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坂上仁志　（さかうえひとし）
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株式会社フォスターワン　代表取締役社長　

経営コンサルタント　企業参謀　　早稲田大学講師（2011年）　　

1962年生まれ、一橋大学卒、新日鉄、リクルートなどに勤務後、起業

3年で日本一の会社を立ち上げた実績のある　

日本でただ一人のランチェスターNO1戦略の専門家として
日本人初のロンドン講演

フォスターワンは1を育てるという意味
【　一流でナンバーワンを育て、全人格を上げる　】ことを使命としている

�@人間力をあげ　（利他、フィロソフィ、仕事とは人格の延長）　
�A戦略力をあげ　（ランチェスター戦略、差別化）
�B実行力をあげ　（マネジメント、イノベーション、良い習慣つくり）

生産性を高めるトレーニングが特徴
 

日本を代表する一流でナンバーワンの上場企業（売上1兆円、京セラ、JALクラス）で
「経営者意識を持ったリーダー」育成トレーニングを5年継続中

「1000億円の業績改善のうち、500億円は坂上先生のおかげ」（社長談）
 
　
【　著書　】�@　経営戦略　�A　経営理念　

�@「ランチェスターNo.1理論」「ランチェスター経営戦略」
�A「経営理念の考え方・つくり方」　「日本一わかりやすい経営理念の作り方」など

【　実績　】  

経営者1000人の講演評価  【  95.4点  】

【　100%全額返金保証　】10年以上継続中　
 

講演実績　
みずほ銀行、一橋大学、早稲田大学、立教大学、楽天EXPO、三井不動産、資生堂、LIXIL、ネクスト、ＥＯ、ダイヤモンド経営者倶楽部、SMBCコンサルティング、山口銀行、福井銀行、東京商工会議所、法人会、東京中小企業投資育成など多数

 
お客様の声はこちら

 
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■コンサルティング・研修・講演実績　（東証一部、二部上場企業など）　

　　企業規模　　　　　　　内容

�@　300億円〜1兆円　　　1兆円、5千億円、3千億円の製造業、サービス業など

�A　10〜300億円　　　   100億円食品業、200億円医薬業、300億円製造業など　

�B　0〜10億円　　  　　  人材、飲食、印刷、医薬、製造、上場企業の子会社立ち上げ
 
■講演、研修で目指すもの
 

�@ランチェスター戦略で成果を出す　
�A部門を超えたヨコのつながり　
�B一流でナンバーワンを目指す

�@素直さと向上心（成長する喜び）
�A自律性、主体性（セルフコントロール能力）
�B行動力（スグする力）、良い習慣
　 

■講演、研修の特徴

�@スーパーアクティブラーニングによる超参加型講義！（絶対に眠くならない！）

�B学習効果を10倍高める高速ＰＤＣＡ方式　　　　　　（記憶に残る講義）

■講演、研修企業の特徴

1.　すでに、ナンバーワンか、ナンバーワンを目指す企業
2.　売上100億円以上の企業　40％　（うち80％がナンバーワン企業）
3.　東京以外の企業　　　　　60％　　東京の企業　40％　

4.　オーナー企業　　　　　　50％　　
5.　契約期間　1年以上　　 　70％

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�@【　一流でナンバーワンの追求　】＝【　全人格を上げる　】
　

�A心技体の経営　＝理念と戦略と実践重視　
　

�B自立・成長・貢献
　
「利他」
世のため人のために尽くすことこそが最高の行為

世界でただ一人のあなたを育てること
あなたの人生の使命を果たすこと
　

天与の才を私物化しない、利他行をする
ワンアンドオンリーの追求

100年後の日本人に感謝される仕事をする

＊大学時代の体育会アメリカンフットボール部、副主将の経験から
「知的体育会系」の「ビジネスアスリート」育成を追求する

 
坂上仁志（さかうえひとし）プロフィール　スポーツ編

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●著書

「ランチェスターNo.1理論」
「ランチェスター経営戦略」　
「ランチェスター営業戦略」　

「経営理念の考え方・つくり方」　
「日本一わかりやすい経営理念の作り方」　
「日本一わかりやすい会社の作り方」　ほか

　 
 関連団体：盛和塾、日本を美しくする会、ドラッカー学会、ランチェスター協会
超一流、ニッチトップのNO1企業を1000社以上研究取材　

楽天での講演動画（一部）はこちら　 

■ランチェスターNO1戦略　ナンバーワンになる3つのヒント
思う、知る、マネる、創造的模倣

 

一流でナンバーワンの象徴として、大村智教授にお会いしました
大村智教授はイベルメクチンの開発などの功績により2015年ノーベル生理学・医学賞を受賞

日本のノーベル受賞者の中で私が最も尊敬する人の一人です
その理由は、毎年、2億人を感染症から救っているという事実です

ノーベル賞受賞者の中には、人々の命を救うものもあれば、そうでないものもあります
その中で、世の中の弱者を救った具体的な実績があることが最も尊敬するに至った理由です　

大村智教授と

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●著書：　「ランチェスター経営戦略」　3万部　推薦の声を頂きました

「ランチェスターNO1戦略こそわが社の戦略そのものです
経営者必読のランチェスター入門の書といえます」

�貝IFULL（東証一部）　代表取締役社長　井上高志様
　
「経営に必要な「理念・哲学」と
NO1になるための「戦略」がこの本には書かれている」

サンフロンティア不動産�梶i東証一部）代表取締役社長　堀口智顕様
 
「戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました
企業に不可欠な心技体、必ずわれわれの成長につながります」

「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の
日本理化学工業�梶@代表取締役　大山隆久様

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■フォスターワンのトレーニングの特徴

1.スーパーアクティブラーニング

脳科学、心理学に基づいた超能動型のトレーニング

通常の座学の２〜１０倍、脳が活性化
 

2.一流でナンバーワンを目指す心技体　
リーダーに必須！理念ある戦略の実践を徹底する

・フィロソフィ、理念を血肉化する
・ランチェスター戦略、差別化、一点集中、NO1
・マネジメント、目標設定、PDC、5TODO、掃除、良い習慣つくり

3.空理空論は大嫌い、成果を出す仕組みにこだわる　
毎日、毎週、毎月、1年間の徹底フォロー（課題レポートあり）

■ フォスターワン、坂上仁志（さかうえひとし）が選ばれる理由

�@費用対効果がいいため

「たしかに、坂上先生には1000万円支払ったが、業績が数億円よくなった」
「費用対効果でいえば、納得している　数十倍といえる」
　製造業　役員　（売上約300億円）

「わが社の1000億円の業績向上のうち、500億円は坂上先生のおかげ」

製造業　社長　

�A社長が直接言うより、同じことを外部の専門家が言った方が効果的なため

「社長の私がずっと言い続けてきて、なかなか社員に伝わらなかったことを
坂上先生にみごとに、代わりに言ってもらった」
　食品業界　社長　（従業員数1000人超）

�B経営効率がよくなる言語、知を共通化、習慣化できるため

「差別化、一点集中など社員の共通言語ができて話が通じやすくなった」
「特に、営業効率がよくなった　会議の効率が20%はあがった」

�C実際に、NO１企業を立ち上げた経験があるため
実務をやったこともないコンサルや学者のような空理空論ではないため

�D経験が豊富！　大企業から一人での起業、固い会社から柔らかい会社まで
�Eとにかくわかりやすい！　体系化して教えてくれる

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数あるセミナーや研修を受けてきましたが、これほどまでに会社に良い影響を与えてくれたモノは未だかつてありません。

なぜそう思うのか。社員がそう言うからです。
「坂上先生に教わって良かったなぁ」「会社の雰囲気が良くなったよね」

「私のひとりよがりの押し付けた研修なのではないか？」
「社員は最後までついてきてくれるのか？」

彼らに影響されてどんどん良くなる会社の雰囲気が、それら悩みが杞憂であったことを私に教えてくれました。

坂上先生の「口先だけではない」指導があったおかげです。

坂上先生が「実際にやっている」「成果をだしている」という点ではないかと思います。

「今回の研修を受けた同業他社」を想像すると、本当に冷や汗が出ます。

本当にありがとうございました。
 
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趣味　一流から学ぶこと、読書（年間約300冊）、テニス
子どもと遊ぶ（無類の子ども好き）

・10年以上続けていること　自己成長、利他

毎日　10冊以上の本を読む（1ページ以上）P・F・ドラッカー、稲盛和夫

トイレ掃除、街頭掃除、瞑想、目標の書き出し、ＰＤＣ、5年日記を書く
両面手書きのはがき書き（合計約1万枚）

毎週　週末決算、PDC
毎月　日本を美しくする会で歌舞伎町の掃除月1回、月次決算
 
毎年　講演、勉強会、セミナー開催　年100回　

盛和塾参加（合計100回）、開運神社参拝、崇敬会員、お墓参り
本の執筆　NO1企業の社長の取材、

寄付：スクールエイド　カンボジアの子どもの支援、学校の建設、

・30年以上続ていること　

献血　世界一のスポーツの観戦　　
サッカー　＝W杯　1974年より40年以上
ゴルフ　＝マスターズ1985年より30年以上　　
テニス　＝1980年より、ボクシング　　　

・マイブーム

大好きなこと！＝子供と遊ぶこと！
2015年テニスクラブに入会！　3年後に川崎NO1を目指す！！　
サッカー、リーガエスパニョーラ、バルセロナ、レアルマドリード　　
笑点　　世界の街を映像で見ること　　

尊敬する人＝稲盛和夫、松下幸之助、P・F・ドラッカー、鍵山秀三郎
好きな食べ物　＝和食、中華、洋食の順でスキ　　寿司、てんぷら、うなぎ　　
年間100回以上寿司を食べたこともある、ただし回転ずし（銚子丸）

納豆、キムチ、ヨーグルトなど発酵食品をよく食べる　バナナ愛好歴30年以上
好きな場所　＝宮古島、石垣島、など離島のエメラルドブルーの海　神社仏閣
時間ができたらやってみたいこと　＝テニスのグランドスラムを1か月滞在して観戦
世界中の名門ゴルフコースを回る　南ア、サンシティではプレー済み、1バーディ！

「過去数十人の講師に会ってきましたが、心を揺さぶられる研修というものにはじめて出会いました。
　坂上講師の研修には信念があり、愛があり、科学があり、ユーモアがあります。

　単なるコンサルタントのみならず、受講者に幸せになってもらいたい、
　豊かな人生を送ってもらいたい、そして社会に貢献できる人間になってもらいたい、

　そのためには今何を考え、何をなすべきか？
　そんな想いを単なる教えだけではなく、具体例と科学的根拠と人間愛と少しのユーモアを交えながら熱く語っていただけます。

　坂上講師の魅力、それはできてないところを叱るのではなく、気づかせてくれるところです。」

部長職　50代Ｔ氏
「過去に20以上の研修を受けてきたが坂上先生のものはまったく違う！　3倍以上濃い！！　眠れない　疲れるが役に立つ　脳が活性化される」

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●【　100%全額返金保証　】

コンサルティングや研修は頼んでみないと内容がわかりません
だから不安になります　でも、ご安心ください

「ちっとも成果が出てないな」
そう思われたら【　100%全額返金します　】

もう、10年以上やり続けています

なぜなら、返金保証しなければ、互いに対等ではないからです
わたしは不誠実なビジネスをやりたくないと思っています

「3方よし」の仕事をしたいのです

私の孫が大人になった時
「君のおじいちゃんには本当に世話になった」
といわれるような仕事をしたいと思っています

「おまえのじじいにはえらい目にあわされた！」
といわれたくないのです　

この二つの人生は、雲泥の差です
だから、ちょっと厳しい、でも温かい仕事をしたいと思っています

お互いに、誇りある、いい仕事をしましょう
100年後の日本人に感謝され、尊敬されるいい仕事をしましょう

いいご縁がありますことを祈念しています

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 【お客様の声】　上場企業の社長・役員、国会議員、起業予定者・・・より　
 
連載記事　（ランチェスター戦略　経営理念）ダイヤモンドオンライン

�@ランチェスター戦略のポイント

労政時報　経営理念の浸透のさせ方　4回連載　
 

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「経営理念とＮＯ1戦略」＝「論語とそろばん」　がなぜ、大切なのか？
 
経営理念があると、なぜ、いいのか？

�@判断に迷いがなくなる
�A全員のベクトルがあう（ぶれない）
�B働く人のエネルギーが高まる　から
 
ＮＯ1になると、なぜ、いいのか？

�@ブランドができる
�A高収益になる
�B人の成長を促す　から
 
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■ランチェスター戦略とは、弱者が強者に勝つルール

�@市場を細分化し　�A競合との力関係を知り　�B優先順位をつけ　
�C差別化して（質的優位）　�D一点集中して（量的優位）　�ENO1になる　

�Fシェア戦略、マーケティング戦略　
　

弱者は、「差別化」して、「一点集中」して、「NO1」
どんな小さなところでもいいからナンバーワンになること　＝NO1戦略

　
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経営の目的は社員を幸せにし社会に貢献すること
人の役に立ち、喜ばれ、感謝されることです

金儲けのためだけに経営をしても幸せになれません
社員は金儲けの道具ではありません

経営とは得意で利他をすることです
経営とは�@人間性を追求し　�A社会性を追求し　�B経済性を追求することです

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■フォスターワンとは「1」（いち）を育てるという意味

【　一流でNO１の本物　】を育てることが使命

誰でもNO1になれる！という信念のもと
世界でただ一人のあなたを育てることを支援している

Go your own way
あなたは、他の誰も歩けない、あなただけの道を歩けばいい

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人物評

温厚で聡明、理論的で決断力もあるので人の上にたつと力を発揮する
正義感が強く不正を嫌う、ガンバっている姿、一生懸命な姿に涙もろい人情派

　
社交的でユーモアのセンスがあり無類の子ども好き　

強運で自ら道を切り開く、強い意志と情熱を持つ
　

両極端の経験の特徴

�@大企業と小企業の経験
新日鉄、リクルートなど大企業とゼロからの事業の立ち上げ経験
　

�A硬と軟の経験　
新日鉄の硬さとリクルートの軟らかさを経験
　
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個人、法人（講演費用の一部）ともに下記団体に寄付させて頂いています

スクールエイドジャパン
「子どもたちに教育機会を提供する」団体

 
 日本フォスタープラン協会
子どもの医療、子供の成長、子供の教育などを支援する団体です
 

メイクアウィッシュｵﾌﾞジャパン
３歳から１８歳未満の難病とたたかっている子どもたちの夢をかなえる団体

 
ランチェスターのルール　
 
ランチェスター法則　弱者と強者の定義

ランチェスター戦略方程式　シェアのシンボル数字

ランチェスター戦略３つの結論

 
ランチェスター戦略講演
 
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 社長のあなたへ！　経営を良くするなら、こちら
 
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売上1億〜10億円の社長向け【　無料経営相談の仕方　】
 
 
 5W2H　意味
 
経営理念とは何か？
 
PREP法
 
ＳＭＡＲＴの法則　（スマートの法則）
 
３現主義（三現主義）
 
道徳なき経済は犯罪である
 
5W1H
 
なぜ掃除か？掃除をすると
 
社是と社訓の違い
 
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「道」　　松下幸之助

1.
人は不合理、わからず屋で、わがままだ。
それでも、愛そうじゃないか。

2.
何か良いことをすれば、自分のためにやった

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