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坂上仁志のプロフィール

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坂上仁志 (さかうえひとし)
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株式会社フォスターワン 代表取締役社長 経営コンサルタント
早稲田大学講師(2011年) 

1962年埼玉県生れ、一橋大学卒、新日鉄、リクルートなどに勤務後、起業


日本一の会社を立ち上げた実績のある
日本でただ一人のランチェスターNO1戦略の専門家

日本人として初めてロンドンでランチェスター戦略の海外講演を行う


売上1兆円クラスの上場企業向けに

「経営者意識を持った一流のリーダー」育成トレーニングを開催

フォスターワンは1を育てるという意味
一流でナンバーワンを育て【 全人格を上げる 】ことを使命としている


「仕事とは人格の延長である」との思いから

フィロソフィと「利他」実践による「心技体の経営」を支援する
 

著書 「ランチェスターNo.1理論」「ランチェスター経営戦略」 
「経営理念の考え方・つくり方」 「日本一わかりやすい経営理念の作り方」など


【実績】  

講演・研修 回数  1000回以上 (10年間)

経営者1000人の講演評価  【  95.4点  】

【 100%全額返金保証 】10年以上継続中 
 

坂上さん.jpg講演実績 
みずほ銀行、一橋大学、早稲田大学、立教大学、楽天EXPO、三井不動産、資生堂、LIXIL、ネクスト、EO、ダイヤモンド経営者倶楽部、SMBCコンサルティング、山口銀行、福井銀行、東京商工会議所、法人会、東京中小企業投資育成など多数

 
お客様の声
 

 
 
フォスターワンのキーワード


@一流でナンバーワンの追求 =全人格を上げる
A心技体の経営 =理念と戦略と実践重視
B自立・成長・貢献するビジネスアスリート


100年後の日本人に感謝される仕事をする


*大学時代の体育会アメリカンフットボール部、副主将の経験から
「知的体育会系」の「ビジネスアスリート」育成を追求する


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コンサルティング・研修・講演実績 (東証一部、二部上場企業など) 


  企業規模       特徴

@ 300億円〜1兆円   1兆円、5千億円、3千億円の製造業、サービス業など

A 10〜300億円    100億円食品業、200億円医薬業、300億円製造業など 

B 1〜10億円       不動産、製造、人材、飲食、広告など

C 0〜1億円        印刷、医薬、製造、上場企業の関連子会社の立ち上げなど

 
講演、研修の目指すもの


@ランチェスター戦略で成果を出す 

A部門を超えたヨコのつながり 
B一流でナンバーワンを目指す


スーパーアクティブラーニング方式で脳を活性化させる


■講演、研修企業の特徴


1. すでに、ナンバーワンの企業
2. ナンバーワンを目指す企業トップが強く思っている
3. 売上100億円以上の企業 40% (うち80%がナンバーワン企業)
4. 東京以外の企業 2/3 東京の企業 1/3 
5. オーナー企業 50%  

6. 契約期間 1年以上 70%
 
■ 坂上仁志(さかうえひとし)プロフィール PDF 


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●著書

「ランチェスターNo.1理論」
「ランチェスター経営戦略」 
「ランチェスター営業戦略」 

「経営理念の考え方・つくり方」 
「日本一わかりやすい経営理念の作り方」 
「日本一わかりやすい会社の作り方」 ほか

 
ランチェスターNo.1理論 カバー - コピー.jpgランチェスター経営戦略 カバー.jpgランチェスター営業戦略 カバー 1.jpg経営理念の考え方・つくり方 画像.jpgPHP.jpg新版 会社オビ付.jpg経営理念オビ付.jpg

  


 関連団体:盛和塾、日本を美しくする会、ドラッカー学会、ランチェスター協会

超一流、ニッチトップのNO1企業を1000社以上研究取材 


NO1企業事例

楽天での講演動画(一部)はこちら  

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一流でナンバーワンの象徴として、大村智教授にお会いしました
大村智教授はイベルメクチンの開発などの功績によりノーベル生理学・医学賞を受賞


日本のノーベル受賞者の中で私が一番尊敬する人です

その理由は、毎年、2億人の人を感染症から救っているいう実績です

ノーベル賞受賞者の中には、人々の命を救うものもあれば、そうでないものもあります
その中でも私は、世の中の弱者を救ったこと、具体的な実績があることが

最も尊敬するに至った経緯です
本物のナンバーワンです 

 
大村 2.JPG

大村智教授と


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●著書: 「ランチェスター経営戦略」 3万部 推薦の声を頂きました


「ランチェスターNO1戦略こそわが社の戦略そのものです
経営者必読のランチェスター入門の書といえます」

貝IFULL(東証一部) 代表取締役社長 井上高志様
 
「経営に必要な「理念・哲学」と
NO1になるための「戦略」がこの本には書かれている」

サンフロンティア不動産梶i東証一部)代表取締役社長 堀口智顕様
 
「戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました
企業に不可欠な心技体、必ずわれわれの成長につながります」

「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の
日本理化学工業梶@代表取締役 大山隆久様

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■フォスターワンのトレーニングの特徴

1.スーパーアクティブラーニング

脳科学、心理学に基づいた超能動型のトレーニング

通常の座学の2〜10倍、脳が活性化
 

2.一流でナンバーワンを目指す心技体 
リーダーに必須!理念ある戦略の実践を徹底する


・フィロソフィ、理念を血肉化する
・ランチェスター戦略、差別化、一点集中、NO1
・マネジメント、目標設定、PDC、5TODO、掃除、良い習慣つくり


3.空理空論は大嫌い、成果を出す仕組みにこだわる 
毎日、毎週、毎月、1年間の徹底フォロー(課題レポートあり)

 

■ フォスターワン、坂上仁志(さかうえひとし)が選ばれる理由

@費用対効果がいいため

「たしかに、坂上先生には1000万円支払ったが、業績が数億円よくなった」
「費用対効果でいえば、納得している 数十倍といえる」
 製造業 役員 (売上約300億円)

A社長が直接言うより、同じことを外部の専門家が言った方が効果的なため

「社長の私がずっと言い続けてきて、なかなか社員に伝わらなかったことを
坂上先生にみごとに、代わりに言ってもらった」
 食品業界 社長 (従業員数1000人超)

B経営効率がよくなる言語、知を共通化、習慣化できるため

「差別化、一点集中など社員の共通言語ができて話が通じやすくなった」
「特に、営業効率がよくなった 会議の効率が20%はあがった」

C実際に、NO1企業を立ち上げた経験があるため
実務をやったこともないコンサルや学者のような空理空論ではないため


D経験が豊富! 大企業から一人での起業、固い会社から柔らかい会社まで
Eとにかくわかりやすい! 体系化して教えてくれる


 

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応援の声


■株式会社鯉平 取締役 清水亮佑さま


数あるセミナーや研修を受けてきましたが、これほどまでに会社に良い影響を与えてくれたモノは未だかつてありません。

なぜそう思うのか。社員がそう言うからです
「坂上先生に教わって良かったなぁ」「会社の雰囲気が良くなったよね」


「私のひとりよがりの押し付けた研修なのではないか?」
「社員は最後までついてきてくれるのか?」


常にそのような不安はありましたが、一緒に研修に参加してくれた社員と

彼らに影響されてどんどん良くなる会社の雰囲気が、それら悩みが杞憂であったことを私に教えてくれました。

これらは全て、弊社社員の素直さやポテンシャルの高さと、

坂上先生の「口先だけではない」指導があったおかげです。

他のセミナーや研修との大きな違いは、

坂上先生が「実際にやっている」「成果をだしている」という点ではないかと思います。

「今回の研修を受けなかった自社」と、

「今回の研修を受けた同業他社」を想像すると、本当に冷や汗が出ます。

本当にありがとうございました。
 
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坂上仁志(さかうえひとし)アラカルト  


趣味 一流から学ぶこと、読書(年間約300冊)、テニス
子どもと遊ぶ(無類の子ども好き)


・10年以上続けていること 自己成長、利他


毎日 
10冊以上の本を読む(1ページ以上)P・F・ドラッカー、稲盛和夫

トイレ掃除、街頭掃除、瞑想、目標の書き出し、PDC、5年日記を書く
両面手書きのはがき書き(合計約1万枚)


毎週 週末決算、PDC
毎月 日本を美しくする会で歌舞伎町の掃除月1回、月次決算
 
毎年 講演、勉強会、セミナー開催 年100回 

不満があれば全て、100%全額返金保証(返金実績ゼロ) 
盛和塾参加(合計100回)、開運神社参拝、崇敬会員、お墓参り
本の執筆 NO1企業の社長の取材、


寄付:スクールエイド カンボジアの子どもの支援、学校の建設、

世界遺産巡り、30カ所以上、海外22か国 パワースポット巡り  


・30年以上続ていること 

献血 世界一のスポーツの観戦  
サッカー =W杯 1974年より40年以上
ゴルフ =マスターズ1985年より30年以上  
テニス =1980年より、ボクシング   


・マイブーム

大好きなこと!=子供と遊ぶこと!
2015年テニスクラブに入会! 3年後に川崎NO1を目指す!! 
サッカー、リーガエスパニョーラ、バルセロナ、レアルマドリード  
笑点  世界の街を映像で見ること  


尊敬する人=稲盛和夫、松下幸之助、P・F・ドラッカー、鍵山秀三郎
好きな食べ物 =和食、中華、洋食の順でスキ  寿司、てんぷら、うなぎ  
年間100回以上寿司を食べたこともある、ただし回転ずし(銚子丸)


納豆、キムチ、ヨーグルトなど発酵食品をよく食べる バナナ愛好歴30年以上
好きな場所 =宮古島、石垣島、など離島のエメラルドブルーの海 神社仏閣
時間ができたらやってみたいこと =テニスのグランドスラムを1か月滞在して観戦
世界中の名門ゴルフコースを回る 南ア、サンシティではプレー済み、1バーディ!


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■上場企業T社(1000億円規模) 人事研修ご責任者M氏


過去数十人の講師に会ってきましたが、心を揺さぶられる研修というものにはじめて出会いました。
 坂上講師の研修には信念があり、愛があり、科学があり、ユーモアがあります。

 単なるコンサルタントのみならず、受講者に幸せになってもらいたい、
 豊かな人生を送ってもらいたい、そして社会に貢献できる人間になってもらいたい、

 そのためには今何を考え、何をなすべきか?
 そんな想いを単なる教えだけではなく、具体例と科学的根拠と人間愛と少しのユーモアを
交えながら熱く語っていただけます。

 坂上講師の魅力、それはできてないところを叱るのではなく、気づかせてくれるところです。」


部長職 50代T氏
「過去に20以上の研修を受けてきたが坂上先生のものはまったく違う! 3倍以上濃い!! 眠れない 疲れるが役に立つ 脳が活性化される」


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【 100%全額返金保証 】

コンサルティングや研修は頼んでみないと内容がわかりません
だから不安になります でも、ご安心ください

「ちっとも成果が出てないな」
そう思われたら【 100%全額返金します 】

もう、10年以上やり続けています

なぜなら、返金保証しなければ、互いに対等ではないからです
わたしは不誠実なビジネスをやりたくないと思っています

「3方よし」の仕事をしたいのです

私の孫が大人になった時
「君のおじいちゃんには本当に世話になった」
といわれるような仕事をしたいと思っています

「おまえのじじいにはえらい目にあわされた!」
といわれたくないのです 

この二つの人生は、雲泥の差です
だから、ちょっと厳しい、でも温かい仕事をしたいと思っています

お互いに、誇りある、いい仕事をしましょう
100年後の日本人に感謝され、尊敬されるいい仕事をしましょう

いいご縁がありますことを祈念しています

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 【お客様の声】 上場企業の社長・役員、国会議員、起業予定者・・・より 
 
連載記事 (ランチェスター戦略 経営理念)ダイヤモンドオンライン


@ランチェスター戦略のポイント

Aなぜあの会社はNO1なのか?  10回連載


労政時報 経営理念の浸透のさせ方 4回連載 
 


@売上1000億円、製造業 月1回、8時間ミーティング
参加者=社長、役員、幹部社員約40名 

A売上300億円、製造業 月1回、8時間 3年間 
参加者 =社長、幹部、リーダークラス、約20名×東名阪で60名研修

B売上3億円、製造業 月1回、4時間 2年間
参加者 =社長だけの個別コンサルティング
 

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「経営理念とNO1戦略」=「論語とそろばん」 がなぜ、大切なのか?
 
経営理念があると、なぜ、いいのか?


@判断に迷いがなくなる
A全員のベクトルがあう(ぶれない)
B働く人のエネルギーが高まる から
 
NO1になると、なぜ、いいのか?


@ブランドができる
A高収益になる
B人の成長を促す から
 
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■ランチェスター戦略とは、弱者が強者に勝つルール

@市場を細分化し A競合との力関係を知り B優先順位をつけ 
C差別化して(質的優位) D一点集中して(量的優位) ENO1になる 

Fシェア戦略、マーケティング戦略 
 

弱者は、「差別化」して、「一点集中」して、「NO1」
どんな小さなところでもいいからナンバーワンになること =NO1戦略

 
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経営の目的は社員を幸せにし社会に貢献すること
人の役に立ち、喜ばれ、感謝されることです

金儲けのためだけに経営をしても幸せになれません
社員は金儲けの道具ではありません

経営とは得意で利他をすることです
経営とは@人間性を追求し A社会性を追求し B経済性を追求することです

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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味


【 一流でNO1の本物 】を育てることが使命

誰でもNO1になれる!という信念のもと
世界でただ一人のあなたを育てることを支援している


Go your own way
あなたは、他の誰も歩けない、あなただけの道を歩けばいい


 


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人物評

温厚で聡明、理論的で決断力もあるので人の上にたつと力を発揮する
正義感が強く不正を嫌う、
ガンバっている姿、一生懸命な姿に涙もろい人情派

 
社交的でユーモアのセンスがあり無類の子ども好き 

強運で自ら道を切り開く、強い意志と情熱を持つ
 

両極端の経験の特徴

@大企業と小企業の経験
新日鉄、リクルートなど大企業とゼロからの事業の立ち上げ経験
 

A硬と軟の経験 
新日鉄の硬さとリクルートの軟らかさを経験
 

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個人、法人(講演費用の一部)ともに下記団体に寄付させて頂いています

スクールエイドジャパン
「子どもたちに教育機会を提供する」団体

 
 日本フォスタープラン協会
子どもの医療、子供の成長、子供の教育などを支援する団体です
 

メイクアウィッシュオブジャパン
3歳から18歳未満の難病とたたかっている子どもたちの夢をかなえる団体


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「道」  松下幸之助


自分には自分に与えられた道がある。
天与の尊い道がある。


どんな道かは知らないが、ほかの人には歩めない。
自分だけしか歩めない、二度と歩めぬかけがえのないこの道。
 
広いときもある。
狭いときもある。
のぼりもあればくだりもある。
坦々としたときもあれば、かきわけかきわけ汗するときもある。
 
この道がはたしてよいのか悪いのか、思案に余るときもあろう。
慰めを求めたくなるときもあろう。
しかし、しょせんはこの道しかないのではないか。
 
あきらめろというのではない。
いま立っているこの道、いま歩んでいるこの道、ともかくもこの道を休まず歩むことである。


自分だけしか歩めない大事な道ではないか。
自分だけに与えられているかけがえのないこの道ではないか。
 
他人の道に心をうばわれ、思案にくれて立ちすくんでいても、道は少しもひらけない。
道をひらくためには、まず歩まねばならぬ。
心を定め、懸命に歩まねばならぬ。
 
それがたとえ遠い道のように思えても、休まず歩む姿からは必ず新たな道がひらけてくる。
深い喜びも生まれてくる。



それでも、僕は・・・


1.
人は不合理、わからず屋で、わがままだ。
それでも、愛そうじゃないか。

2.
何か良いことをすれば、自分のためにやった

 んだと、人はあなたを批判する。
それでも、良いことをしようじゃないか。

3.
もしあなたが成功すれば、偽者にせものの友 人そして本物の敵が現れる。
それでも、成功しようじゃないか。

4.
今日、行った良いことは、明日には忘れられ る。
それでも、良いことをしようじゃないか。

5.
誠実で、そして正直であれば、あなたは傷つ くかも知れない。
それでも誠実で、そして正直であろうじゃな いか。

6.
大きな理念を抱く大きな人は、小さな心を持 つ小さな人に撃ち落される。
それでも大きな理念を抱こうじゃないか。

7.
人は弱者に同情するが、結局、強者になびい ていく。
それでも、少数の弱者のために、戦おうじゃ ないか。

8.
何年もかかって築き上げたものは、一夜にし て崩れ去るかも知れない。
それでも、築こうじゃないか。

9.
助けを必要としている人を、本当に助けたら 、あなたは攻撃されるかも知れない。
それでも、助けようじゃないか。

10.
持っている最高のものを、世の中に与えたら 、自分は酷い仕打ちを受けるかも知れない。
それでも自分の最高のものを、世の中に与え ようじゃないか。




(原文)
People are unreasonable, illogical and self-centered. Love
them anyway.

If you do good, people will accuse you of selfish motives.
Do good anyway.

If you are successful, you will win false friends and true
enemies. Succeed anyway.

The good you do today will be forgotten tomorrow. Do good
anyway.

Honesty and frankness make you vulnerable. Be honest and
frank anyway.

The biggest men and women with the biggest ideas can be
shot down by the smallest men and women
with the smallest minds. Think big anyway.

People favor underdogs but follow only top dogs. Fight for
a few underdogs anyway.

What you spend years building may be destroyed overnight.
Build anyway.

People really need help but may attack you if you do help
them. Help them anyway.

Give the world the best you have and you will get kicked
in the teeth. Give the world your best you have,
anyway.


Anyway The Paradoxical Commandments Finding Personal
Meaning in a Crazy
World by KENT M. KEITHより  神田昌典翻訳
日本語版「それでもなお、人を愛しなさい」  ケント・M・キ
ース著 大内博訳 早川書房
 


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