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●坂上仁志（さかうえひとし）

株式会社フォスターワン　代表取締役社長　
弱者必勝のランチェスターNO1戦略経営コンサルタント

早稲田大学講師

●1985年一橋大学卒、新日鉄・リクルートなどＮＯ1企業に勤務後、
ゼロから人材企業を立ち上げ小規模ながら

売上・利益・利益率で日本一の実績を作る　
　
３年で日本一の会社を立ち上げた「実績」を持つ
日本で唯一人のランチェスター協会正式【認定】インストラクター　　

ランチェスターNO1戦略の第一人者として、日本人として初めて
ランチェスター戦略の海外講演をロンドンで行う
    　

経営者1000人のランチェスター戦略講演評価　【　95.4点　】

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�@企業規模＝100億〜1000億円　　上場企業、製造、医薬、食品など
�A企業規模＝10億〜100億円　　 　製造、人材、広告、飲食、建設など
�B企業規模＝3億〜10億円　　　　  上場企業の関連子会社の立ち上げなど

売上100〜500億円の上場企業で、経営幹部へのランチェスターNO1戦略の
体系的営業トレーニングにより利益を数億円向上

測定できる、お客様の証言だけで１年間で10億円以上売り上げをアップさせた

　 
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●著書：　「ランチェスター経営戦略」　3万部　推薦の声を頂きました 

ランチェスターNO1戦略こそネクストの戦略そのものです
経営者必読のランチェスター入門の書といえます
�潟lクスト（東証一部）　代表取締役社長　井上高志様

　
経営に必要な「理念・哲学」と
NO1になるための「戦略」がこの本には書かれている
サンフロンティア不動産�梶i東証一部）　代表取締役社長　堀口智顕様

戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました
企業に不可欠な心技体、必ずわれわれの成長につながります
「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の
日本理化学工業�梶@代表取締役　大山隆久様

 
ランチェスター協会正式認定インストラクター

　
日本を美しくする会会員
ドラッカー学会会員

●著書

「ランチェスター経営戦略」
「ランチェスター営業戦略」

 
「日本一わかりやすい経営理念の作り方」

新版　「日本一わかりやすい会社の作り方」
「日本一わかりやすい会社の作り方」

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●講演実績：　1000人の経営者評価　【　95.4点　】

早稲田大学講師
日本人として初めてランチェスター戦略講演をイギリス・ロンドンで行う

　 （参加企業名：三井物産、三菱商事、ソニー、みずほ銀行、ノキアなど）

「日本一のプロチームの作り方」でサッカー元日本代表監督　岡田武史氏と講演・対談

株式会社クイック（ジャスダック4318）、みずほ銀行、山口銀行　三井不動産、資生堂

新日鉄エンジニアリング株式会社　　立教ビジネスクリエイター塾

法人会、倫理法人会、派遣会社　調剤薬局
ランチェスター協会：月例研究会　東京都トラック協会など多数

　
講演費用＝　20万円／60分、　30万円／90分、40万円／120分
　 

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●講演テーマ

■ランチェスター【　NO.1戦略　】　〜あなたの会社もNO.1になれる！

　　　弱者が強者に勝つルール　　会社の利益を20％アップさせる秘訣

デキル会社の「話し方」のルール　〜話すとしゃべるは違う　話す力で売上アップ
デキル会社の「経営理念」の作り方のルール　〜理念で業績アップさせるには？
デキル会社の「時間管理」のルール　〜今の仕事を半分の時間でやる方法

 　
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 人の役に立ち、喜ばれ、感謝される、人を幸せにするいい会社つくり
100年後の日本人に感謝され、尊敬される、誇りあるいい会社つくり
理念と戦略と実践・実績（＝心・技・体）を大切にするいい会社つくりを支援する

●一橋大学社会学部（心理学専攻）在学中より20年以上学ぶ
心理学の手法から経営者のかくれた能力を引き出す

誠実でウソをつかない、互いに尊敬し信頼できる経営者を応援する
　　

●フォスターワンは1を育てるという意味　 　
１を育て、自立、成長、貢献を支援する

モットー
「誰でもNO1になれる、ただなり方を知らないだけ」
「経営は戦略がなければやっていけない、理念がなければやる資格がない」

経営の目的は、事業を通じて己を磨き、世に貢献すること
「一橋大学教授より品格高く、実践的」な指導が好評  

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●早朝経営セミナー　毎週月曜あさ7時〜　年間50回＊3年＝180回継続

●高いところから話をし、口先だけの人間にならぬよう
年間300日のそうじと1000枚のはがき書き継続中

　
経営は戦略がなければやっていけない　理念がなければやっている資格がない

理念なき経済は犯罪であり　経済なき理念は寝言である

　
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 お客様の声

坂上さんは独自のネットワークを持ち、まわりに悪い人がいない
（盛和塾・掃除の会・月曜あさの勉強会）　40代　製造業社長
　　
人として信用できる　かくさず話せる　いわゆる口先だけのコンサルと違う
ストレートで、ハッキリしている、わかりやすい　　30代　サービス業社長

坂上さんは絶対、学校の先生に向いてます　
校長先生なんか、ぴったり！昔いた、うるさいけど心がやさしい先生です　　　

30代　女性　社長
　　 
●人物評
温厚で聡明、理論的で決断力もあるので人の上にたつと力を発揮する
正義感が強く不正を嫌う、ガンバっている姿、一生懸命な姿に涙もろい人情派

強運で自ら道を切り開く、知的体育会系タイプ
　

●とても珍しい両極端の経験の特徴

�@大企業と一人の小企業の経験
新日鉄、リクルートなど業界ＮＯ1の上場企業・大企業の勤務経験（5社）と
ゼロからの会社・事業の立ち上げ（3社）

�A実践と理論
新日鉄の製鉄現場での3交代、リクルートでの求人広告の飛び込み営業

1日300件などの現場で地べたを這いずり回る泥臭い仕事を経験

上場企業でのマーケティング理論、営業研修会社でのセールス理論を学ぶ
　
�B硬派と軟派
新日鉄の鉄の硬さ、上場企業の硬さと
リクルート、広告業界の柔らかさを経験
　
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経営「戦略」と経営「理念」で問題を抱えている
30〜50代経営者向けの課題解決・売上アップのサービスであり

 
ランチェスター戦略でＮＯ１を作り、高収益を作り出すことができる
口先だけのコンサルと違い　NO1になった実績と実務が備わっている
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「経営コンサルタントの必須条件」を、心技体の切り口で書くとすると
　 
�@経営理念がしっかりしていること（人としての生き方・考え方）
�A経営全般にわたる知識と戦略を持つこと
　（マーケティング、セールス、リーダーシップ、マネジメント、採用、会計・・・・）

�Bトップとして経営の実務をやったことがあり経営の現場・現実を知っていること
の３つが必要です
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社長には忠告してくれる人がいない
だから、いつの間にか傲慢になる
　
社長は大事なことほど、だれにも相談できない
だから、一人で悩み、一番間違ってはいけないところで間違えやすい
　
現場はわかる、数字は作れる、でも・・・体系的な戦略がない社長が多い
自分に信念はある、でも・・・本当にこれでいいのかと時々迷うことがある
　
どんな社長でも、そんなものです
だから、本当に経営を相談できる相手が必要です
　
世界ＮＯ１のゴルファー・タイガーウッズにさえコーチがいるのですから
　
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●個人的にも支援をさせて頂き、かつ
講演費用の一部を下記団体に寄付させて頂いています

●日本フォスタープラン協会

子どもの医療、子供の成長、子供の教育などを支援する団体です
プランは、途上国の貧困に苦しむ地域で住民、特に子どもたちとともに

生活環境の改善に取り組んでいます
 

メイクアウィッシュｵﾌﾞジャパン

３歳から１８歳未満の難病とたたかっている子どもたちの夢をかなえ、
生きる力や病気と闘う勇気を持ってもらいたいと願って設立された団体
http://www.mawj.org/


●スクールエイドジャパン

「一人でも多くの子どもたちに、

「子どもにかかわる教育支援プロジェクト」に積極的に取組んでいます
http://www.saj.or.jp/

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●プランジャパンはフォスタープランと以前は言っていました
フォスターとは育てるという意味

フォスターペアレントとは生活が厳しい子どもの養育費を出すことで
育ての親となるということを意味します

フォスターワンという名前を考えていた時に
フォスタープランとの出逢いがあり、ご縁を持たせてもらっています

●メイクアウィッシュｵﾌﾞジャパン

事務局の大野さんがＭＤＲＴ日本会での講演をきっかけに支援させて頂いています
子どもの夢をかなえることを支援するこちらのほうが
難病と闘う子どもの姿から勇気をもらえます


＊メイク・ア・ウィッシュは1980年にアメリカで発足しました。
　アリゾナに住む、クリスという７歳の男の子は警察官になるのが夢でした。

しかし白血病にかかり、学校に行くこともできなくなってしまいました。
この少年の話を聞いたアリゾナ警察の警察官たちは、

クリスを名誉警察官に任命することにしたのです。
　小さな名誉警察官は規則に従って宣誓し、駐車違反の取締りもし、

また、ヘリコプターに乗って空からの監視もさせてもらいました。
ミニチュアのバイクもプレゼントされクリスは大喜びでした。
　５日後、クリスは亡くなりました。
警察では、名誉警察官のための葬儀を執り行いました。

ほんの短い間でしたがクリスの夢はかなったのです。
　クリスの夢の実現に関わった人々は、他にも、大きな夢を持ちながら、

難病のため夢をかなえることができない子どもたちがいるに違いないと考えました。

こうして設立されたのが、メイク・ア・ウィッシュ基金なのです。

＊ＭＤＲＴ（Million Dollar Round Table）会とは世界中の生命保険のトップクラスの
メンバーで構成され、相互研鑽と社会貢献を活動の柱とし
ホールパースン（バランスの取れた人格）を目指し、努力しています

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●スクールエイドジャパン

ワタミの渡邉美樹社長が理事長となって
カンボジアの子どもたちに学校を建てることなどの教育支援をする団体です

 
設立主旨（理事長メッセージ）

「人間性を向上させること」は、社会で生活するすべての人に共通する使命であると私たちは信じています。また、人は「遺伝」によって与えられた「それぞれの美しい資質を磨き高めるために生まれてきた」と私達は考えます。人が「人間性を高めるために生まれてきた」ならば、「教育」は、「人間性を高めるために」人が為す最も重要な事業であると考えることができます。
　しかし、不幸なことに、世界、特に発展途上国では戦争や紛争・飢餓・貧困などを理由として基礎教育を受けられない子どもたちがいます。彼らは、教育の機会に恵まれないため、自身に備わったすばらしい能力に気づく可能性に乏しい状況におかれていると考えられます。
　また、先進国においても、多くの子どもたちは何のために勉強をするかを意識しておらず、必ずしも適切な教育が子どもたちに提供されているとは言えません。
　このような背景に鑑みて、私たちは「一人でも多くの子どもたちに人間性向上のための教育機会と教育環境を提供する」ことを目的とした特定非営利活動法人「School　Aid　Japan（スクール・エイド・ジャパン）」を設立し、世界中の子どもたちを対象とした教育支援活動を行います。
　私たちは一人一人の子どもたちの資質をそれぞれに磨いてあげることこそ大切であると考えています。子どもたちの夢を育み、健全な成長を促進するとともに、将来、自身に備わったすばらしい能力に気づき、それを伸ばし、そして、社会に貢献できる子どもたちを育成することを目標にしたいと考えています。
　これらの活動を通して戦争や紛争、飢餓、貧困のない平和な世界を築くことに寄与します。

平成12年10月5日　　設立代表者　渡邉美樹

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それでも、僕は・・・

1.
人は不合理、わからず屋で、わがままだ。
それでも、愛そうじゃないか。

2.
何か良いことをすれば、自分のためにやった

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↓