ＳＭＡＲＴの法則 （スマートの法則）
目標の作り方にはＳＭＡＲＴの法則というのがあります
経営者は知っておきたい目標設定法であり、目標達成に役立つものです
下記の内容の頭文字を取ったものです
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S pecific ＝ 具体的、わかりやすい
M easurable ＝ 計測可能、数字になっている
A greed upon ＝ 同意して、達成可能な
R ealistic ＝ 現実的で結果志向
T imely ＝ 期限が明確、今日やるなど
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Specific Measurable Agreed upon Realistic Timelyの
頭文字をとると SMARTとなります
なので、ＳＭＡＲＴの法則 （スマートの法則）
■ＳＭＡＲＴの法則では、目標は「がんばります」ではなく具体的に数字で表現します
ＳＭＡＲＴの法則では、「腕立てを10回、本気で、毎日やります」のようにいいます
目標設定の具体例
腕立てをやります＝具体的
10回やります ＝数字になっている
本気です ＝本人が納得している 他人が決めたものでない
10回 ＝現実的・・・100回やりますだと現実的でない
毎日 ＝期限がわかる・・・今日中になど
この表現は、こうなっています ↓
S pecific ＝ 具体的、わかりやすい
M easurable ＝ 計測可能、数字になっている
A greed upon ＝ 同意して、達成可能な
R ealistic ＝ 現実的で結果志向
T imely ＝ 期限が明確、今日やるなど
■ＳＭＡＲＴの法則では具体的な数字になっていることが特に重要です
数値目標をしっかりと持つことに心理学的にも意味があります
具体的な数字があることで工夫もでき、モチベーションが上がるからです
そして、人にやらせる目標でなく自分でする目標であることです
よくある悪い例は、上司が部下に「これをあいつにやらせよう！」というもの
これでは、自分自身が何もやらずに人にやらせるだけになってしまうので
部下のモチベーションも上がりません
そうではなく、目標を設定するときは自分自身が何をするのか？が大切です
自分がやることを決めることです
他人はコントロールできないが、自分はコントロールできるからです
ＳＭＡＲＴの法則を使って
まず、「数字で話す、期限をつける」から始めましょう
日本語の普通の会話では「数字」であまり話しませんので
ビジネスでは数字を使って具体的に話すことです
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■ビジネスをする場合には、ＳＭＡＲＴの法則を意識して
数字で話し始めるだけで会社は変わります
ＳＭＡＲＴの法則で、定性的でなく定量的にすることです
きっと、がんばる、たくさん、やるという測りようのない定性的なものではなく
朝9時までに、10回、毎日、今年いっぱい、300日のように定性的に数字にすることです
ＳＭＡＲＴの法則をつかって、ビジネスをする
仕事の目標をハッキリさせることです
上場企業でさえ、多くの会社が曖昧な会話をするので、成果が曖昧になるのです
日々の小さな目標設定を数字を使ってハッキリさせ、毎日目標を達成してゆく
偉大な成果も日々の小さな積み重ねでしかありません
ＳＭＡＲＴの法則を使い、ビジネス会話を数字で話すようになるだけでいい会社へと変化します
ＳＭＡＲＴの法則を使うときには、さらに5W2H （5W1H） も意識して話すことです
の3つは押さえておきたいところです
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SMARTの法則を、こう表現をする方もいます
S pecific ＝具体的か？
M easurable ＝測定可能か？
A chievable ＝現実的に達成可能か？
R esult-oriented＝「成果」に基づいているか？
T ime-bound ＝期限がついているか？
どちらが正しくて、どちらが間違っているというものでもありません
これはSMARTの法則をより厳密に理解するのに役立ちます
でも、SMARTの法則を知っているだけでは役に立ちません
具体的に、数字で、期日を入れて、毎日
仕事で活かすことが一番大切です
毎日の実践こそが一番大切なのです
（株）フォスターワン 代表取締役社長
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