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ナンバーワンになる経営戦略づくり

 

ナンバーワンになる経営戦略づくり

質問


NO1、NO1といいますが

NO1になるのはそう簡単ではないと思います


NO1になるには

どうしたらいいのでしょうか?


NO1になるカンタンな方法はあるのでしょうか?

 

回答


スグNO1になる方法

NO1になるカンタンな方法はありませんが

ヒントはあります

1どこ

2だれ

3なに


の3つの視点でNO1になる

 

つまり

1エリア戦略

2顧客戦略

3商品戦略

 

というように、分解して考えるとわかりやすいです

まず、小さなところでNO1を目指すことです

 

次の2つの視点は

1.なぜ

2.どう

 

1.なぜナンバーワンになる必要があるか?

 

1位以外は死を意味する  リクルート 江副さん

1位以外はビリと一緒   日本電産 永守さん 

日本一、世界一を目指す  京セラ 稲盛さん

 

なぜ、ナンバーワンにならないといけないか?

その理由は、1位以外は死を意味するから

 

10位や20位では、結局、市場における 価値がないので

会社が存続していけないから

 

1位以外はビリと同じなので、選ばれないから

競争社会は甘くないから

 

だから、まず目指すべきは

まずはどんな小さなところでもいいから1位になること

 

そして、日本一、世界一を目指すということが大切


なぜナンバーワンでなければいけないのか?

例えば、検索をするとしたらあなたは何を使いますか?


多くの人が Google か Yahoo

それ以外のものは使われない


例えば本をインターネットで買う場合には

ほとんどが Amazon か楽天

 

つまり、ここでも1位か2位しか生き残れない

逆に言うと1位か2位しか、ユーザーは使わない

 

スマホでも、ジュースでも、ハンバーガーでも、服でも同じ

1位か2位しか生き残れないから

 

では、なぜナンバーワンでならなければならないのか?

それは、@ブランドができるから A価格決定権を持てるから

 

経営をする場合は、どんな小さな所でもいいから

1位を目指すこと

 

2.どう、ナンバーワンになるのか?


3つの視点

1どこ

2だれ

3なに

を使う

 

一番売れている「地域」に特化する

一番売れている「顧客」に特化する

一番売れている「商品」に特化する

 

この3つを順番にやることでナンバーワンになりやすくなる


なぜなら、一番売れている「地域」が最も効率が良く、売りやすいから

なぜなら、一番売れている「顧客」が最も効率が良く、売りやすいから

なぜなら、一番売れている「商品」が最も効率が良く、売りやすいから


つまり、最もいいことに一点集中していいものを伸ばす


ダメなものを修正するよりも

いいことを伸ばす方が成果が出やすいから

 

ナンバーワンになるには

今あるいいところに一点集中して

いいものを伸ばすこと


得意で勝負すること

強みを伸ばすこと


あまり難しく考えずに、シンプルに

1どこ

2だれ

3なに


の3つの視点で自社を分析していいところを伸ばす