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■コンサルティングって、具体的にどのようなことをするのですか？

コンサルティングとは御社の問題解決のお手伝いをすることです

コンサルタントとは、コーチであり、ドクターのようなものです

実行をし、結果を出すのはあくまでも御社の社員の方々です

具体的にやることは、現状の分析をし、現状を把握したうえで

ランチェスター戦略を活用した具体的な行動を現場レベルまで落とし込むお手伝いをします　

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■コンサルティングの導入プロセスを教えて下さい。

①ランチェスター戦略の書籍を読む

②ランチェスター戦略の講演を聞く、などして情報を入手していただく

③御社の現状のインタビュー（現状把握・課題・ニーズ等）

④コンサルティング、研修内容のご提示

⑤導入の有無の判断　

という流れになります

■どこかでお会いできますか？

月に2回オープンセミナーをしていますので、一度いらしてみてください

人間力を高める【　フィロソフィ勉強会　】　　ＮＯ1になるための【　経営戦略セミナー　】　

■ほかの方法はありますか？

例えば、ランチェスター経営戦略を読んで頂き

御社の幹部向けにランチェスター戦略（90分〜120分）の講演をします

会場は御社の会議室

参加者は、部長・課長クラス10人〜100人くらいまで

（もちろん、社長、役員の方が同席されるのがベター）

ランチェスター戦略の基礎基本を学び、講師の人柄も見て頂いたうえで

会社にハイブリッドコンサルティングを導入するかどうかを決めてください

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■ハイブリッドコンサルティングとは？

コンサルティングと研修の両方を行うものです

スケジュールの前半は、御社の現状理解と分析をするコンサルティングのステージ

後半は、その課題解決やランチェスター戦略の基礎を学ぶ研修のステージとなります

御社の状況により、コンサルティングと研修の比率を相談させていただきます

■コンサルティングの期間は、どのくらいですか？

6か月契約を基本とし、1年〜1年半が最も多い契約期間となります

短期のものですと、３ヶ月前後の場合もあります

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■実績を教えて下さい。

10年以上の実績があります

　　　　　企業規模　　　　　　　　特徴

①　300〜3000億円　  　3000億円の製造業、サービス業など

②　10〜300億円　　　　　100億円食品業、200億円医薬業、300億円製造業など

③　1〜10億円　　        　不動産、製造、人材、飲食、広告など

④　0〜1億円　　　        　印刷、医薬、製造、上場企業の関連子会社の立ち上げなど

■どんなタイプの会社の実績が多いのですか？

実績があり、成果が出た企業の特徴は　

1.　オーナー系　（創業者、2代目）

2.　売上10億円〜300億円

3.　なにかでNO1の企業（地域、業界）、ナンバーワンを目指している企業

■具体例

売上1000億円の上場企業

社長と幹部、部長クラスの方、合計30〜50人

月1回、（土）12時〜18時、6時間のランチェスター戦略トレーニング

1年間、12回、ハイブリッドコンサルティング（コンサルティングと集合研修）を実施

経営理念と経営戦略を学ぶ時間を共有し、共通言語を持つことで成果を出しました

毎月1回、定期的に学び続けることで

部門間の壁が無くなった、と感じる人が90％以上となります（アンケートより）

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■どのような進め方で成果を出すのですか？

フォスターワン方式を使います

心理学、大脳生理学をベースに

読み、書き、そろばん、話す、聞くを繰り返し

高速ＰＤＣを行います

密度が2倍、スピードが2倍、わかりやすさが2倍

だから、脳の活性度が違います

スーパーアクティブラーニングだから、効果が違います

さらに

①月1回の共同学習

②毎週末のレポート作成

③ほぼ毎日来る経営に役立つメルマガ

つまり、毎月、毎週、毎日、学び続ける仕組みがあります

月に1回だけ、「いい話」を聞くだけでは成果が出ないからです

毎日の実務で成果が出るような内容になっています

参加者の90%以上の方が

ナンバーワンを目指す気持ちが生まれた

差別化戦略を意識するようになった

コミュニケーションスキルがアップした

継続する力がアップした

いい習慣つくりができた　とアンケートでご回答頂ています

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■コンサルティング費用は高いと聞いていますが、いくらくらいでしょうか？

基本の費用は4時間＝48万円、1日8時間＝96万円です

社長、役員のみでのコンサルティング

部課長クラス（50人程度）へのランチェスター戦略講義、研修で

現場への浸透を実施します

■それって、高くないですか？

いわゆる外資系コンサルの１／１０以下の価格です

高い給与、高い地代家賃などの販管費がないぶん

費用的には安く、しかも成果を保証しています　

１兆円企業の全体戦略はやりませんが

１０億〜３００億円の企業のＮＯ１戦略では100%成果が出ています

また、50名で半日参加をすると一人当たり費用は1万円／月となり

中学生の毎月の塾の費用2万円より安くなります

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■コンサルタントを呼んで話を聞きたいけど、費用はどうなりますか？

お客様の現状インタビューには費用はかかりません。

■こちらの要望に対して柔軟に対応できますか？

毎月、そして3か月ごとに必ず定期的に振り返りの場を持ち

よかった点と改善してほしい点をフィードバックして頂きます

■コンサルティングはどういう時に活用していけばいいのでしょうか？

さらに成長をしたいとき

社内の体制を強化したいとき

次世代のリーダーを育てたい時などです　

時間をお金で買う行為とも言えます　

自分で時間をかけて苦労して体得する知恵を

すでに成功している人から学ぶこととも言えます　

自己流より一流から学ぶことです

■コンサルタントはどんな方ですか？

実際に、日本一の企業を立ち上げた実績があるＮＯ1戦略の専門家です　

本を読んだだけで、やったこともないことを伝えるだけのコンサルタントではありません

プロフィールをご参照ください

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■どのような成果を期待できるのでしょうか？

ひとことで言うと、「経営者意識をもったリーダーの育成」です

「全人格を上げる」トレーニングです

知識やスキルだけを身につけても

仕事ではいい成果が出せないからです

もし、今日、社長が死んでも

会社を継続できるようにする人材育成を目指します

そして、当然、利益を上げる、生産性を上げるという

「結果を出す」ことに注力します

コンサルティング費用の10倍の成果を目標としています

■成果が出なかったらどうなるのですか？

ご安心ください

もしご不満があれば、いつでも100%全額返金します

この100%全額返金保証は10年以上継続しています

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■フォスターワンのコンサルティングは他社とどう違うのですか？

成果を100%約束してきたこと、そして、100％実績を出してきたことです

しかし、一方で、少し厳しいところもあります　

ＮＯ1になることを目標としますので

御社の社員全員に少しストイックなまでの高い思想と

自己節制をともなう実行力が求められます

■九州の会社ですが、遠くても契約してくれるのですか？

もちろん大丈夫です　

北海道から九州まで全国の企業様と契約をしてきました

移動が1泊2日となりますので

1日目の午後と2日目の午前中に部門を分けて

50人ずつのリーダー研修を実施するようなケースが

100〜300億円クラスの企業様でよく行われてきました

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