40代 売上10億円 社長むけ 経営相談 課題解決
40代 売上10億円 社長むけ 経営相談 課題解決
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【 売上10億円、経常10%、経営の基礎を学ぶ！ 】
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□ 43歳、売上12億円
□ 素直さと向上心のある社長のための
経営相談 個別コンサルティングの案内です
社長になってから、注意されることがない、自分に甘くなる
なので、経営者としての自分を見直したい！
「人間力」を上げ、業績を上げたい！
という素直さのある方向けです
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まず、なぜ、43歳、売上12億円なのか？
その理由は、2020年に個別コンサルティングをさせて頂いた
社長の平均が43歳、売上12億円だからです（一回り、私より年下の社長です）
つまり、私が最も必要とされた、社長の年齢と売り上げ規模だからです
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・売上げ10億円
・40歳〜50歳
・経常利益率10％
・理念と戦略をハッキリさせたい
・何かでNO1を目指す 社長向けに
・上場企業で行う、月次報告会と同じ形式の
経営相談 個別コンサルティング をおすすめします
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個別相談の例としては
・数字に弱い
・計画性がない
・スタッフの育成方法を知りたい
・売上はあるので、利益率を上げたい
・経営理念をハッキリさせたい などなど
■売上5億円〜30億円までの社長の3つの課題はこれです
①経営理念がしっかりしていない
②経営戦略がない（いきあたりばったり）
③実行力、徹底力がない
なので、人材の育成ができていません
結果として
①社員がついてこない
②経常利益が１０％でない（黒字にならない）
③言ったことが実行されない のです
社長も人間です
経営課題にすべて100点を取れるわけがありません
社長の悩みの90%はすでに誰かが悩んだことです
だから、それを知っている人に聞けばいいだけの話しです
そのための解決策がこれです
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【 社長むけ個別コンサルティング 】
会社経営に対するすべての責任を負う社長のための「企業参謀」
外部ブレイン、社外取締役の役割をします
今まで経営してきて、一度も外部の専門家の知恵をキチッと借りたことがない
という社長におすすめします
「それはやめたほうがいいですよ！」という一つのアドバイスが
1000万円〜2000万円もの損失を防ぐことが、よくあるからです
本を読んで知っている、わかっている、でも、「できない」
それが経営です
では、どうやれば上手くやれるのか？
細部をどうするのか？
そういった場合は、知人の社長に相談するのも良いのですが
どうしてもその人、個人の体験だけに偏りがちです
なので、良かったら一度、無料相談にいらっしゃいませんか？
・ 1万人以上の経営相談に乗り
・ 100%全額返金保証のコンサルを15年以上続け（ 1時間12万円）
・ 1兆円企業では500億円以上の経営改善をした
私の経験を活かしてみるのはいかがでしょうか？
少なくとも3つ以上の業績改善のヒントをお伝えできることを保証します
過去最高の時間だったと言ってもらえると思います
なぜなら、 私はこの職業が大好きで
今までたくさんの 人の 人生を良くしてきたからです
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「経営者は学び続けなければならない」P・F・ドラッカー
中小企業経営の９９％は社長の責任です
だから、経営者は学び続けなければならないのです
学び続ける習慣が、もし、ないようなら、今から作ればいいのです
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大阪から月1回、このために東京に来ている社長が複数人います
学歴がある社長と、少しやんちゃで学歴がない社長が半々
創業社長と2代目社長も半々（不思議ですが・・）
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【 社長むけ個別コンサルティング 】 契約導入イメージ
・参考 経営戦略か経営理念の本を読む
①本格導入の前のプレコンサルティング
1時間の個別コンサルティングで現状や課題の確認インタビュー
・確認資料 （詳細は、別途、契約書、データフォーマットを送ります）
過去3年のPL、BS（会計データの確認）
経営計画書、方針書の確認（会社の方向性がわかるもの）
社長自身のプロフィール（生まれ育ち、創業の経緯など）
現状の課題、聞きたいことリスト
・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、
・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認
②契約、年間スケジュールの確認・決定
③月次報告書の確認など
④【 社長むけ個別コンサルティング 】開始
具体的内容 ＝月1回2時間
月次報告会（1時間） ＝上場企業の毎月の経営会議を2人でやるイメージです
個別テーマ（1時間） ＝今月は、これが聞きたい、これに悩んでいる、を3つに絞り解決のヒントを話します
毎回の月次報告でやること
先月の売上、利益、生産性、重点テーマの振り返り、課題の確認
来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認
つまり、人に説明することで、社長が全社の現状を把握し、PDCを回すことになります
費用 ＝24万円／2時間、月に1回ミーティング、1年間継続（消費税別）
新入社員を一人雇う費用で、社外取締役を雇うイメージです
面談を基本としますが、遠隔地の場合は、電話でのミーティングでも対応可能です
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■個別コンサルティングを徹底してフォローする仕組み
毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組み
・毎週末、自社の週間レポート作成、提出 ②毎週末、自社の週間レポート作成、提出
・毎月1回ミーティング（2時間）（時間があれば、コンパも）
個別面談で月次の振り返り、来月の計画つくり、ＰＤＣをする習慣をつくる
上場企業や一流経営者が毎月、定期的にキッチリやっている行動をマネする
いい経営をするために、経営を体系的に学び、
いい習慣つくりをするということです
社長は話せる相手がいないので、
経営に関するキャッチボールをする感じです
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■中小企業の社長に
月一回の月次報告会をおすすめする理由は
①自分の会社を客観的に数字で振り返る
②人に話すことで自分自身で気づく
③人からアドバイスをもらいながら修正をする ことができるからです
例えば京セラでは、事業規模1000億円の事業部長が
月に1回の月次会議で
創業者である稲盛さんからたくさんの厳しい指摘を受けます
月に1回、年に12回、これを10年続ければ120回指導される
ここが、みなさんとの差です
誰からも何も言われないで過ごす、中小企業の社長と
京セラの役員との実力の差になっていくわけです
だから、皆さんにも毎月の月次報告会をおすすめしたい！
会社の状況を数字で振り返り
人に話し、フィードバックをもらう
たったそれだけですが
その習慣をつけることが会社を劇的に変化させます
これを3年もやれば全く違う会社になることを保証します！
なぜなら、私がたくさんの会社と関わり
実際に成果が出てきたからです
3億円の企業が3年で12億円になる
4倍になる変化を目の前で見てきたからです
毎月、定期的に行う月次報告会で
あなたの会社は必ず良くなります！！
私が保証します！！
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■世界NO1のプロ選手には必ず、コーチがついています
テニスにラリーの相手が必要なように
プロ経営者が「結果」を出すには相談相手、コーチが必要です
プロの世界、経営の世界は「結果がすべて」です
だから、世界ナンバーワンのテニスプレーヤー
ロジャーフェデラーにさえ、コーチがいます
本田宗一郎に藤沢武雄がいたように
盛田昭夫に井深大がいたように
より高い成果を出すためには、自分一人で考えるより
相談相手がいたほうがいいのです
そして、社外に相談相手を見つけるにも、見つけ方があります
名選手必ずしも名監督ならず
大きな会社をつくった経営者が良いアドバイザーになるとも限りません
経営者は、一人でいつまでも迷って結果が出せないより
素直に人に聞いて、結果を出したほうがいい
今の経営の迷いや悩みがパッと解決するヒントを
個別コンサルティングから得てください
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■ 社長のあなたへ
いつでもお気軽にご連絡ください
坂上仁志（さかうえひとし）携帯=080-6796-0080
24時間365日いつでもどうぞ！
もちろん、（土）（日）もＯＫです
いつも、働いていますので、ご遠慮なく、お気軽に！
楽しくて、役に立つ、ご縁となりますように！
②メールアドレス sakauejj@gmail.com
・名前 ・ホームページURL ・メールアドレスをメールでご連絡ください
追って、面談日時などご連絡させて頂きます
・「相談希望」の場合には、「相談希望」と明記ください
■個別コンサルティングを進める場合
・コンサルティング開始、前月25日（又は1ヶ月前）までに
下記口座に1ヶ月分コンサルティング費用24万円（+消費税）をご入金下さい
振込先口座
三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店
普通 4588561 カ）フォスターワン
・ご入金確認後、作成いただく資料をメールし
御社の会社内容がわかる資料を返信頂きます（1週間程度で）
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■ランチェスターNO1戦略 ナンバーワンになる3つのヒント
＊2018年12月ＵＰ
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