経営幹部研修
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経営幹部研修
目的 ＝全人格を上げること
一流を知り、一流を目指す
部門を超えたネットワーク、価値観の交流
目標 ＝業績を10%アップさせる
研修費用の2倍〜10倍のリターン
だれ ＝経営幹部候補 リーダー、課長、部長、役員、社長
参加人数 20人〜50人
■内容
経営者意識を持ったリーダーの育成
経営理念の実現者 ＝フィロソフィ、ミッション、ビジョン、バリューを持つ
ランチェスターNO1戦略の実践 ＝ナンバーワンになるスキルを持つ
実践力 ＝ＰＤＣサイクルを回せる
目標設定能力、目標達成能力を上げる
リーダーシップを身につける
■研修のやり方のポイント
脳科学、心理学をフル活用
通常の研修の3倍以上の濃さ
1. ビジネスマンの基礎能力をフル活用（読み・書き・そろばん・話す・聞く）
2. 実習8：講義2 の全員参加型、徹底した実践型
3. １分サイクルでテンポよくスピード感がある（フォスターワン方式）
4. 参加者同士の相互コミュニケーションによる場の活性化
■コンテンツ
全人格を上げるためのいい習慣つくり
ランチェスターNO1理論 ナンバーワンになるための原理原則
ランチェスター戦略 戦略：戦術 ３：１理論 差別化戦略、一点集中主義
ランチェスター営業戦略 営業に必要な9つの視点
ナンバーワン企業事例 なぜ、あの会社はナンバーワンになれたのか？
ランチェスター第一法則とは？
ランチェスター第二法則とは？
ランチェスター法則の３つの結論とは？
弱者と強者の戦い方は同じではない！
弱者と強者の定義
弱者と強者を定義する3つの局面とは？
弱者の戦略と強者の戦略の違いとは？
差別化5原則
弱者と強者の５大戦法とは？
ランチェスター戦略方程式
シェアの考え方はなぜ必要か？
シェアの考え方を重視する理由
シェア戦略のシンボル数字は、７５％、４０％、２５％
射程距離理論（３：１）とは何か？
重要なランチェスター戦略3つの結論とは？
経営を有利にする条件とは？
必勝の攻撃の原則とは？
弱者の個別撃破とは何か？
ＮＯ1にもなり方がある その順序とは？
エリアを広げるとどうなるのか？
■スケジュール 案
月1回 6時間を6か月単位で開催 12時〜18時
12時〜14時 第1部
14時〜16時 第2部
16時〜18時 第3部
18時〜20時 コンパ 質疑応答など
■事例
・売上400億円、医療系企業 月1回、6〜8時間 2年間
