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コンサルティング事例


ハイブリッドコンサルティング事例

@新事業の立ち上げ

@-1
売上3000億円、医薬系企業の人材系新会社の立ち上げ、事業化
参加者 =新会社トップ含む全員、期間約3年

まったくゼロから、事業戦略、実行計画、などほぼすべての実務アドバイスをする
コンサルティング期間3年間

@-2
売上3000億円、技術系企業の新事業プランのフィージビリティスタディ、アドバイス
参加者 =新規事業チーム(30〜40歳中心)、月1回、4〜6時間、3か月
新事業のアイデアの検討、修正、止めたほうがいい事業アイデアの指摘

A大手企業(1000億円規模)の事例

A-1
売上1000億円、製造業
参加者=社長、役員、幹部社員約40名 月1回、6〜8時間

内容 =ランチェスターNO1戦略の講義、戦略つくり、自部門への落とし込みなど

B中堅企業(100億〜1000億円)の事例

アドバイス内容

ランチェスターNO1戦略の講義、戦略つくり、自部門への落とし込み
戦略資料の作成、月次報告書の作成、PDCの回し方
プレゼンテーションスキル、コミュニケーションスキルの向上など

B-1
売上400億円、医療系企業 月1回、6〜8時間 2年
参加者 =幹部、リーダークラス、約40名

B-2
売上300億円、製造業 月1回、6〜8時間 3年
参加者 =幹部、リーダークラス、約20名×東名阪で60名

B-3
売上200億円、製造業、月1回、6〜8時間 3年
参加者 =幹部、リーダークラス、約50名×2日=100名

C中小企業(1億〜100億円)の事例

C-1
売上60億円、製造業 月1回、4〜5時間 1年
参加者 =幹部、リーダークラス、20名

C-2
売上20億円、卸売り業 月1回、4〜5時間 1年
参加者 =幹部、リーダークラス、4名

C-3
売上10億円、サービス業 月1回、6時間 1年
参加者 =幹部、リーダークラス、4〜20名

C-4
売上3億円、製造業 月1回、4時間 2年
参加者 =社長だけ、一対一での個別コンサルティング など