,

【 理念と戦略セミナー 】ランチェスター戦略を学ぶ! 

理念と戦略セミナー ランチェスター戦略を学ぶ

 

・経済的リスクを負う判断を毎日しているあなたへ!

・NO1になりたい

・理念・フィロソフィを学びたい、なら

 

中小企業戦略のベストオブベスト、ランチェスターNO1戦略を学びましょう!


でも、ただ戦略を学ぶだけでは上手くいきません

いい経営をするには経営理念、フィロソフィが必要です


従って、このセミナーでは、「理念ある戦略」を学びます

「論語とそろばん」、愛ある知恵です

 

「NO1になる人とならない人の差は、一体、何か?」 

 

勝ち負けは偶然決まるのではなく、法則が存在します

勝ち方のコツを学べば「あなた」もNO1になれます!

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 


一流企業の常識! 船井総研でも、ソニーでも、必ず学ぶランチェスター戦略!

ソフトバンクの孫さん 「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」
HISの澤田さん 「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

 

■いつ =スケジュール 2018年


1月23日(火) =第2回 ランチェスター戦略 差別化戦略 2

2月20日(火) =第3回 ランチェスター経営戦略 一点集中主義 

3月29日(木) =第4回 ランチェスターNO1戦略


*1回ごとに参加できます

 

■開催時間 


18時〜20時 (18時ピタリに、開始 17:45までにはご来場ください)

20時〜22時  *懇親会も学びの場です (実費3000円程度)
 

特に、「初めて参加される方へ」  

「時間を守る」という一流でNO1になるためのトレーニングが始まっています


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■どこ =東京体育館 第四会議室 

 

■だれ = 1.中小企業の社長(2代目)

       2.大企業の部門長、リーダー

      3.素直さと向上心のある方


■なに =NO1になるための【 経営戦略 】と【 経営理念、フィロソフィ 】を


■どう =・「脳科学」「心理学」のスキルと、参加者の共同学習による学びで

      ・普通の勉強会の2〜3倍の気づきをえる

■いくら =5000円(消費税込)  


*【 100%全額返金保証つき 】 小人数制

 
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

 

 お申込みはこちらから  *1名ずつお申し込み下さい

 

会社名

(例:山田商事(株))
お名前(必須)

(例:山田太郎)
メールアドレス(必須)

(例:xxxxx@xyz.jp) 半角でお願いします。
参加する月
支払い方法
懇親会
コメント

 

■いくら =5000円(消費税込) 


■ 【 参加前日のお昼の12時まで 】に、事前にお支払いください

*1回だけでも参加できます 


申し込み者名と振込者名を同じにしてください(確認ミスをなくすため)

会場規約により「現地での現金支払い」ができません


■ 事前振込の場合

三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店 普通 4588561 カ)フォスターワン


ペイパルが初めての方も試してみて下さい、便利、安全、簡単

 


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 

 ■過去の参加者プロフィール

 

男:女 =9:1  

社長 =33%、

幹部 =24%、

中堅 =43%、

 

年齢

20代 =11%、

30代 =22%、

40代 =41%、

50代 =26%、

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


ランチェスター戦略コンテンツ例

IMG_0650A1FC-thumbnail2.JPG

 

弱者と強者の戦い方はまったく違う!

弱者の5大戦法、差別化5原則とは?


差別化をする3つの方法

ランチェスター戦略3つの結論とは?

 

ランチェスター戦略の著者がランチェスターのコツを直伝!


「ランチェスターNo.1理論」 (ダイヤモンド社)
「ランチェスター経営戦略」  (明日香出版社)
「ランチェスター営業戦略」  (明日香出版社)

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

 

成長するには、他流試合」をすることが効果的です つまり


1. いつもと違う「場」に行き
2. 異質の「人」と出会い
3. 脳に刺激を与え、自分を「変化」させる ことです

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


■このセミナーにでると

 

・NO1になる戦略思考と勝ち方のコツがわかる

素直さと向上心のある、経営者、リーダーとの出会いがある

 ・売上300億円の上場企業の役員が学ぶ、一流の戦略を知れる

 

「経営者は学び続けなければならない」  P・F・ドラッカー

 

■なぜ一流の経営者はランチェスター戦略を学ぶのか?

それは、シンプルだけれども成果の出る経営戦略だからです 
  
ドラッカーも、ジョブスも、稲盛和夫も、みなランチェスター 

一流になるには一流から学ぶことです

 

*自社商品の営業をするためだけに参加する方は、ご遠慮いただいていますのでご了承ください    


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


*プログラム = 【 6回1クール 】  *1回ごとに参加できます

 

第1回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 1 
第2回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 2

第3回 ランチェスター経営戦略 一点集中主義 
第4回 ランチェスターNO1戦略 

第5回 ランチェスター営業戦略
第6回 マンダラ営業戦略


講師 =ランチェスター経営戦略著者 坂上仁志(さかうえひとし)

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


 

■ 人間力を高める【 フィロソフィ勉強会 】なら  

 

● あなたの知らないコンパのルール を差し上げています

● コンパのルール 会計の原則について

 

講演、研修、お客様の声 

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
参加者の声  
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた

勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容

・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的!


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤勇之さま

今日も、たくさんの学びを頂きました。特に今回は、勉強会の後の懇親会に触れたいと思います。 

私は最近、懇親会まで残れてはいませんでした。しかし、懇親会にこそ真髄があると思っています。

特に、少人数の時は狙い目です。 勉強会での疑問や理解できなかったことを質問できますし、何しろ、勉強会よりも坂上先生の生の声が聴けます。

 さらに、参加者の方とも親交が深められますし、お勧めいたします。 そして、今日はAさんの悩みについてメスが入りました。自分のことのように聞いていると、「自分にも、社員に伝わらないことがあるんだろうな・・・」と、共感いたしました。 また、コンパの必要性も再認識しました。 勉強会と、懇親会・・・セットで考えると、さらに学びが深まります。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー梶@ゼネラルマネジャー 藤田 浩光

『弱者は差別化して1点集中でNo1』ランチェスター戦略とは?と聞かれた時に一番最初に思い浮かべるフレーズです。

坂上さんの勉強会に丸1年出席し、自社にどれだけその学びを持ち帰ることが出来たか?ふり返って考えてみました。

結論としてはランチェスター戦略を実行し、成果が出始めていることに気が付きました。

 

会社の組織を事業部別に組み直し、アプローチする顧客も重要な顧客に絞ることによって、徐々に成果を実感することが出来始めました。

これからも継続して勉強し、より戦略を研ぎ澄ませて行ければと思います。


 

◯◯と言えば◯◯』と言われるまで自社の強みをトコトン磨き、差別化を図りNo1を目指す。
自社の強みを自部門だけでなく会社全体の視点で見た時に見えてきました。

その見えてきたものと自部門を繋げることで、今後の方向性がまた見えてきたように思います。新たな気付きをありがとうございます。


忘れかけていた夢を思い出しました。私の夢は20代で会社を業界No1にすること、と入社時に決めておりましたが、年齢が20代後半になるにつれて、業界No1の会社と自社との現実的なGAPを知り、どこか諦めかけていました。
しかし、No1になる領域を絞ることで、No1はまだ目指せることをランチェスター戦略から学び、改めて諦めかけていた夢を追いかけたいという活力が湧いてきました。坂上さんありがとうございます。20代も残り僅かですが、まだまだ夢を追いかけたいと思います

失礼な表現にあたるかもしれませんが、同じ話を何度も何度も繰り返して聞いているにも関わらず、新しい発見を今回もすることが出来ました。
そして、その発見は回を重ねるごとに徐々に実践的な発見になっているため、継続して参加して、より実践の場で活かしよい経営をして行きたいと決意を新たにしました。


今年から坂上さんの勉強会に、全て参加させて頂いております。
参加を重ねるごとに、勉強会の学びと凄さの理解度が正比例して増していると感じております。
今回の勉強会では、具体的に自社の事業にどう活かすかのアクションプランまで勉強会中に作成出来た為、早速実践に落とし実行してまいります。次回もとても楽しみです!


毎度の事ですが、あっという間の時間でした。
今回も新たな発見をすることが出来まして、早速社内にて、学んだことを活かして実践して行きたいと思います。
参加を重ねる度に思考がシンプルになり、「やるべきこと」と「やらないこと」がドンドン整理され、日々の経営に向けた活力が増していく感覚を覚えます。また次回の勉強会まで精進を重ねていきたいと思います。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


近畿測量株式会社 代表取締役 奥野勝司さま 

今回初めて「ランチェスター営業戦略」を受講しました。まず驚いたのは、脳の活性化のための「100ます計算」をし、続いて瞑想へと。 

そこからいよいよ講義が始まるかと思えば、2人1組でテキストを読み合い、実際の仕事に落とし込むという事を繰り返しました。

ここまで徹底した参加型で日々の仕事につながるセミナーは初めての経験でした。勉強になりました。 

また出席者の方とも、セミナー、コンパを通じ刺激をもらえます。ありがとうございました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
丸芝製作所 代表取締役 奈良野剛さま

・緊張感があり、時間が短く感じられた・初めに100マス計算をやることで頭が活性化している感じがする・1つの意味について繰り返し何回も話され、頭の中に刷り込まれていく感じ・フィロソフィー勉強会とは違う感じ


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

アコムレンタル梶@代表取締役社長 山本啓之(やまもとひろゆき)様 

坂上さんのセミナーは、とてもエネルギッシュです。

坂上さんの今までの経験と知恵がギュっとつまった内容です

差別化して一点集中する効果のすごさが学べます。

当社もすぐに活用できる内容でした。ありがとうございました!

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー(株) 営業部 櫻井将(さくらいまさる)さま

坂上先生の勉強会に参加し3日になりました。ランチェスター戦略の内容はもちろんですが、勉強会の進め方、時間の使い方、そして、坂上先生からお伺いするお話の内容。 3日目にしてやっと少しだけ理解できるようになった気がします。1日目では感じ得ない多くの学びを3日目で得ることができました。本当にありがとうございました!

 

戦略講座は2回目の参加でしたが、非常に刺激的でした。 ランチェスター戦略を学ぶという目的はもちろんですが、 それと同じぐらい、もしくは、それ以上に、坂上さんや 参加者、勉強会から学ぶことが非常に多く、大変学びになりました。

 
当社からは複数名で参加をしましたが、同じ内容を同時に学ぶことで 社に戻ってから、同じ温度感で、かつ、共通言語で語れることが 学びを実践に変える上で非常に有効だと感じました。 とても貴重なお時間をありがとうございました!

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

よっそう 代表取締役社長 吉田康弘さま

 【 戦略基礎講座 】 は身も心も躍動するあっという間の90分でした。内容もシンプルで分かり易く、中年の私にも頭の中にすっと入ってくる感じがして、充実した時間を過ごすことができました。先生 いつも本当に有難うございます。

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤勇之さま


○○塾の勉強会で、そこでも改めて・・・ですが、最近になってやっと気づいてきました。 ランチェスターが万能であることを・・・。 

○○塾長が、今日の勉強会の中で、君たちのビジネスでは、ビジネスモデルがゆるぎないものになるまで、広げてはいけない!1店舗、1事業で、行けるところまで掘り下げなさい。そして、社員との絆を深めなさい。 また、教育はアウトソースしない! 


さらに、NO1にも上がある。それは、ダントツのNO1であるとも言っていました。 ○○塾長が、ランチェスターを知っているとは思いませんが、これはまさにランチェスターではないでしょうか? 

そして、近所のコンビニでパラパラと立ち読みし思わず買ってしまった東大生の超勉強法という本にも、得意分野に一点集中して、やらないものを決めること・・・。と書いてあり、これが成功者の物の考え方か!?これも、ランチェスターじゃないか!!と思いました。 自分も、自分のビジネスに置き換えるコツが何となく分かってきました。!


ランチェスター戦略セミナーでは、いつも多くの学びを有難うございます。出る度に、少しづつ学びが深まってまいります。また、一緒に学ぶ参加者の方々とのシェアも、多くの事を気付かせてくれます。
自分はだいぶ分かってきましたが、社員と共有し実践で生かさなければ意味が無いので、そこが今後の課題です。次回から、社員を一人以上は連れて来たいと考えています。次回も、宜しくお願い致します。
・今やろうとしていることが間違えてはいないだろうと確認できるセミナーだった・細かい所で落とし込みは必要になると思うが、今日のランチェスター戦略に当てはめて考えてみたいと思う


 2日続けてランチェスターを学ばせていただきま した。学びの多い2日間でした。セミナーの内容ももちろんですが、名刺交換の仕方から自己紹介のプレゼンテーションの仕方、椅子の出し入れや読書の姿勢 (立腰)といった、人として大切なことまで学ばせていただき、価格の何十倍もの価値ある内容でした。
もっともっと書きたいことは沢山ありますが、与えられた枠を使い尽くさないということで、ここまでとさせていただきます。追記:9つの視点は、間違いなく特許を取られた方が良いと思います。有難うございました。

今日も、たくさんの学びを有難うございました。何十回、何百回と参加しても、いつも違ったことに気づき、新たな知識を吸収できます。
 今回の気づきは、ランチェスターの差別化も、特別なことはやらなくて良いということでした。最近、ちょっと悩んでいたことが、確信になりました。
 信念を持って、社員に伝えていきます。感謝。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

株式会社 文教センター営業本部長 浅野俊介さま

定期的に、坂上さんの研修に参加させていただいております。・・と云っても、まだ、3回目ですが、継続参加させていただくことで、知識を蓄えるということでなく、行動変容に重点をおかれているものであることがわかります。

知識は蓄えても、行動することで活かさなくては意味がありません。まさに、学びを、血肉に変えてくれる、そんな研修です。今後も、継続参加を繰り返し、訓練を積んで行きたいと思います。

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

新日鉄住金 室長 徳田英司さま


営業戦略と言いながら、非常に基本的なことですが、非常に重要な1万人に1人しかできていないという「名刺交換」の仕方、自己紹介の仕方とその練習方法、に始まり、すでに目からうろこの状態でした。その後の100マス計算で、打ちのめされ、自分の実力が白日のもとにさらされた感じ。

その後のランチェスターの戦略ををメインにベースにしつつ、ドラッカー、稲盛さんの言葉を付け加えたオリジナルテキスト非常に、勉強なりました。

最後の飲み会の席でのご指導まで含め、本当に有意義な時間でした。ただ、欠点は、時間が短すぎることでしょうか?
全体を通じて、若い人たちの真剣な態度と眼差しに、圧倒され、こんな人たちと知り合いになれたことに感謝、このような場提供していただいた坂上さんに感謝しています。5月のセミナーが待ち遠しい感じですね。またお会いしたいと思います。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

 

 

田辺塗料梶@代表 田辺俊明様  

   

ランチェスター戦略のセミナーを初めて受講しました。  

受け身ではなく、自分から参加するセミナーで 

2時間がアッという間でした。

 

何となくわかるではなくハッキリわかるまで、 

研修できたと思います。

 

先輩受講生の姿勢に影響を受けた機会でもあり、 

有意義でした。明日から活かしていきます

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


日本消臭抗菌予防株式会社  代表取締役社長 村井敏夫さま

<セミナー>まず、なんといっても、本を読んで得られる知識と、生のセミナーに参加する違いを体験できたことが、最大の感想です。
理由:@生の坂上仁志先生に会えること、人となり、姿恰好、声、考え方、話をするスピード感(結構速いです)などを、身近に感じることができる。日常にはない、大きな刺激です。

A目で見て、手で書き、口で話すことこのことによって、頭に強くインプットされ、記憶が濃くなると感じました。
Bセミナー会場の空気、参加者の熱気に触れること、この点が、普段の職場環境で味わえないことです。緊張感、スピード感が、大きな刺激となり、背筋を正す感じです。

<懇親会>魅力は、坂上先生に身近に相談できる、質問できることです。わかったつもりでも、同じことを何度も聞いたり、質問することで、より深く理解できるように感じました。
特に印象的だったことは、短い時間ではありましたが、私の人生の話しに坂上先生が感情移入して、涙を流されたことです。こんなに他人の事に真剣に本気で向かう人はいないと、感動しました。(私の長所であり短所である点は、人を信じやすいことではありますが(笑))

坂上流の「ルール」が数々あり、「暑苦しさ」は多少ありますが、普段の仕事では得られることがない、普段の環境では得られることがない、ものを、得られます。
私の感想です。・自分自身を俯瞰して見てみたら、間違った方向に進もうとしていた ・イケてると思ってたのに、実はイケてないことに気付いた ・本で読んでわかってるつもりでいたが、わかっていなかったことに気付いた ・経営者の会合などに出ると、まだ若いと思っていただが、ホントに若い人(20,30代)に方と
一緒にいると、若くないことに気付いた ・計算は得意と思っていたが、100マス計算が隣の人より遅かったなどなど。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
gCストーリー梶@営業部 中西正也(なかにしまさや)さま

【全体について】
コンテンツ全体が圧巻のスピード感でした。高い集中力が求められ、日常の業務において、どこまでこの状態を保てるのかが、生産性を大きく左右すると感じました。

【ランチェスター戦略について】
弊社は業界では弱者に位置づけられますが、狙いを細分化して、小さなNo.1を積み重ね、圧倒的なNo.1になっていこうと思います。
先生の場づくりが素晴らしいと思いました。そのため、あの場に参加される方々は、皆素晴らしい方ばかりでした。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー株式会社 営業部 安部孝之さま

「弱者は差別化して1点集中でNo.1」 上記をより自身の仕事に落とし込んで考えることが出来ました。 短い時間で集中してシンプルに考える機会を頂いたので、 日々の業務にも活かし、実践していこうと思います。 ありがとうございました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

東京美術 藤松さま
大変刺激的な内容で頭は常にフル回転。 100マス計算から始まる、1分間と細かく区切られた時間の積み重ねで気が抜けない90分間でした。今後ともよろしくお願い申し上げます。
・実践型セミナーNo.1・自分を変えるきっかけになるセミナー・参加者のレベルが高い・頭がフル回転・体に染み込んでいく感じがたまらない

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

エージェントリーダーズ合同会社 代表社員 谷口則彦さま
今回、初めて参加をさせていただき、時間の大切さを体感しました。頭で考えるだけではなく、五感全てを使い学んだ時間でした。また参加者の皆様からも多くの刺激をいただきました。私自身はもっと参加者の皆様にできることがあったのでは?とふりかえって思いました。

内容については、日頃の行動の中で実践しながら自分のものにして行きます。皆様、どうもありがとうございました。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

(株)gCストーリー 営業部 マネージャー 金田一寛さま
「ランチェスター経営戦略」「ランチェスター営業戦略」に参加させて頂きました。2日間連続で参加させて頂いた事で、理解が深まりました。
坂上先生がおっしゃっていた「やり続ける事」が印象的でした。1分間という時間の中で、自分の力をどれだけ出せるか。日々の業務でも実践していきます。

私は参加させて頂くのが、3回目なのですが今回はチームの4名で参加させて頂きました。(新入社員も参加させて頂きました!)
個人としても、たくさんの学びがありましたが何よりチームのメンバーが密度のある90分間を共に過ごせた事が大きかったです。(勉強会後、シェアの時間を取った事により、より一層理解が深まりました。)

>チームで参加すると一人一人に個別に説明しなくて済むのでとてもいいんです>「共通言語ができる」といいます
まさにおっしゃる通りで、勉強会に参加させて頂く前にいくら勉強会の事を伝えても、腹落ちしていなかった印象でしたが90分の参加に出た後は、それぞれが意見を言ってくる環境になっていました。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 GCストーリー 藤田さま
・Q&Aタイムがあってよかった・基礎から順に追って話を聞けてよかった・手を動かして、自社に取り入れて行動差別化していきたい

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
いっしょに(株) 上田智雄さま
・No.1主義、1点集中を勝手によく聞いていたワードで改めてその大切さを認識することになった・余計なことをやりすぎているか、手を広げすぎていないか、勝てない所で挑んでないか

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
経営コンサルタント 荒井幸之助さま
・戦略、戦術などたくさんの考え方がある中で、自分が実はよくわかっていないことがわかった・方程式や法則をシンプルに理解できて感動した・この気づきをしっかりと実務を通じて行えるようにしたいと思う

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー株式会社 藤田 浩光(ふじた ひろみつ)さま

ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を直接坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。 本ではあまり頭に入ってこなかった、ランチェスター法則がしっかり頭に残り、大変ためになりました。 次回も参加したいと思います。坂上さんありがとうございました!

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

GCストーリー 櫻井将さま
・スピード感がある・行動実行が伴う・質、量が高い

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■utube

 

 

 


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】の目的

一流のリーダーになるための戦略基礎を、ビジネスに必要な5つの基礎能力(読み・書き・そろばん・話す・聞く)を通じて学び、参加者同士の交流を通じて高めあい、利他行を実践する場とする

 

■行動指針

時を守り、場を清め、礼を正す

「もし、あなたと同じ人がこの場に100人いたら、この場はよくなるか?」
と自問し行動する


■運営方針

この会は、学びの場であると同時にあなたの目の前の人に利他を実践する場です


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


■スケジュール 

【 時間を守りましょう 】 =人に迷惑をかけない事を学ぶ場です


17時45分には来てください =10分前到着がビジネスの基礎トレです


18:00 開場、受付開始
18:05 参加者同士の名刺交換、自己紹介の時間

18:10 開始5分前 全員着席(早めに始めて早めに終わります)
18:15 勉強会開始 (90分間)

19:45 終了
19:50 片づけ 退出

20:00 懇親会開始 
21:30 懇親会終了 (90分間)


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】内容例


■18:15 100マス計算 ウォーミングアップ ソロバンの基礎

コミュニケーション・シェア =話す・聞くの基礎

16分割ノート、3行日記 =書くの基礎
音読          =読むの基礎

読み・書き・そろばん・話す・聞くの基礎を学ぶ


■18:35 ランチェスター戦略テキスト音読、説明

@ランチェスターNo.1理論
Aランチェスター経営戦略
Bランチェスター営業戦略

の3つのテキストをベースに毎回、順に説明、解説する

参加するとランチェスター戦略の概要がわかります


■19:35 講座修了 ふり返り、総括、まとめ

■19:45 退出準備 
 19:50 退出


■読み書きそろばん話す聞く、ビジネスの基礎=5TODO

100マス計算2分 = 目的:単純な計算の繰り返しにより脳を活性化させる
1分間で100マスが一つの目安、人と比べない、1回目の自分を超えること

音読 = 目的:読む話すを通じて脳を活性化させ学ぶ
二人一組で今日のテキストを1〜2行ずつ交互に1段落音読+黙読2回

自分の気付きを16分割ノートに書く
テキストの言葉や考え方をキーワードにして相互に意見を交換し合う

5TODOを繰り返す 

グループシェア、チームシェア  感想発表
まとめ 終了


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


■キャンセルポリシー

キャンセルの場合は開催24時間前までにメールでご連絡ください
24時間を過ぎた場合は取消料が100%かかります(返金されません)

当日、遅刻の場合は連絡が受けられません

会は時間通りに始まりますので、遅れた場合は
他の方の迷惑にならないようにそっとご入場ください
  

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 

■「ランチェスター戦略概論」 


1:今なぜランチェスター戦略なのか? 勝ち方には一定のルール、原理原則がある、

2:ランチェスター戦略とはどういうものなのか?

3:ランチェスター法則とはどういうものか?

@ランチェスターの第一法則

戦闘力=E*兵力数 (質*量)

Aランチェスターの第二法則

戦闘力=E*兵力数2(二乗) (質*量2)


4:ランチェスター戦略の結論

@兵力が多いほうが勝つ
A小が勝つには第一法則で戦うこと
B小は武器効率=E を兵力比以上に上げること

5:ランチェスター戦略での弱者と強者の定義はなにか?

ランチェスター戦略方程式とは何か?

6:ランチェスター戦略 5大戦法について

弱者は、局地戦、接近戦、一騎打ち
強者は、広域戦、遠隔戦、確率戦
 
7:ランチェスター戦略 弱者の差別化戦略について

ランチェスター戦略の結論とは?

8:【ランチェスター戦略の結論】

@ NO1主義
A 一点集中主義
B 勝ちやすきに勝つ
 
9:ランチェスター戦略 NO1の定義

「射程距離理論」とは?

10:ランチェスター戦略では、NO1のなりかたがある
 
11:ランチェスター戦略 占有率=シェアの考え方はなぜ必要か?

ランチェスター戦略ではシェアの考え方を重視する、その理由は

@ 勝ち目のある市場を選び
A 競合との力関係を知る

ことで、競争を優位に進めるため

ランチェスター戦略 シンボル数値=75:40:25


 
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−