↓

自立型組織

 

分権制によって組織はいくつかの自立的な部門に分割でき

それぞれが成果と全体への貢献に責任を持つ　

そして、最大の強みは人材開発である

 

ピーター・ドラッカー

 

京セラのアメーバ経営やリクルートのＰＣ制度を思い起こさせます

（ＰＣ＝プロフィットセンター）

少人数の組織が毎日、ＰＬで決算する

 

小さな組織が損益責任を持つことで、自立性が生まれます

自分たちはどのくらい稼いでいて、どのくらいの費用を使っているのか？

数字で毎日、確認することになります

 

毎日、部門別に採算がわかるので、競争意識も芽生え

さらに、瞬時にして全社の採算がわかるようになる

 

組織がどれだけ大きくなっても、すべて少人数で組織運営されていれば

思想と数字の共有ができ、自分の責任が明確になるので

無責任な社員が生まれない

 

自立ある個々の集まりとなり、自立ある集団となる

それが集団での仲間意識を作り、人を育てることになる

特に、リーダーは中小企業の社長の役割を果たすことになるので

責任感が生まれ、成長スピードが速くなる

 

それを、ドラッカーは、分権制の最大の強みは人材開発である

と言ったのだと思います