このままだと今雇っているパートさんを半分解雇しなければなりません

経営相談　質問を頂きました

質問
 

物流費値上げの通知が来て月額100万円のコスト増になるので、

外部に委託することにしました

しかし、このままだと今雇っているパートさんを半分解雇しなければなりません

どうしたらいいでしょうか?

回答
 

とても難しい質問です

あくまでも、一つのヒントとしてお聞きください

結論としては、今いるパートさんに

新しい付加価値を作ってもらえるような仕事を作り出すことを

考えてもらうことが重要です

 

今いるパートさんが、共に働く仲間として

良い雰囲気で仕事ができているのであれば

 

その人はかけがえのない人材です

 

仕事の量が少なくなったからと言って

こちらの都合で勝手に解雇してしまうのはいかがなものかと思います

 

しかし、そうは言え、仕事が全くないのでは雇用し続けることができません

したがって、今やっている仕事以外に

 

新しい価値のある仕事を作り出し、その分をやってもらうのが

1番良いのではないでしょうか？

 

しかし、これは言うのは簡単ですが

やるのがとても難しいことです

 

経営者として、パートさんの雇用を確保することは大切です

しかし、仕事もないのに雇用は確保できない

 

なので、パートさんにも知恵を出してもらって

新しい付加価値を生む仕事をしてもらう

 

ともにアイデアを出し、

全員参加で経営をすることが重要な気がします

 

実は、若手の男性正社員より

パートさんの方が

 

仕事で成果を出すことは

たくさんの企業でよくあることです

 

できることは

 

①パートさんの意見を聞く

②できることは、積極的にやってもらう

 

③成果が出たら、臨時賞与などで返す

 

など

いい循環を作ってください