣事業の内容が違って
いると派遣事業そのものがわからなくて大変ですよね

親会社は製造業、子会社は派遣業
今まで、製造業の仕事しかしてこなかった人が
突然、派遣会社を経営しろと言われても・・・

いったいどうしよう・・・?

●派遣法を勉強して・・・難しそうだな
人材ビジネスを勉強して・・人事はしてたけど

企業の開拓?・・ルートセールスしかしたことないよ
どのくらい売れるのかな?
事業計画書って言ってもねーー・・・どう作ろう?
今から派遣やって間にあうのかな?

●そんな悩みがつきものです
誰のアドバイスも受けずにやろうとしたら大変です

コンサルタントといわれる人にアドバイスを受けることになります
●しかし、どうもその人は派遣会社を経営したことがない場合が
大半のようです

●株式会社 フォスターワンは違います
実際に派遣会社を経営したものがアドバイスをします

●派遣会社の3つの柱

@派遣スタッフ
A派遣先企業
Bマッチング

その柱それぞれに大切なステップがあるのです

●戦略的採用をする際に必要な7つのポイントとは?

●知らないと大損をする、派遣事業を構成する5つの要素とは?

●成功するスタッフ採用、失敗するスタッフ採用とは?

●大手企業でもよく間違う営業戦略とは?

●よくある「非効率」な派遣事業の立ち上げとは?

●金をどぶに捨てるかのような「無駄な広告費用」の投下とは?



●やったこともないことについて、ただ話をするだけなら簡単
でも、経営は実践に基づく真剣勝負です

やったことのない人の話を何度聞いても仕方ありません
実際にやってみて振り返り、また実行する
その繰り返しのなかから実績が出て、企業が成長します

●実践に基づいた派遣事業のアドバイスを
株式会社 フォスターワンは行います




★いまなら無料相談を「限定1社」のみ受け付けています

3年で数億円の利益を出した実績をベースとした
短期間での派遣会社の効果的な立ち上げ方

@派遣スタッフ
A派遣先企業
Bマッチング

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