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ランチェスター【 経営戦略セミナー 】6時間アドバンス 

ランチェスター戦略 研修

利他

「顧客は何を価値としているか?」P・F・ドラッカー

「謙虚な姿勢を持つ」稲盛和夫

「現状を改革し、創造する」稲盛和夫 

「自らの事業を知る」P・F・ドラッカー

「集団を幸福へ導く」稲盛和夫

「映画はあまり見ない方がよい」宗次徳二

「本物人間」の見分け方 鍵山秀三郎

幹部・リーダーむけランチェスターNO1戦略研修

「一からやり直してみる」鍵山秀三郎

市場占拠率の目安は73・9%、41・7%、26・1%の3パターン

「全身全霊」松下幸之助

コンサルティング事例

外見より中身 宗次徳二

「一般数養としてのマネジメント」P・F・ドラッカー

ランチェスター戦略講演 IN やまなし 甲府

仕事とは何か?

「社交好きより、社交嫌いの方がよい」宗次徳二

経営理念講演会 浜松 2016.01.27 

小さなところでナンバーワンになれ!

「今日を懸命に生きる」稲盛和夫

「幸せになる三つの条件」鍵山秀三郎 二宮尊徳の教え

「ヒットを打つことに一点集中したイチローのランチェスター戦略」

「水道の水のごとく」松下幸之助

「友人、人脈は少ない方がよい」宗次徳二

「心の掃除法」鍵山秀三郎

同族企業経営 ファミリービジネス

「念ずれば花開く」ほど経営は甘くない 宗次徳二

「筋を通す」稲盛和夫 

「人間としての成功」松下幸之助

「企業買収6つの原則」P・F・ドラッカー 

人生は「選択」で作られる ジェフベゾス プリンストン大学での講演より

「道」 松下幸之助

「並みを越える」稲盛和夫

「ジョブズもIphoneもランチェスター」

「境涯」松下幸之助

「戦略が失敗したとき」P・F・ドラッカー  「はじめはうまくいかない方がよい」宗次徳二

「使命感を大きな支えに」鍵山秀三郎

「目標の使用法」P・F・ドラッカー

「信念まで願望を高める」稲盛和夫

「ものを頼む」松下幸之助

泣くな、復讐しろ、最高の復讐は幸せになること

「目標管理の狙い」P・F・ドラッカー

「起業とは人生を180度変えること」宗次徳二

11月の新嘗祭(にいなめさい) 伊勢神宮崇敬会

「わが身に引き受ける」鍵山秀三郎

差別化をする【その3 差別化は掛け算】

「トップマネジメントの役割」P・F・ドラッカー

「日々新たに創造する」稲盛和夫

お客様 笑顔で迎え 心で拍手 

「戦略の役割」 P・F・ドラッカー

「苦しみはひとりで」鍵山秀三郎

「はじめに実践ありき」P・F・ドラッカー

「ひとつのことに打ち込む」稲盛和夫

「第二の天性」松下幸之助

社是と社訓の違い

■社是と社訓の意味の違い

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「はじめは何もない方がうまくいく」宗次徳二

「まず思うことが大切」稲盛和夫

「マネジメントの5つの仕事」P・F・ドラッカー

「苦境時の心構え」鍵山秀三郎

「運のある人、ない人」 松下幸之助

「一所懸命な姿を示す」鍵山秀三郎

「よいことに手を使う」鍵山秀三郎

「究極の贅沢は、必要とする人のためにお金を使うこと」宗次徳二

リーダーの条件 稲盛和夫

「心温かきは万能なり」鍵山秀三郎

参考図書 脳を鍛える 毎日の読書

「同業ライバルの動向に一喜一憂するな」宗次徳二

P・F・ドラッカー 名言

「経営はトップの器で決まる」稲盛和夫

「意思決定においては意見の対立がなければならない。」P・F・ドラッカー

「ライバル対策の値下げは愚の骨頂」宗次徳二

「価値観に反する仕事は人を堕落させる」P・F・ドラッカー

「真剣勝負」松下幸之助

「弱者の基本戦略は、他と差別化すること」

「社員はみな偉い」松下幸之助

「益はなくとも、意味はある」鍵山秀三郎

「成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。」P・F・ドラッカー

「仕事のできる者はまず時間に手をつける。」P・F・ドラッカー

「成果をあげる人は行なうべきことを行なっている。」P・F・ドラッカー

「ニッチ戦略の一つに専門技術戦略がある」P・F・ドラッカー

経営のヒントメール  メルマガ登録フォーム

「独創性を重んじる」稲盛和夫

「ニッチ戦略のコツ」P・F・ドラッカー

「手さぐりの人生」松下幸之助

P・F・ドラッカー おすすめ著書

「イノベーションの意外性」P・F・ドラッカー

「強みに集中せよ」P・F・ドラッカー

悩みが尽きないのは、自分のことばかりを考えているからです 鍵山秀三郎

「道」松下幸之助 

「よい縁のつくり方」鍵山秀三郎

スーパーアクティブラーニング

「撤退の決断をする」稲盛和夫

「よい縁のつなぎ方」鍵山秀三郎

「卓越性の追求」P・F・ドラッカー


【 よし言うぞ! 面と向かえば 世辞を言い 】

もみ手している姿が目に浮かぶ、さかうえひとしです


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■「昇進」 松下幸之助

お互いに、相手の身になって考え、いたわりあって、持ち場持ち場の仕事をしていく。このことは、勤め人だけの心がけではなく、すべての人の基本の心がまえではないでしょうか。


そして、仕事をうまく導き成功させる道はそこにあり、したがって、あなたが成功する大道もまた、そこにあると思います。
相手の身になって考える。


商人でしたら、買う身になって品物を扱うことですが、ここでついでにもう一つ、あなたに言っておきたいことがあります。
それは、人間としてありがちなことであり、われわれ日本人にも感じられることですが、お互いに、いかにも肚が小さいのではないか、ということです。


たとえば、同じ職場の同期生のうちのだれかが昇進すると、それを嫉妬する、そしてひがむということが少なくない。
また反対に、失敗があると、かげで喜ぶという心の貧困な風景もあるようです。


そういうねたみ、ひがみ、心の貧困さでは、それこそ昇進させるに不足な人間なのです。


人間ができていない、練れていないことを公表しているようなものだと思います。
人の昇進や成功に拍手を送る素直な心をもち、日々の仕事に命がけで打ちこむなら、そういう人に適当な処遇をしない職場は、まずないであろうというのが、私の考えです。


■「卓越性の追求」P・F・ドラッカー

わが社に特有の知識は何か。
事業に必要な知識の定義はきわめて簡単である。しかし、分析には訓練が必要である。


最初の分析では、答えとして、わが社の事業は通信である、輸送である、エネルギーであるというような、いかんともしがたい一般論が出てくるかもしれない。


これでは、営業の全国大会のスローガン止まりである。意味ある行動へ転化のしょうがない。
しかし、自社に特有の知識を明らかにする試みは、それを繰り返すことによって、やがて容易になり報われるものとなる。


わが社に特有の知識は何かとの問いほど、マネジメントをして自らを客観的、徹底的かつ前向きに見つめさせるものはない。
いかなる組織といえども、多くの分野において卓越することはできない。


しかし、一つの分野において卓越することはできる。
成功するには、この一つの分野における卓越性に加えて、多くの分野において並以上でなければならない


■「自分の遊興費を経費で落とすようでは成功しない」宗次徳二

新聞で知る限りでは、脱税、所得隠し、申告漏れが多発しています。この数の多さにはがくぜんとするばかりです。


私はこの論外の行為に対し、追徴課税率、重加算税率を上げられないものかと考えます。現行の30数%から100%以上にしたら、やり得、逃げ得の考えが少なくなり、それだけで国の税収も大幅にアップします。


個人であれ企業であれ、脱税するくらいですから、そのお金は間違っても恵まれない人のためとか、文化・スポーツ振興のためには使わないでしょう。


やがては社会がその会社に「ノー」を突きつけ、自業自得の結果を招くことになるのでしょう。
また、そこまでの重大性がなく、脱税の意識が薄いことに、自らが楽しんだ遊興費、自らの物欲を満たす買物、自らが飲食した代金を、会社の経費として処理する人もいます。


その実態は第三者の私にはなかなかわかりません。
しかしながら、飲食店ではしばしば領収書を要求する場面を見ます。きっと会社に請求するのでしょう。


でも、それは節税ではなく、脱税です。実に情けないことです。
「物事のはじまりは、すべて小さい」のです。社長だから通用するわけではなく、社員に対しても恥ずかしい上、何より自分に恥じるべきです。

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■一流になるために

他人の昇進を素直に喜べるか?
一つの分野で卓越性を追求しているか?
(卓越性の追求 =ランチェスター戦略のNO1を目指すこと)
家族との食事を会議費につけかえていないか?


■今日、一つだけ、1分だけやってみよう!
個人の費用を会社の経費にしていないか?
振り返ってみる

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■コンパのルール18


食い散らかすな、片づけよ
酒席こそ修行の場


酒は飲んでも、飲まれない
酒席の最後はグラスお皿を机の端にきれいに片づけよ
店員に感心されよ


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■おわりに

靖国神社の「みたたままつり」が7月13日〜16日(木)まで開催されています
http://www.yasukuni.or.jp/schedule/mitama.html

献灯は小さいものなら3000円永代献灯、つまりずっと続く献灯は7万円です
英霊への思いを未来につなげられます

 

「値決めが経営を左右する」稲盛和夫

埼玉県知事選 2015 

「イノベーションのためには、七種類の機会を調べなければならない。」P・F・ドラッカー

「私の経営の原点と会計」 稲盛和夫

「仕事ができる人は仕事を楽しむ。」 P・F・ドラッカー

弱者の戦略 ランチェスター戦略

コンパのルール 仕事編 コンパの意味 

「掃除をすると心が磨かれる」 鍵山秀三郎

「性欲の問題」 森信三

世界NO1のジョコビッチが食事前にすること、食事中にしないこと

学びの7段階

下坐行(げざぎょう)とは

「私のためでなく、公のために人を使う」 松下幸之助

グルテンフリーダイエットとは?

「新しい仕事で成果をあげるには」 P・F・ドラッカー

■ 一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】

「言い訳はいっさい聞かない」 松下幸之助

集中とは勇気である P・F・ドラッカー 一点集中

最も重要なことに集中せよ P・F・ドラッカー 一点集中 

卓越性の追及 P・F・ドラッカー

「 不幸の裏にある真実 」 森信三

「お金の使い方で人物がわかる」 鍵山秀三郎

傲慢と卑屈

「社長は威張らず謙虚が絶対によい」 宗次徳二

稲盛和夫 名言

「カッコよさは滅びへの道」 鍵山秀三郎

成果は、単なる有能さではなく、市場におけるリーダーシップによってもたらされる。

成果をあげるには、資源を、問題ではなく、機会に投じなければならない。

成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある

企業の使命は新しい価値を生み出すことである

経営とは何か?

人間として何が正しいのかを判断基準とする

知識労働者とは

あやめ(菖蒲)と、かきつばた(杜若)と、しょうぶ(菖蒲)の違いをご存知ですか?

与えられた枠を使い尽くさない

企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである

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企業には2つの機能がある

公明正大に利益を追求する

既存のものは、資源を誤って配分されている

ビジネスマンが成長するために必要なこと

組織に属することをやめた理由

成果がもたらされるもの

人間力を高める【 フィロソフィ勉強会 】 参加者の声!

よいことに手を使う

有能なリーダーに共通する3つの習慣

優秀なリーダーとは?

高額な報酬は恥ずべきこと

経営の本質

経営の3つの目的 ビジネスの目的 

ビジネスマンとしてのいちばん大事なこと 松下幸之助

「集中せよ」P・F・ドラッカー

掃除をすると気づく人になれる

第二の人生について

「利他」とは何か?

「利他」とは何か?

こんな花粉対策があった! 室内編

お金の値打ち

経営理念の考え方・つくり方 企業インタビュー14社 無料データ登録ページ

経営理念の考え方・つくり方 企業インタビュー 14社 

■ 人間力を高める【 フィロソフィ勉強会 】 ■

■ 一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】■

CTのシェアは東芝がNO1

企業は社会の公器である

飲料自動販売機シェアはコカコーラがNO1

経営の目的は何か? 

国内冷凍食品シェアNO1 ニチレイ

警備会社ランキング

経営理念について ミッション、ビジョン、バリューの例

人材派遣会社世界シェアNO1

ウェイと行動指針の例

最も寿命を縮める要因は何か?

「大志と足もと」

タイヤメーカーではブリジストンがNO1

ボスとリーダーの違い

テレビの世界シェア

社是と社訓の違いを具体例で学ぶ

世界での自動車販売台数

経営理念では、なぜ言葉の定義が大切か?

NO1と1位の違い NO1とは? 

モットーとスローガンは意味が違うのか?

バリュー 価値観とは?

ミッション 使命感とは?

ビジョン 経営ビジョン(将来像)とは?

前世とは?

座禅のやり方とは? 座禅の考え方

輪廻転生とは? 輪廻転生の本当の意味とは?

瞑想のやり方とは?

経営相談申し込みありがとうございました

社長個別コンサルティング お問合せありがとうございます

後継者の育成をどうしたらいいのか?

2代目経営者の問題をどう解決するか?

ボスとリーダーの違い

運命を切り開く具体的方法

経営は行き当たりバッタリがよい

社是と社訓の違いを具体例で学ぶ

日本と世界の訪問した世界遺産

訪問都市

なぜ、掃除をすると脳は鍛えらえるのか?

中條高徳氏 おやじの弁当 日本人の気概 リーダーとは

教育勅語の十二の徳目

あなたにもニッチトップになってほしい

得意(トクイ)に特化する

会社紹介の差別化戦略はこうする!

NO1(ナンバーワン)になる方法  他社の3倍やる

NO1(ナンバーワン)になる方法  弱い相手と戦う

3つのポイント ランチェスター戦略 NO1(ナンバーワン)

一点集中する方法 〜はやらないを3つ決める 

一点集中する方法  いいことに一点集中する

3つのポイント ランチェスター戦略 一点集中

差別化する方法 人と違うことをする

差別化する方法  強みを強くする

差別化する方法 徹底的に手間をかける

やらないことを決める

継続する秘訣 コツ

シェア戦略 市場占有率とは

継続する秘訣

リーダーの条件

経営理念作成、浸透のインタビュー協力のお願い

貢献とは

・ 貢献

 

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成長とは

自立とは

100マス 3分作文 フォーマット

ダントツNO1 企業に学ぶNO1 になる秘訣

【 経営戦略セミナー 】へのお申し込み ありがとうございました

掃除 そうじとは

なぜ、掃除か?

1. 謙虚な人になれる
2. 気づく人になれる
3. 感動の心を育む
4. 感謝の心が芽生える
5. 心を磨く

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「一つ拾えば一つだけきれいになる」

「一つ拾えば一つだけきれいになる」続きを読む

@一日に餓死する人は世界中に何人いるか?

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A日本で一日に捨てられる賞味期限切れなどの食料は何食?

Bその日本の食物自給率は?

 

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貪(たん)・・・貪欲
瞋(しん)・・・怒り
痴(ち)・・・無知続きを読む

自分の学歴の低さを嘆く前に、理想の低さを嘆きなさい

人を学歴で判断してる限り、学歴によって判断される
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少しでも人の役に立とう

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少しでも世の中をよくしよう

ありがとうといわれよう

そして幸せになろう 

●倒産に対する指標

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統計では第一回不渡りを起こすと90%は第二回の不渡りを起こしており、
そこから立直ることは難しい。続きを読む

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日時:2005年9月3日(土)14:00〜続きを読む