弱者と強者の戦い方はまったく違う！

弱者の5大戦法、差別化5原則とは？

差別化をする3つの方法

ランチェスター戦略3つの結論とは？

ソフトバンクの孫さん　

「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」

HISの澤田さん　

「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」

一流企業の常識！　

船井総研でも、ソニーでも、必ず学ぶランチェスター戦略！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

＊プログラム　案　＝　【　6回1クール　】　　

＊1回ごとに参加できます

第1回　ランチェスター経営戦略　差別化戦略　1　
第2回　ランチェスター経営戦略　差別化戦略　2

第3回　ランチェスター経営戦略　一点集中主義　
第4回　ランチェスターNO1戦略　

第5回　ランチェスター営業戦略
第6回　マンダラ営業戦略

講師　＝ランチェスター経営戦略著者　坂上仁志（さかうえひとし）

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

　
■ランチェスター戦略　講演講師へ応援の声

楽天株式会社／出店者向けイベント担当／中村 尚史様

いつ会っても元気をいただける、新しい気づきを与えてくれる坂上先生。 

楽天市場出店者向けのイベント内のセミナーでも毎回多くの来場者にご参加いただき、

数多くの登壇者の中でもトップクラスの満足度を獲得されています。 

【　楽天EXPO　】ちなみに満足度の評点は 

大変満足（５点）×105名

満足　（４点）× 56名

普通　　（３点）×  2名

やや不満（２点）×  1名

不満　　（１点）×  0名 で【 4.62 】という結果でした（92.4点／100）

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

【楽天EXPOを受講された方のコメント】 　参加者の声の一部を抜粋

・最高にいい話が聞けました。まずは３つからはじめます。 

・過去のフォーラムの中で最も良かった

・一番おもしろかった講義でした。

・本日の内容で一番良かった。参加者のニーズにあっている内容と思う。

・ここまでコミュニケーションをとる講義は受けた事がなかったので、勉強になりました。

・話しもおもしろく、入ってきやすく、わかりやすく、非常に考えさせる内容でした。

・坂上さんのメルマガ申し込みます。 

・とにかく、すばらしい！良かったです

・毎回、坂上先生のセミナーをしていただきたいです

・あっと言う間の１時間でした

・時間を忘れる程集中できた、ランチェスターの戦略、わかりやすく説明していただけました。

・あっという間に終りました。それぐらい楽しんで学べました。

・坂上氏のキャラがいい　本当におもしろかったです。本買います！！

・坂上さんは乗せるのが上手。なんでも出来る気がしてきた

・感動したフォーラムは2回目です。来てよかったです。ボリュームがすごかったです。

・前回も坂上氏のフォーラムを受講し、色々と考えることと、気付くこと、決意することがあった。

・手がつるほど脳を活性化しました。楽しかったです。

・すごくすごく今悩んでいたことにドンピシャで、すっきりしました！！！

・どんなことも応用できる内容であると感じました。ありがとうございました。

・重要なことをわかりやすく教わりました。もっと時間をかけて聞きたい内容でした。

・理論だけの話ではなく実践的で素晴らしかった！ 

・もう一度受けたい 

・やる気スイッチが入る講義。心がけひとつで会社がいい方向に変わりそうな気がします。 

・すごくスピードのある内容で本当によかった。明日から全力投球。  

・いきおいがすごい。のみこまれそう。 

・良かった〜（くたびれたけど） 

・本日のような眠たくならないフォーラムをお願いします 

・楽しかった！もし会社全員できたらもっとよかったと思う

・大変わかりやすく為になった

・非常に参考になりました。

・おもしろい先生で楽しかったです。

・とても良かった。大変充実した内容だった。

・実践できることばかりでよかったです。

・もう少し時間長くききたかったです　時間があっという間でした。

・何気なくしてることが、とても大切なことを認識させられた。

・社内の改善がいろいろ見えてきました。

坂上さんは非常に熱意のある方で、多くの良い刺激をいただきました！

当財団主催のセミナーでは過去最高の講演者ではないでしょうか。

満足度も非常に高く、こんな講師の方は今までいませんでした。

講演内容も重要なポイントが整理され、具体例も紹介されて、分かりやすく

ランチェスター戦略をよく理解できる最適な講演だと思います。

（財）やまぐち産業振興財団  事業活動支援部　取引振興課　濱中　辰夫
山口市熊野町1-10　TEL083-922-9926　FAX083-921-2013
MAIL　tatsuo@ymg-ssz.jpURL   http://www.ymg-ssz.jp

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

著書：小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」　推薦の声

ランチェスターNO1戦略こそわが社の戦略そのものです

経営者必読のランチェスター入門の書といえます

株式会社LIFULL（東証一部2120）　代表取締役社長　井上高志様

　
戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました

企業に不可欠な心技体必ずわれわれの成長につながります

「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の

日本理化学工業㈱　代表取締役　大山隆久様

経営に必要な「理念・哲学」とNO1になるための「戦略」がこの本には書かれている

サンフロンティア不動産㈱（東証一部8934）　代表取締役社長　堀口智顕様 
　
 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

●　あなたの知らないコンパのルール　を差し上げています

●　コンパのルール　会計の原則について

講演、研修、お客様の声　

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

参加者の声　　

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた

・勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容

・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

・経済的リスクを負う判断を毎日しているあなたへ！

・NO1になりたい

・理念・フィロソフィを学びたい、なら

中小企業戦略のベストオブベスト、ランチェスター戦略を学びましょう！

でも、ただ戦略を学ぶだけでは上手くいきません

いい経営をするには経営理念、フィロソフィが必要です

従って、このセミナーでは、「理念ある戦略」を学びます

「論語とそろばん」、愛ある知恵です

「NO1になる人とならない人の差は、一体、何か？」　

勝ち負けは偶然決まるのではなく、法則が存在します

勝ち方のコツを学べば「あなた」もNO1になれます！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

メディカルコミュニケーションズ　代表取締役社長　小澤勇之さま

今日も、たくさんの学びを頂きました。特に今回は、勉強会の後の懇親会に触れたいと思います。 

私は最近、懇親会まで残れてはいませんでした。しかし、懇親会にこそ真髄があると思っています。

特に、少人数の時は狙い目です。 勉強会での疑問や理解できなかったことを質問できますし、何しろ、勉強会よりも坂上先生の生の声が聴けます。

 さらに、参加者の方とも親交が深められますし、お勧めいたします。 そして、今日はAさんの悩みについてメスが入りました。自分のことのように聞いていると、「自分にも、社員に伝わらないことがあるんだろうな・・・」と、共感いたしました。 また、コンパの必要性も再認識しました。 勉強会と、懇親会・・・セットで考えると、さらに学びが深まります。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー㈱　ゼネラルマネジャー 藤田 浩光

『弱者は差別化して1点集中でNo1』ランチェスター戦略とは？と聞かれた時に一番最初に思い浮かべるフレーズです。

坂上さんの勉強会に丸1年出席し、自社にどれだけその学びを持ち帰ることが出来たか？ふり返って考えてみました。

結論としてはランチェスター戦略を実行し、成果が出始めていることに気が付きました。

会社の組織を事業部別に組み直し、アプローチする顧客も重要な顧客に絞ることによって、徐々に成果を実感することが出来始めました。

これからも継続して勉強し、より戦略を研ぎ澄ませて行ければと思います。

◯◯と言えば◯◯』と言われるまで自社の強みをトコトン磨き、差別化を図りNo1を目指す。
自社の強みを自部門だけでなく会社全体の視点で見た時に見えてきました。

その見えてきたものと自部門を繋げることで、今後の方向性がまた見えてきたように思います。新たな気付きをありがとうございます。

忘れかけていた夢を思い出しました。私の夢は20代で会社を業界No1にすること、と入社時に決めておりましたが、年齢が20代後半になるにつれて、業界No1の会社と自社との現実的なGAPを知り、どこか諦めかけていました。
しかし、No1になる領域を絞ることで、No1はまだ目指せることをランチェスター戦略から学び、改めて諦めかけていた夢を追いかけたいという活力が湧いてきました。坂上さんありがとうございます。20代も残り僅かですが、まだまだ夢を追いかけたいと思います

失礼な表現にあたるかもしれませんが、同じ話を何度も何度も繰り返して聞いているにも関わらず、新しい発見を今回もすることが出来ました。
そして、その発見は回を重ねるごとに徐々に実践的な発見になっているため、継続して参加して、より実践の場で活かしよい経営をして行きたいと決意を新たにしました。

今年から坂上さんの勉強会に、全て参加させて頂いております。
参加を重ねるごとに、勉強会の学びと凄さの理解度が正比例して増していると感じております。
今回の勉強会では、具体的に自社の事業にどう活かすかのアクションプランまで勉強会中に作成出来た為、早速実践に落とし実行してまいります。次回もとても楽しみです！

毎度の事ですが、あっという間の時間でした。
今回も新たな発見をすることが出来まして、早速社内にて、学んだことを活かして実践して行きたいと思います。
参加を重ねる度に思考がシンプルになり、「やるべきこと」と「やらないこと」がドンドン整理され、日々の経営に向けた活力が増していく感覚を覚えます。また次回の勉強会まで精進を重ねていきたいと思います。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

近畿測量株式会社　代表取締役　奥野勝司さま 

今回初めて「ランチェスター営業戦略」を受講しました。まず驚いたのは、脳の活性化のための「100ます計算」をし、続いて瞑想へと。 

そこからいよいよ講義が始まるかと思えば、2人1組でテキストを読み合い、実際の仕事に落とし込むという事を繰り返しました。

ここまで徹底した参加型で日々の仕事につながるセミナーは初めての経験でした。勉強になりました。 

また出席者の方とも、セミナー、コンパを通じ刺激をもらえます。ありがとうございました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
丸芝製作所　代表取締役　奈良野剛さま

・緊張感があり、時間が短く感じられた・初めに100マス計算をやることで頭が活性化している感じがする・1つの意味について繰り返し何回も話され、頭の中に刷り込まれていく感じ・フィロソフィー勉強会とは違う感じ

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

アコムレンタル㈱　代表取締役社長　山本啓之（やまもとひろゆき）様 

坂上さんのセミナーは、とてもエネルギッシュです。

坂上さんの今までの経験と知恵がギュっとつまった内容です

差別化して一点集中する効果のすごさが学べます。

当社もすぐに活用できる内容でした。ありがとうございました！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー（株） 営業部　櫻井将（さくらいまさる）さま

坂上先生の勉強会に参加し3日になりました。ランチェスター戦略の内容はもちろんですが、勉強会の進め方、時間の使い方、そして、坂上先生からお伺いするお話の内容。　3日目にしてやっと少しだけ理解できるようになった気がします。1日目では感じ得ない多くの学びを3日目で得ることができました。本当にありがとうございました！

戦略講座は2回目の参加でしたが、非常に刺激的でした。　ランチェスター戦略を学ぶという目的はもちろんですが、 それと同じぐらい、もしくは、それ以上に、坂上さんや 参加者、勉強会から学ぶことが非常に多く、大変学びになりました。

 
当社からは複数名で参加をしましたが、同じ内容を同時に学ぶことで 社に戻ってから、同じ温度感で、かつ、共通言語で語れることが 学びを実践に変える上で非常に有効だと感じました。　とても貴重なお時間をありがとうございました！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

よっそう　代表取締役社長　吉田康弘さま

 【　戦略基礎講座　】　は身も心も躍動するあっという間の90分でした。内容もシンプルで分かり易く、中年の私にも頭の中にすっと入ってくる感じがして、充実した時間を過ごすことができました。先生　いつも本当に有難うございます。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

メディカルコミュニケーションズ　代表取締役社長　小澤勇之さま

○○塾の勉強会で、そこでも改めて・・・ですが、最近になってやっと気づいてきました。 ランチェスターが万能であることを・・・。 

○○塾長が、今日の勉強会の中で、君たちのビジネスでは、ビジネスモデルがゆるぎないものになるまで、広げてはいけない！1店舗、1事業で、行けるところまで掘り下げなさい。そして、社員との絆を深めなさい。 また、教育はアウトソースしない！ 

さらに、NO1にも上がある。それは、ダントツのNO1であるとも言っていました。 ○○塾長が、ランチェスターを知っているとは思いませんが、これはまさにランチェスターではないでしょうか？ 

そして、近所のコンビニでパラパラと立ち読みし思わず買ってしまった東大生の超勉強法という本にも、得意分野に一点集中して、やらないものを決めること・・・。と書いてあり、これが成功者の物の考え方か！？これも、ランチェスターじゃないか！！と思いました。 自分も、自分のビジネスに置き換えるコツが何となく分かってきました。！

ランチェスター戦略セミナーでは、いつも多くの学びを有難うございます。出る度に、少しづつ学びが深まってまいります。また、一緒に学ぶ参加者の方々とのシェアも、多くの事を気付かせてくれます。
自分はだいぶ分かってきましたが、社員と共有し実践で生かさなければ意味が無いので、そこが今後の課題です。次回から、社員を一人以上は連れて来たいと考えています。次回も、宜しくお願い致します。
・今やろうとしていることが間違えてはいないだろうと確認できるセミナーだった・細かい所で落とし込みは必要になると思うが、今日のランチェスター戦略に当てはめて考えてみたいと思う

 ２日続けてランチェスターを学ばせていただきま した。学びの多い２日間でした。セミナーの内容ももちろんですが、名刺交換の仕方から自己紹介のプレゼンテーションの仕方、椅子の出し入れや読書の姿勢 （立腰）といった、人として大切なことまで学ばせていただき、価格の何十倍もの価値ある内容でした。
もっともっと書きたいことは沢山ありますが、与えられた枠を使い尽くさないということで、ここまでとさせていただきます。追記：９つの視点は、間違いなく特許を取られた方が良いと思います。有難うございました。

今日も、たくさんの学びを有難うございました。何十回、何百回と参加しても、いつも違ったことに気づき、新たな知識を吸収できます。
 今回の気づきは、ランチェスターの差別化も、特別なことはやらなくて良いということでした。最近、ちょっと悩んでいたことが、確信になりました。
 信念を持って、社員に伝えていきます。感謝。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

株式会社　文教センター営業本部長　浅野俊介さま

定期的に、坂上さんの研修に参加させていただいております。・・と云っても、まだ、3回目ですが、継続参加させていただくことで、知識を蓄えるということでなく、行動変容に重点をおかれているものであることがわかります。

知識は蓄えても、行動することで活かさなくては意味がありません。まさに、学びを、血肉に変えてくれる、そんな研修です。今後も、継続参加を繰り返し、訓練を積んで行きたいと思います。

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

新日鉄住金　室長　徳田英司さま

営業戦略と言いながら、非常に基本的なことですが、非常に重要な１万人に１人しかできていないという「名刺交換」の仕方、自己紹介の仕方とその練習方法、に始まり、すでに目からうろこの状態でした。その後の１００マス計算で、打ちのめされ、自分の実力が白日のもとにさらされた感じ。

田辺塗料㈱　代表　田辺俊明様  

ランチェスター戦略のセミナーを初めて受講しました。  

受け身ではなく、自分から参加するセミナーで 

２時間がアッという間でした。

何となくわかるではなくハッキリわかるまで、 

研修できたと思います。

先輩受講生の姿勢に影響を受けた機会でもあり、 

有意義でした。明日から活かしていきます

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー株式会社　営業部　安部孝之さま

「弱者は差別化して1点集中でNo.1」 上記をより自身の仕事に落とし込んで考えることが出来ました。 短い時間で集中してシンプルに考える機会を頂いたので、 日々の業務にも活かし、実践していこうと思います。 ありがとうございました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

東京美術　藤松さま
大変刺激的な内容で頭は常にフル回転。　100マス計算から始まる、１分間と細かく区切られた時間の積み重ねで気が抜けない９０分間でした。今後ともよろしくお願い申し上げます。
・実践型セミナーNo.1・自分を変えるきっかけになるセミナー・参加者のレベルが高い・頭がフル回転・体に染み込んでいく感じがたまらない

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

エージェントリーダーズ合同会社　代表社員　谷口則彦さま
今回、初めて参加をさせていただき、時間の大切さを体感しました。頭で考えるだけではなく、五感全てを使い学んだ時間でした。また参加者の皆様からも多くの刺激をいただきました。私自身はもっと参加者の皆様にできることがあったのでは？とふりかえって思いました。

(株)gCストーリー　営業部　マネージャー　金田一寛さま
「ランチェスター経営戦略」「ランチェスター営業戦略」に参加させて頂きました。2日間連続で参加させて頂いた事で、理解が深まりました。
坂上先生がおっしゃっていた「やり続ける事」が印象的でした。1分間という時間の中で、自分の力をどれだけ出せるか。日々の業務でも実践していきます。

私は参加させて頂くのが、3回目なのですが今回はチームの4名で参加させて頂きました。（新入社員も参加させて頂きました！）
個人としても、たくさんの学びがありましたが何よりチームのメンバーが密度のある90分間を共に過ごせた事が大きかったです。（勉強会後、シェアの時間を取った事により、より一層理解が深まりました。）

＞チームで参加すると一人一人に個別に説明しなくて済むのでとてもいいんです＞「共通言語ができる」といいます
まさにおっしゃる通りで、勉強会に参加させて頂く前にいくら勉強会の事を伝えても、腹落ちしていなかった印象でしたが90分の参加に出た後は、それぞれが意見を言ってくる環境になっていました。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 GCストーリー　藤田さま
・Q&Aタイムがあってよかった・基礎から順に追って話を聞けてよかった・手を動かして、自社に取り入れて行動差別化していきたい

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
いっしょに（株）　上田智雄さま
・No.1主義、1点集中を勝手によく聞いていたワードで改めてその大切さを認識することになった・余計なことをやりすぎているか、手を広げすぎていないか、勝てない所で挑んでないか

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
経営コンサルタント　荒井幸之助さま
・戦略、戦術などたくさんの考え方がある中で、自分が実はよくわかっていないことがわかった・方程式や法則をシンプルに理解できて感動した・この気づきをしっかりと実務を通じて行えるようにしたいと思う

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

gCストーリー株式会社　藤田　浩光（ふじた　ひろみつ）さま

ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を直接坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。　本ではあまり頭に入ってこなかった、ランチェスター法則がしっかり頭に残り、大変ためになりました。　次回も参加したいと思います。坂上さんありがとうございました！

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

GCストーリー　櫻井将さま
・スピード感がある・行動実行が伴う・質、量が高い

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■utube

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

■一流の成果を出すための【　経営戦略セミナー　】の目的

一流のリーダーになるための戦略基礎を、ビジネスに必要な5つの基礎能力（読み・書き・そろばん・話す・聞く）を通じて学び、参加者同士の交流を通じて高めあい、利他行を実践する場とする

■行動指針

時を守り、場を清め、礼を正す

「もし、あなたと同じ人がこの場に100人いたら、この場はよくなるか？」
と自問し行動する


■運営方針

この会は、学びの場であると同時にあなたの目の前の人に利他を実践する場です


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


■スケジュール　

【　時間を守りましょう　】　＝人に迷惑をかけない事を学ぶ場です


17時45分には来てください　＝10分前到着がビジネスの基礎トレです


18:00　開場、受付開始
18:05　参加者同士の名刺交換、自己紹介の時間

18:10　開始5分前　全員着席（早めに始めて早めに終わります）
18:15　勉強会開始　（90分間）

19:45　終了
19:50　片づけ　退出

20:00　懇親会開始　
21:30　懇親会終了　（90分間）


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


一流の成果を出すための【　経営戦略セミナー　】内容例


■18:15　100マス計算　ウォーミングアップ　ソロバンの基礎

コミュニケーション・シェア　＝話す・聞くの基礎

16分割ノート、3行日記　＝書くの基礎
音読　　　　　　　　　 ＝読むの基礎

読み・書き・そろばん・話す・聞くの基礎を学ぶ


■18:35　ランチェスター戦略テキスト音読、説明

①ランチェスターNo.1理論
②ランチェスター経営戦略
③ランチェスター営業戦略

の3つのテキストをベースに毎回、順に説明、解説する

参加するとランチェスター戦略の概要がわかります


■19:35　講座修了　ふり返り、総括、まとめ

■19:45　退出準備　
　19:50　退出


■読み書きそろばん話す聞く、ビジネスの基礎＝5TODO

100マス計算2分　＝　目的：単純な計算の繰り返しにより脳を活性化させる
1分間で100マスが一つの目安、人と比べない、1回目の自分を超えること

音読　＝　目的：読む話すを通じて脳を活性化させ学ぶ
二人一組で今日のテキストを1〜2行ずつ交互に1段落音読＋黙読2回

自分の気付きを16分割ノートに書く
テキストの言葉や考え方をキーワードにして相互に意見を交換し合う

5TODOを繰り返す　

グループシェア、チームシェア　　感想発表
まとめ　終了


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


■キャンセルポリシー

キャンセルの場合は開催24時間前までにメールでご連絡ください
24時間を過ぎた場合は取消料が100%かかります（返金されません）

当日、遅刻の場合は連絡が受けられません

会は時間通りに始まりますので、遅れた場合は
他の方の迷惑にならないようにそっとご入場ください
　　

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 

■「ランチェスター戦略概論」　


１：今なぜランチェスター戦略なのか？　勝ち方には一定のルール、原理原則がある、

２：ランチェスター戦略とはどういうものなのか？

３：ランチェスター法則とはどういうものか？

①ランチェスターの第一法則

戦闘力＝Ｅ＊兵力数　（質＊量）

②ランチェスターの第二法則

戦闘力＝Ｅ＊兵力数2（二乗）　（質＊量2）


４：ランチェスター戦略の結論

①兵力が多いほうが勝つ
②小が勝つには第一法則で戦うこと
③小は武器効率＝Ｅ　を兵力比以上に上げること

５：ランチェスター戦略での弱者と強者の定義はなにか？

ランチェスター戦略方程式とは何か？

６：ランチェスター戦略　５大戦法について

弱者は、局地戦、接近戦、一騎打ち
強者は、広域戦、遠隔戦、確率戦
 
７：ランチェスター戦略　弱者の差別化戦略について

ランチェスター戦略の結論とは？

８：【ランチェスター戦略の結論】

① NO1主義
② 一点集中主義
③ 勝ちやすきに勝つ
 
９：ランチェスター戦略　NO1の定義

「射程距離理論」とは？

１０：ランチェスター戦略では、NO1のなりかたがある
 
１１：ランチェスター戦略　占有率＝シェアの考え方はなぜ必要か？

ランチェスター戦略ではシェアの考え方を重視する、その理由は

① 勝ち目のある市場を選び
② 競合との力関係を知る

ことで、競争を優位に進めるため

ランチェスター戦略　シンボル数値＝７５：４０：２５


 
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−