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CTのシェアは東芝がNO1

【 湧きました 妻よりやさしい 風呂の声 】


何かホッとする感じがする、坂上仁志(さかうえひとし)です


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■フォスターワンとは「1」(いち)を育てるという意味

【 一流でNO1の本物 】を育てることを使命としています


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NO1になるためのヒントとしてください

まったくゼロから日本一の会社をつくった実績と
NO1になる原理原則であるランチェスターNO1戦略で

売上10億円〜300億円企業のNO1つくりを支援しています


世のため人のため尽くすことこそが人間としての最高の行為と信じて


初めての方へ 坂上仁志(さかうえひとし)ってだれだっけ?

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                         NO1を育てるフォスターワン

では、NO1(ナンバーワン)情報にいってみましょう


■CTのシェアは東芝がNO1

順位  社名   シェア%

1位 東芝     57
2位 シーメンス 16
3位 GE      15
4位 日立      9

CT市場規模509億円(2014年)

日本国内におけるメディカルでの画像診断装置CTのシェアは東芝が57%とダントツNO1
一方、世界でのシェアは、1位シーメンス、2位GE、3位東芝となります

もっと広く医療機器分野全体ではメドトロニックとJ&Jが世界の2強です



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■「心」と「気持ち」 鍵山秀三郎


いままで永年続けてきたトイレ掃除には、多くの学びがありました。
私が参加したトイレ掃除は、学校だけでも四百校を下りません。

現在でも毎月三〜五校は参加していますので、その数は毎月更新中です。
その体験から得た私の確信は、トイレ掃除をすると例外なく生徒の気持ちが変わるという事実。

手がつけられないほどの問題校でも必ずよくなるという事実。
果たして、その心理的根拠は何なのか。

「心」と「気持ち」について説明します。

まず、人間の「心」と「気持ち」は、同じではないということです。
もともと人間の心は、どんな悪人でも純粋で素直。

この「心」に対して、外的影響でころころ変化していくのが「気持ち」。

したがって、「心」がそのまま「気持ち」に伝達されるようになれば、
いつも純粋で素直な「気持ち」を維持することができるというわけです。

そのためには、常に、「心」と「気持ち」を流れやすいパイプでつないでおくこと。

つまり、変わりやすい「気持ち」を
変わらない「心」でいつもコントロールできるようにしておくことです。

ところが残念なことに、「心」と「気持ち」をつなぐパイプが詰まっている人が多すぎます。

トイレ掃除によって、生徒や学校が変わるのは
「心」と「気持ち」をつなぐパイプが通りやすくなるからではないかと思います。



■「生産性向上の機会」P・F・ドラッカー


顧客への貢献によってイノベーションを評価する。

イノベーションの真贋は、価値を創造しているかによって判定される。
イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。
新奇さは面白いだけである。

ところが組織の多くが、毎日同じことを行ない、
同じものをつくるのに飽きたというだけで新奇なものに取り組む。

しかし、イノベーションであるか否かは生産者が決めるのではない。

顧客が欲し、その代金を支払うことによって決まる。

イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、
顧客への貢献によってイノベーションを評価する。

技術的なイノベーションと同じように、社会的なイノベーションを重視する。

事実、二〇世紀になされた偉大な技術進歩の大半よりも、
分割払い販売のほうが経済と市場に与えた影響は大きかった。



■「経営者の仕事は内容より時間の長さにある」 宗次徳二


今日の経営環境は、過去に経験のないほど、長期間厳しい状態にあります。

今後ますます経営者の超現場主義、超お客様第一主義を、
超率先垂範して貫く以外に勝ち残ることは難しくなってきました。

経営者であるならば、自分の欲求を満たすことはさておき、
自分や自社に関わる多くの人々の期待に応え、喜んでいただくためにわが身を経営に捧げましょう。

それくらいの覚悟で行動したつもりでも、実際には80%前後しかできませんから心配無用。
自身の意志で始めた経営ですから、ストレスはたまりませんし、気力は充実し体力も付いてきます。

考えてみれば、経営者はいくら長時間仕事をしても、
たとえ倒れる寸前(倒れてしまっては、周囲が迷惑)まで頑張っても、
労働基準監督署からは一切指導を受けません。

これはもう経営者の特権なのです。

その上、長時間現場にいますから、現状認識ができ、
改善策、方向性、社員やお客様の不満・要望・喜びの声が手に取るようにわかるのです。

宗次流では、社長の経営実務時間は年間 4380時間以上です (1日労働12時間 × 365日)。
休日を取りたければ、 1日10分間余分(10分 ×365日)に仕事をすれば年5日(約60時間÷12時間)。

1日13時間働けば年間30日も休めます。
この厳しい時代にあって、右肩上がり経営を続けたいならば、ぜひ挑戦してください。



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■理念と戦略

「経営は戦略がなければやっていけない
 理念がなければやる資格がない」

と、思っています

つまり、理念と戦略=論語とソロバンが経営には必要です
なので、この2つの公開講座を開催するようにしました

①経営者・リーダーの人間力をあげるフィロソフィ勉強会
②一流の成果を出すための【 戦略基礎講座 】


①のフィロソフィ勉強会は形を変えて「10年」続いています

はじめは理念の勉強会だけでしたが、
戦略についての講座を新しく今年から始めることにしました

これで、理念と戦略=論語とソロバンの公開講座がそろったわけです
毎月、1回ずつ、フィロソフィ勉強会と【 戦略基礎講座 】を開催してゆく予定です

フィロソフィ勉強会は「たのしく」
【 戦略基礎講座 】は知的体育会系で「ビシッと」やっています


一流でNO1になることにご興味がある方の参加をお待ちしています


■ 経営者・リーダーの人間力をあげるフィロソフィ勉強会

3月17日(火)17:50〜 (代々木)

http://mmct.jcity.com/?c=442&e=WNf7b%3DdQFT3jpfDMPAxlGw11


■ 一流の成果を出すための【 戦略基礎講座 】

3月31日(火)、4月1日(水)17:50〜(代々木)

http://mmct.jcity.com/?c=374&e=WNf7b%3DdQFT3jpfDMPAxlGw11



■参加者の声

gCストーリー株式会社 藤田 浩光(ふじた ひろみつ)さま

ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。
90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を
直接坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。

本ではあまり頭に入ってこなかった、
ランチェスター法則がしっかり頭に残り、大変ためになりました。

次回も参加したいと思います
坂上さんありがとうございました!


メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤勇之さま

今やろうとしていることが間違えてはいないだろうと確認できるセミナーだった
細かい所で落とし込みは必要になると思うが、
今日のランチェスター戦略に当てはめて考えてみたいと思う


東京美術 藤松春治さま

実践型セミナーNo.1  自分を変えるきっかけになるセミナー
参加者のレベルが高い  頭がフル回転  体に染み込んでいく感じがたまらない



■ 一流の成果を出すための【 戦略基礎講座 】

3月31日(火)、4月1日(水)17:50〜(代々木)

http://mmct.jcity.com/?c=374&e=WNf7b%3DdQFT3jpfDMPAxlGw11



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■おわりに


高校、大学の入試と発表の季節ですね
受かって喜んだり、落ちて悲しんだり、悲喜こもごもです

分水嶺という言葉があるように
ある人は右に行き、ある人は左に行くことになります

でも、受かったのが凶と出たり、落ちたのが吉と出たりするのも人生

本来、学校に入ることだけが目的ではないはずです
経営では事業の目的意義を明確にすることが大切と稲盛和夫氏は言います

学校に行く目的、生きる目的を見失わないように
いえ、見つけられるように!がんばって欲しいものです



【人の役に立ち、喜ばれ、感謝される】
一流でNO1を目指す人のフォスターワンです


すでにNO1(ナンバーワン)か、これからNO1を目指す
売上10億円〜300億円企業の経営支援の実績多数


よきことを思い
よきことをして

よきことがありますように!!


では、また!

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