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ランチェスター戦略 講演講師なら

ランチェスター戦略 ランチェスター法則 講演案内


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ランチェスターNO1戦略であなたもナンバーワンになれる!

弱者が強者に勝つ3つのルール 1%の勝ち組になる秘訣とは?

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中小企業戦略のベスト・オブ・ベストといえばランチェスター戦略

なぜなら、シンプルだけど効果的だからです

 

弱者と強者の戦い方は全く逆、180度違います

 

強者は体力があるので広くやれますが

弱者は「狭く、深く、濃く」やる必要があります

 

では、弱者である中小企業の勝ち方のルール、そのヒントとは?

 

@    弱者は差別化をする! その3つの視点

A    弱者は一点集中する! 強みを強くする

B    弱者は小さな領域でナンバーワンになる! 3つのヒントをお伝えします

 

弱者はどんな小さなところでもいいので、ナンバーワンになること

そうでないと生き残れません

明日から使える、業績の上がる、具体的なヒントがここにあります

 

こんな方におススメ!

ランチェスター戦略を基礎から学びたい経営者、リーダー

ナンバーワンになりたい!その具体的方法を知りたい方

 

当日の講演は、「スーパーアクティブラーニング」方式


ただの座学ではなく、脳科学、心理学に基づいた

「全員参加型」「超能動型」トレーニングですので眠くなりません

通常の座学の2〜10倍、脳が活性化されます

脳トレもやりますのでお楽しみに!

 

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 ランチェスター戦略 ランチェスター法則でナンバーワン!

 

ソフトバンクの孫さん 「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」

アサヒビールの中條さん 「スパードライのNO1はランチェスター戦略そのもの」 

HISの澤田さん 「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」

ソニー、船井総研、花王、セブンイレブン、ブリヂストン、日本生命などなど


P・F・ドラッカーも、ジョブスも、GEのウェルチもランチェスターを実践していた


一流企業の常識! ランチェスター戦略 ランチェスター法則でNO1!


ドラッカー・Jウェルチ「1位か2位になれるものだけに絞り込む」

日本電産の永守さん「一番以外はビリと一緒」

京セラの稲盛さん「京都一、日本一、世界一を目指す」


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ランチェスター戦略 講演コンテンツ例


スーパーアクティブラーニングによるウォーミングアップ

ビジネスアスリートのための5TODO

三行日記による高速PDC


ランチェスター戦略のエッセンスはこれ!

ランチェスター戦略 弱者は差別化、一点集中、NO1

仕事の違いは「たちつてと」


ランチェスター戦略 差別化の3つのコツ

ランチェスター戦略 一点集中の3つのコツ

ランチェスター戦略 NO1戦略の3つのコツ

 

1.今、なぜランチェスター戦略なのか? 
勝ち方には一定のルール、原理原則がある 
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2.ランチェスター戦略の基礎 
ランチェスター理論を学ぶ  

1)ランチェスター第一法則とは?

2)ランチェスター第二法則とは?  

3)ランチェスター法則の3つの結論とは?

   弱者と強者の戦い方は同じではない!


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3.弱者と強者の定義   

1)弱者と強者を定義する3つの局面とは?  

2)弱者の戦略と強者の戦略の違いとは?  

3)差別化5原則  

4)弱者と強者の5大戦法とは?

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4.ランチェスター戦略方程式   

1)シェアの考え方はなぜ必要か?  

2)シェアの考え方を重視する理由

3)シンボル数字は、75%、40%、25%  

4)射程距離理論(3:1)とは何か?

5.重要なランチェスター戦略3つの結論とは?  

1)経営を有利にする条件とは?  

2)必勝の攻撃の原則とは?  

ランチェスター経営戦略 カバー.jpg

3)弱者の個別撃破とは何か?

4)NO1にもなり方がある その順序とは?  

5)エリアを広げるとどうなるのか?  

6)弱者の戦略9か条とは?  

7)陶山訥庵(すやまとつあん)のイノシシ退治

6.ランチェスター戦略適用事例    

1)やらないことを決めるとはどういうことか?  

2)弱者の広げない方法とは?  

3)目標の設定はどうしたらいいのか?  

4)今日から、具体的にどうしたらいいのか?

7.ランチェスター戦略のまとめ

ランチェスター法則、ランチェスター戦略、ランチェスター理論

ランチェスター営業戦略、ランチェスター販売戦略、ランチェスターシェア戦略

 

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■講師プロフィール 坂上仁志(さかうえひとし)はこんな人

 

@【 実績 】 =10年間、1000回以上、(対象者最大1000人)

A【 信頼 】 =【 95.4点 】 経営者 1000人の評価

B【 保証 】 =【 100%全額返金保証! 】(10年以上継続)


ランチェスター戦略の著者がランチェスターのコツを直伝!

 

ランチェスターNo.1理論 カバー - コピー.jpg1423帯.jpgランチェスターカバー表紙画像.JPG  


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200907 pari london ビックベン.jpg【 ランチェスター戦略 講演実績 】 

 

ダイヤモンド経営者倶楽部、みずほ銀行、

SMBCコンサルティング、東京中小企業投資育成、

資生堂、住生活グループ、早稲田大学、ネクスト、

三井不動産、東京商工会議所、法人会、EO、楽天など多数


日本人初のランチェスター戦略ロンドン講演

 

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■ランチェスター戦略 講演講師へ応援の声


楽天株式会社/出店者向けイベント担当/中村 尚史様

 

いつ会っても元気をいただける、新しい気づきを与えてくれる坂上先生。 

楽天市場出店者向けのイベント内のセミナーでも毎回多くの来場者にご参加いただき、

数多くの登壇者の中でもトップクラスの満足度を獲得されています。 

 

【 楽天EXPO 】ちなみに満足度の評点は 

大変満足(5点)×105名

満足 (4点)× 56名

普通  (3点)×  2名

やや不満(2点)×  1名

不満  (1点)×  0名 で【 4.62 】という結果でした(92.4点/100)


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【楽天EXPOを受講された方のコメント】  参加者の声の一部を抜粋

 

・最高にいい話が聞けました。まずは3つからはじめます。 

過去のフォーラムの中で最も良かった

・一番おもしろかった講義でした。

・本日の内容で一番良かった。参加者のニーズにあっている内容と思う。

・ここまでコミュニケーションをとる講義は受けた事がなかったので、勉強になりました。

話しもおもしろく、入ってきやすく、わかりやすく、非常に考えさせる内容でした

・坂上さんのメルマガ申し込みます。 

・とにかく、すばらしい!良かったです

毎回、坂上先生のセミナーをしていただきたいです

・あっと言う間の1時間でした

・時間を忘れる程集中できた、ランチェスターの戦略、わかりやすく説明していただけました。

・あっという間に終りました。それぐらい楽しんで学べました。

・坂上氏のキャラがいい 本当におもしろかったです。本買います!!

・坂上さんは乗せるのが上手。なんでも出来る気がしてきた

感動したフォーラムは2回目です。来てよかったです。ボリュームがすごかったです。

・前回も坂上氏のフォーラムを受講し、色々と考えることと、気付くこと、決意することがあった。

手がつるほど脳を活性化しました。楽しかったです。

・すごくすごく今悩んでいたことにドンピシャで、すっきりしました!!!

・どんなことも応用できる内容であると感じました。ありがとうございました。

・重要なことをわかりやすく教わりました。もっと時間をかけて聞きたい内容でした。

・理論だけの話ではなく実践的で素晴らしかった! 

・もう一度受けたい 

やる気スイッチが入る講義。心がけひとつで会社がいい方向に変わりそうな気がします。 

・すごくスピードのある内容で本当によかった。明日から全力投球。  

・いきおいがすごい。のみこまれそう。 

・良かった〜(くたびれたけど) 

本日のような眠たくならないフォーラムをお願いします 

・楽しかった!もし会社全員できたらもっとよかったと思う

・大変わかりやすく為になった

・非常に参考になりました。

・おもしろい先生で楽しかったです。

・とても良かった。大変充実した内容だった。

・実践できることばかりでよかったです。

・もう少し時間長くききたかったです 時間があっという間でした。

何気なくしてることが、とても大切なことを認識させられた

・社内の改善がいろいろ見えてきました。

 


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  ランチェスター戦略 講演講師

坂上さんは非常に熱意のある方で、多くの良い刺激をいただきました!

当財団主催のセミナーでは過去最高の講演者ではないでしょうか。

満足度も非常に高く、こんな講師の方は今までいませんでした。

講演内容も重要なポイントが整理され、具体例も紹介されて、分かりやすく

ランチェスター戦略をよく理解できる最適な講演だと思います。

 

(財)やまぐち産業振興財団  事業活動支援部 取引振興課 濱中 辰夫
山口市熊野町1-10 TEL083-922-9926 FAX083-921-2013
MAIL tatsuo@ymg-ssz.jpURL   http://www.ymg-ssz.jp

 

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著書:小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」 推薦の声

ランチェスターNO1戦略こそわが社の戦略そのものです

経営者必読のランチェスター入門の書といえます

株式会社LIFULL(東証一部2120) 代表取締役社長 井上高志様

 
戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました

企業に不可欠な心技体必ずわれわれの成長につながります

「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の

日本理化学工業梶@代表取締役 大山隆久様


経営に必要な「理念・哲学」とNO1になるための「戦略」がこの本には書かれている

サンフロンティア不動産梶i東証一部8934) 代表取締役社長 堀口智顕様 
 
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■ ランチェスター戦略 講演 開催イメージ

@社長向け 講演会 法人会、同友会など

A社内 経営方針発表会 研修会 幹部、リーダー向け

 

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【 お問合せ・お申込みは こちらからどうぞ 】 
 

お問い合わせはお気軽に!  sakauejj@gmail.com


お名前(必須)

(例:山田太郎)
メールアドレス(必須)

(例:xxxxx@xyz.jp)
半角でお願いします。
会社名

(例:山田商事株式会社)
会社ホームページURL

(例:http://www.foster1.com/)
半角でお願いします。
コメント  質問、疑問、聞きたいことなどお気軽にご記入ください
※2500 文字以内でお願いします

 

電話 =044-865-4464 (川崎事務所)

 

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■ 講演費用= 40万円/120分  30万円/90分   講演費用応相談

 

【振込先口座】

●三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店 普通 4588561 カ)フォスターワン

 
*開催日前月25日振込(消費税別)

 

振込み手数料はお客様負担となりますことご了解ください 

 

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スーパーアクティブラーニング方式とは

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ランチェスター戦略 講演 研修

 

ランチェスター販売戦略 営業戦略 例

ランチェスター営業戦略でご紹介したマンダラ表による9つの切り口

 

エリア戦略 どこ

顧客戦略  だれ

商品戦略  なに

 

集客戦略  どう

販売戦略  どう

顧客維持戦略 どう

 

差別化戦略

実行

経営理念

 

この9つの切り口でランチェスター営業戦略、

ランチェスター販売戦略を行います

 

ランチェスター戦略をベースとした

ランチェスター研修で営業力強化をしてナンバーワンを目指します

 

 

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ランチェスター戦略とは?

ランチェスターのルール 

 

ランチェスター戦略 ランチェスター法則

 

ランチェスター法則 弱者と強者の定義
ランチェスター戦略方程式 シェアのシンボル数字

射程距離理論=3:1の原理 
ランチェスター戦略3つの結論

 

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「経営理念」の講演ならこちら

 

■ 講演案内 プロフィール  .pdf

 

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講師はこんな人・・・

 

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■ランチェスター戦略事例

 

平昌五輪、金メダルもランチェスター!?

 

平昌五輪スピードスケート女子で2つの金メダルを獲得した

高木菜那はランチェスター戦略といえる 

 

なぜなら親会社の日本電産、永守重信会長の信条は「一番以外はビリと一緒」だから

 

その言葉に影響され、

「いままで、2番だったり3番だったりでも嬉しかったんですけど、

ずっと心のなかで一番をとりたいって思ってきたからこその一番だったと思います」と高木菜那

 

永守重信会長は、マイナースポーツに一点集中した支援で世界一の結果を出し、

これから世界一を目指す選手が入りたい会社を作り上げていった



■応援の声   


(有)おかめ鮨 代表取締役 佐久間利和 

先日、坂上先生に山梨にお越しいただき、講演会を開催させていただきました。経営者が対象の講演会でしたが、会社によっては、社員さんも参加されており、自分も思い切ってお店を臨時休業にして、社員さん全員に参加してもらいました。


弊社の社員さんも含め、「本当に楽しく、刺激と沢山学びのある内容で、あっという間の時間でした。」と多くの参加者から同様の感想をいただきました。坂上先生ならではのライブ感満載の講演は、本当に楽しくて、かつ、持ち帰ることができる学びが沢山あります。学んだことをすぐアウトプットするので、その瞬間瞬間のひらめきと、思いをしっかりと形に残すことができました。」


主催者側として、準備がしっかりできないない部分があり、ご迷惑おかけしましたが、その時の先生の寛容ある対応や、最後まで会場で名刺交換をしてくださっていた背中を見て、すごく感動しました。 坂上先生は人としても学ぶことが沢山あり、次はもっといろんなセミナーに参加したいと思います。

 

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シンプルかつパワフルにランチェスターNO1戦略の要諦を叩き込んで頂きましたので即日アクションプランに落とし込んで実行します

愛のある教えだったと感じました 

株式会社LIFULL 代表取締役社長 井上高志様

すごく言葉は平易で すがその中に深さがある 取締役 浜谷幸吉様 


先生のパワーに脱帽です もっといろいろなものを感じ自分の肥やしにしていき

たいと思います メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤 勇之様


説得力のあるセミナーの内容、すべてに共感致しました。我々の人生への

取り組み方の不足をずばり指摘されたようで身が引き締まる思いです。

本当に坂上先生には感謝の言葉がありません。

(株)ムトウユニパック 代表取締役社長 武藤 佳資様


いろんな「匠」を持った人、それが坂上さん 

株式会社カラフルカンパニー 代表取締役社長 中井義貴様 


少ない人数で、深い洞察。毎日の行いの原理原則を見直す機会です。

参議院議員 藤末健三様 


多くの人にたくさんの気づきと元気、勇気 をこれからも与え続けてください 

ダイヤモンド社 副編集長 高野倉俊勝様 

坂上さんの話はとてもシンプル。だからこそパワフル。多くの気づきが得られます

三井不動産ビルマネジメント(株) 所長 佐伯正人様 


坂上先生の熱意がほとばしる素晴らしい講習でした朝日広告社 常務取締役 林孝様

理論に裏打ちされた課題ですので、必ずや評価されるものと思います。

株式会社システムジャパン 代表取締役社長 亀井民治様 「掃除道」著者


彼には、志がありますが、私心はないと思います。知識と経験がありますが、謙虚です

株式会社 プログレッシブ 代表取締役 森田政敏様 (元 ユニクロCFO)

 

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<テンプスタッフ・テクノロジー株式会社 取締役 礒田英嗣 様


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資生堂 課長 柳沢功様 

吸い込まれるスピード感

いま不足しているのは頭のキレだと思いました

明確な戦略選択 勇気が湧いてきました

 

鞄喧kハム 代表取締役社長 帯谷伸一様

テンポよく、ランチェスター戦略をわかりやすく

しかも経営理念をまじえていて楽しい講演でした

 

潟\ネット 代表取締役社長 尾形泰弘様

想像を超える素晴らしさです 

飽きさせない方法で会場を緊張感と楽しみ、充実感で一杯にします

 

盛和塾 石川 

潟Iハラ 代表取締役社長 小原繁様

何回も繰り返し原理原則を言ってくれたので記憶に残った

テンポがとてもよかったので時間がたつのが早かった

 

アイティーアイ梶@会長 市川雅夫様

居眠りする暇がなかった ためになりました

  

三井不動産ビルマネジメント株式会社 瀬戸幸司様

現在実践していることの、大きな励みになりました
自分では「単なる精神論か?」「少しやりすぎか?」
と自問自答していたことが、はっきりと理解され「腹に落ち」ました

三井不動産ビルマネジメント株式会社 星野耕平様
理念と具体例のバランスがよく、引き込まれました

盛和塾 福井

北陸緑化梶@宇坪啓一郎様

ランチェスター経営は2年半前から勉強していましたし

他の講師の講義も聞いていました

しかし、全然わかっていなかったことに気づき

今から最終電車に間に合うように行動を変え、戦略を立て直します

刺激のあるお話をありがとうございました 

 

太谷梶@代表取締役 太谷禎造様

坂上様の講演は塾長という共通のベクトルがあり、身についていると思います

満足です

 

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新日鉄エンジニアリングエンカレッジ参加者の声


小手先のハウツーではなく 今からまさにこの瞬間から自分を変えることのできる

心(考え方)のありようをユーモラスに悟して下さいました

日鉄環境プラントソリューションズ 矢田博之氏 

 物事をキチンと意味づけて取り組むことの大切さを認識できてよかった

日鉄プラント設計 東博文様

一つ一つが小さなことだがその中に重要な意味が含まれていると感じました

新日鉄エンジニアリング 岩切孝宣様

大変わかりやすい話でためになりました 経営やマーケティングという

抽象的になりがちな話をとても具体的に平明に話してもらったと思います

科学する、分解する、ブレークダウンする 素晴らしいと思いました

新日鉄エンジニアリング 渡辺和雄様

     

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ホテルリバージュアケボノ 代表取締役社長 清水嗣能様
坂上先生を選んでよかった テンポがよかった 全員参加したのがよかった
 
潟Aスク 斎藤浩一様
とても濃密な2時間でした 

本当にためになる講演というのはこういうものかと思い知らされました


豊田プレステージホテル 代表取締役社長 稲熊真佐子様
理論的なお話を非常に理解しやすく、また、引き込まれるようにして楽しく聞けました
あてられたことにより脳が活性化しました

ホテルグリーンコア 金子祐子様
例題が参考になる おもしろい テンポがいい

ホテルアジア会館 見市剛男様
具体的でスピードがあって 目から「ウロコ」でした 是非、実行してゆきたい
生内商事梶@代表取締役社長 生内雄二様
出来ないこと、やってはいけないことを認め 実行するしかない

 


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5W2H 意味

 

PREP法

SMARTの法則 (スマートの法則)

 

3現主義(三現主義)

5W1H

 

なぜ掃除か?掃除をすると

道徳なき経済は犯罪である

 

社是と社訓の違い

ランチェスター戦略とは何か?

 

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