コンサルティング事例
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ハイブリッドコンサルティング事例
①新事業の立ち上げ
①-1
売上3000億円、医薬系企業の人材系新会社の立ち上げ、事業化
参加者 ＝新会社トップ含む全員、期間約3年
まったくゼロから、事業戦略、実行計画、などほぼすべての実務アドバイスをする
コンサルティング期間3年間
①-2
売上3000億円、技術系企業の新事業プランのフィージビリティスタディ、アドバイス
参加者 ＝新規事業チーム（30〜40歳中心）、月1回、4〜6時間、3か月
新事業のアイデアの検討、修正、止めたほうがいい事業アイデアの指摘
②大手企業（1000億円規模）の事例
②-1
売上1000億円、製造業
参加者＝社長、役員、幹部社員約40名 月1回、6〜8時間
内容 ＝
ランチェスターNO1戦略の講義、戦略つくり、自部門への落とし込みなど
③中堅企業（100億〜1000億円）の事例
アドバイス内容
ランチェスターNO1戦略の講義、戦略つくり、自部門への落とし込み
戦略資料の作成、月次報告書の作成、ＰＤＣの回し方
プレゼンテーションスキル、コミュニケーションスキルの向上など
③-1
売上400億円、医療系企業 月1回、6〜8時間 2年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、約40名
③-2
売上300億円、製造業 月1回、6〜8時間 3年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、約20名×東名阪で60名
③-3
売上200億円、製造業、月1回、6〜8時間 3年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、約50名×2日＝100名
④中小企業（1億〜100億円）の事例
④-1
売上60億円、製造業 月1回、4〜5時間 1年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、20名
④-2
売上20億円、卸売り業 月1回、4〜5時間 1年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、4名
④-3
売上10億円、サービス業 月1回、6時間 1年
参加者 ＝幹部、リーダークラス、4〜20名
④-4
売上3億円、製造業 月1回、4時間 2年
参加者 ＝社長だけ、一対一での個別コンサルティング
など
