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■「戦略の役割」　P・F・ドラッカー


善意で山は動かない。
山を動かすのはブルドーザーである。

使命と計画は善意にすぎない。
戦略がブルドーザーである。

戦略が山を動かす。

とくにNPOでは戦略が重要である。
成果を求めて働くようにさせてくれるものが戦略である。

戦略が意図を行動に変える。
いかなる資源と人材が必要かを明らかにする。

かつて私は、戦略という言葉を使うことを反対された。
軍事の匂いが強すぎるといわれた。


だが、私の考えは変わった。
計画が知的な遊びに終わっていることが多いことに気づいた。

計画をきれいに綴じて棚においている。
それだけで素晴らしいことを行なった気になっている。

たしかに計画はつくった。
しかし、実際に行なわないかぎり、何も行なったことにはならない。

こうしたことから、私は戦略という言葉を使いはじめた。

戦略であれば、期待するものではなく、
働くためのものであることがはっきりしている。



＊計画を作っただけで終わっていないか？

戦略とは実行であると強く思っているか？

戦略は、実際に、今日の行動に落とし込まれているか？