なぜ、櫻井よしこ氏は「朝日新聞を廃刊すべき」というのか？
・
【 機嫌いい 今でしょハンコ もらう時 】
「ハンコ押してくれないと、反抗（ハンコう）しますよ」
などと言ってみたい坂上仁志（さかうえひとし）です
初めての方へ 坂上仁志（さかうえひとし）ってだれだっけ？
http://mmct.jcity.com/?c=34&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－
40代、売上1億円～20億円の経営者のあなたへ
「経営とは000である」を学ぶ経営者勉強会 8月26日（火）
http://mmct.jcity.com/?c=442&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
NO1を育てるフォスターワン
●緊急案内！
なぜ、櫻井よしこ氏は従軍慰安婦問題で「朝日新聞を廃刊すべき」というのか？
詳しくはこちらをご覧ください
http://mmct.jcity.com/?c=306&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
抜粋 従軍慰安婦の朝日新聞の誤報に対し
①朝日新聞社長と記事を書いた記者は名乗り出て釈明、謝罪すべき
②英韓中などに翻訳し世界に誤報の謝罪を発信すべき
③朝日新聞は廃刊すべき
自民党への要求は
④河野氏を党本部に呼びその内容を「１００％情報公開してほしい」
⑤一日も早く教科書を書き換え、韓国の人々にも強制連行はなかったと伝えてほしい
むかし、マルコポーロという雑誌が書いた、ホロコースト否認の記事が
ユダヤ人団体から強い抗議を受け、広告主が広告を引き上げ廃刊となりました
朝日新聞の件でいえば、朝日新聞の不買運動が起き
朝日新聞に載せている広告主に、広告を出すなと消費者が訴えるという感じです
日本のメディアの根幹を揺るがす問題なので図書館で新聞数誌を調べました
でも、新聞社によって扱いがまるで違います
朝日の報道が8月5日6日の2日間連続で特集
産経は6日7日の2日間トップ記事、毎日、読売は6日にトップ
しかし、日経新聞ではわたしの見落としかもしれませんが
どこにも載っていない、ちょっと不思議な感じがしています
テレビでは2時間番組の特集を組んでもいいと思うのですが・・・
でも、ここで日本人の本当の知性が試されている気がします
騒ぎ立てる必要もありませんが
是々非々でキチンとみなが意見を述べ対応することが大切な気がします
「朝日新聞を廃刊すべき」っていい過ぎなんでしょうか？
男が言ってたら大変でしたけど、櫻井よしこさんだとちょっと違う（笑）
櫻井さんだけですね、ここまでハッキリ言う人
櫻井さんの意見に対して、よかったらご意見、お聞かせください
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
さて、ではいつものNO１情報にいってみましょう
●なぜ、大洋薬品工業株式会社はNO1なのか？
●大洋薬品工業株式会社（名古屋市中区、売上約４２０億、従業員数1,284名）は
数量ベースで市場の１７．２％であるジェネリック医薬品（後発品）に特化し
新薬開発は行わない製薬メーカーとして８４８品目でＮＯ１
また、自社での承認５６５品目も日本一
医薬品なので販売エリアは日本全国顧客は病院（３万５千）、
調剤薬局（４万）など７万５千の顧客と大手製薬企業などの製造委託５４社（２８０品目も日本一）
患者さんのために、より安くより良いものを作る製造に特化しています
多品種を１年分まとめて作り、仕入れを安くし原価低減を行い
生産設備の効果的な活用のために外部からの受託生産も行います
また、全国１７０の販社の売り上げ予測をすることで
「富山の置き薬」のように販社に１か月分の在庫をストックし販社を支援します
主な生産拠点となっている同社の高山工場は、
過去１５年間で約８５０億もの積極的な最新鋭の製造設備により国内NO.1の生産能力を持ちます
営業（MR）を全国に約２００名配置して情報提供体制をさらに強化、
市場ニーズに応えていくため物流体制も拡充し、安定供給体制の構築に努めるなど、
独自の戦略で業界他社よりも高い利益率を出しています
会社は社員を幸せにするためにあるとの経営理念から毎日、
行動規範が９時と１７時３０分に社内放送で流れ社員全員が手を止めて行動規範を確認します
テクニックだけではなく考え方、理念がしっかりしているＮＯ１企業です
いい会社というのは理念が戦略になり行動規範になっています
大洋薬品工業株式会社は2012年4月よりテバ製薬となりました
ランチェスター経営戦略より http://tinyurl.com/mtfd2s
●「一心不乱」 松下幸之助
絶えず何か問題を起こす人がいて、ある程度の負担というか、
多少足を引っ張られることは、最初から覚悟してかかることが大事だと思います。
そういう覚悟に立った上で、あとはやはり、こうしたらいい、
ということを身をもって示すことです。
だれよりも早く起き、だれよりも遅くまで働く。
やはり経営者自身が身をもって示すことが第一です。
ああすればこうなるとか、こうすれば社員はどう動くかといった
意図的なことに神経を使うよりも、まず自分が一心不乱にやることです。
●「汝の時間を知れ」 P・F・ドラッカー
通常、仕事についての助言は計画せよから始まる。
もっともらしく聞こえる。
問題は、それではうまくいかないことにある。
計画は紙の上で消える。
よき意図の表明に終わる。
実行されることは稀である。
私の観察では、成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時聞からスタートする。
計画からもスタートしない。
時間が何にとられているかを明らかにすることからスタートする。
●「骨惜しみをしない」 鍵山秀三郎
骨惜しみをすると、手抜きをするようになります。
手抜きをすると、愛着が湧かず心が荒みます。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●売上1～20億円の社長のあなたへ
「脳科学」を活用した、ニッチトップのなり方
ランチェスター戦略講演はこちら
http://mmct.jcity.com/?c=408&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●一流の経営者の言葉【 経営のヒントメール365 】を【無料】でプレゼント
http://mmct.jcity.com/?c=476&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
●経営者のあなたへ 経営無料相談をしています
http://mmct.jcity.com/?c=510&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
●おわりに
いま、経営理念の新しい本を書き始めています
経営理念とは人として正しいことを判断の基準とするもの
大きな問題が起こったときこそ経営理念の本質が問われます
今回の朝日新聞のように
【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです
では、また！
40代、売上1億円～20億円の経営者のあなたへ
「経営とは000である」を学ぶ経営者勉強会 8月26日（火）
http://mmct.jcity.com/?c=442&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
NO1を育てるフォスターワン
●緊急案内！
なぜ、櫻井よしこ氏は従軍慰安婦問題で「朝日新聞を廃刊すべき」というのか？
詳しくはこちらをご覧ください
http://mmct.jcity.com/?c=306&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
抜粋 従軍慰安婦の朝日新聞の誤報に対し
①朝日新聞社長と記事を書いた記者は名乗り出て釈明、謝罪すべき
②英韓中などに翻訳し世界に誤報の謝罪を発信すべき
③朝日新聞は廃刊すべき
自民党への要求は
④河野氏を党本部に呼びその内容を「１００％情報公開してほしい」
⑤一日も早く教科書を書き換え、韓国の人々にも強制連行はなかったと伝えてほしい
むかし、マルコポーロという雑誌が書いた、ホロコースト否認の記事が
ユダヤ人団体から強い抗議を受け、広告主が広告を引き上げ廃刊となりました
朝日新聞の件でいえば、朝日新聞の不買運動が起き
朝日新聞に載せている広告主に、広告を出すなと消費者が訴えるという感じです
日本のメディアの根幹を揺るがす問題なので図書館で新聞数誌を調べました
でも、新聞社によって扱いがまるで違います
朝日の報道が8月5日6日の2日間連続で特集
産経は6日7日の2日間トップ記事、毎日、読売は6日にトップ
しかし、日経新聞ではわたしの見落としかもしれませんが
どこにも載っていない、ちょっと不思議な感じがしています
テレビでは2時間番組の特集を組んでもいいと思うのですが・・・
でも、ここで日本人の本当の知性が試されている気がします
騒ぎ立てる必要もありませんが
是々非々でキチンとみなが意見を述べ対応することが大切な気がします
「朝日新聞を廃刊すべき」っていい過ぎなんでしょうか？
男が言ってたら大変でしたけど、櫻井よしこさんだとちょっと違う（笑）
櫻井さんだけですね、ここまでハッキリ言う人
櫻井さんの意見に対して、よかったらご意見、お聞かせください
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
さて、ではいつものNO１情報にいってみましょう
●なぜ、大洋薬品工業株式会社はNO1なのか？
●大洋薬品工業株式会社（名古屋市中区、売上約４２０億、従業員数1,284名）は
数量ベースで市場の１７．２％であるジェネリック医薬品（後発品）に特化し
新薬開発は行わない製薬メーカーとして８４８品目でＮＯ１
また、自社での承認５６５品目も日本一
医薬品なので販売エリアは日本全国顧客は病院（３万５千）、
調剤薬局（４万）など７万５千の顧客と大手製薬企業などの製造委託５４社（２８０品目も日本一）
患者さんのために、より安くより良いものを作る製造に特化しています
多品種を１年分まとめて作り、仕入れを安くし原価低減を行い
生産設備の効果的な活用のために外部からの受託生産も行います
また、全国１７０の販社の売り上げ予測をすることで
「富山の置き薬」のように販社に１か月分の在庫をストックし販社を支援します
主な生産拠点となっている同社の高山工場は、
過去１５年間で約８５０億もの積極的な最新鋭の製造設備により国内NO.1の生産能力を持ちます
営業（MR）を全国に約２００名配置して情報提供体制をさらに強化、
市場ニーズに応えていくため物流体制も拡充し、安定供給体制の構築に努めるなど、
独自の戦略で業界他社よりも高い利益率を出しています
会社は社員を幸せにするためにあるとの経営理念から毎日、
行動規範が９時と１７時３０分に社内放送で流れ社員全員が手を止めて行動規範を確認します
テクニックだけではなく考え方、理念がしっかりしているＮＯ１企業です
いい会社というのは理念が戦略になり行動規範になっています
大洋薬品工業株式会社は2012年4月よりテバ製薬となりました
ランチェスター経営戦略より http://tinyurl.com/mtfd2s
●「一心不乱」 松下幸之助
絶えず何か問題を起こす人がいて、ある程度の負担というか、
多少足を引っ張られることは、最初から覚悟してかかることが大事だと思います。
そういう覚悟に立った上で、あとはやはり、こうしたらいい、
ということを身をもって示すことです。
だれよりも早く起き、だれよりも遅くまで働く。
やはり経営者自身が身をもって示すことが第一です。
ああすればこうなるとか、こうすれば社員はどう動くかといった
意図的なことに神経を使うよりも、まず自分が一心不乱にやることです。
●「汝の時間を知れ」 P・F・ドラッカー
通常、仕事についての助言は計画せよから始まる。
もっともらしく聞こえる。
問題は、それではうまくいかないことにある。
計画は紙の上で消える。
よき意図の表明に終わる。
実行されることは稀である。
私の観察では、成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時聞からスタートする。
計画からもスタートしない。
時間が何にとられているかを明らかにすることからスタートする。
●「骨惜しみをしない」 鍵山秀三郎
骨惜しみをすると、手抜きをするようになります。
手抜きをすると、愛着が湧かず心が荒みます。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●売上1～20億円の社長のあなたへ
「脳科学」を活用した、ニッチトップのなり方
ランチェスター戦略講演はこちら
http://mmct.jcity.com/?c=408&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●一流の経営者の言葉【 経営のヒントメール365 】を【無料】でプレゼント
http://mmct.jcity.com/?c=476&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
●経営者のあなたへ 経営無料相談をしています
http://mmct.jcity.com/?c=510&e=HqEgln7NG2Ck54KMuGZkFg11
●おわりに
いま、経営理念の新しい本を書き始めています
経営理念とは人として正しいことを判断の基準とするもの
大きな問題が起こったときこそ経営理念の本質が問われます
今回の朝日新聞のように
【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです
では、また！
