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ランチェスター経営戦略

ランチェスター戦略経営 

不況なら、なぜ? ランチェスター戦略なのか?

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 ランチェスター【 NO.1戦略 】講座

競争戦略の最高峰 
 〜弱者が強者に勝つルール
弱者と強者の戦略は全く違う

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ランチェスター戦略を実践、推薦する企業、経営者

ソフトバンクの孫さん 「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」
アサヒビール
の中條さん 「スパードライのNO1はランチェスター戦略そのもの」 
エイチ・アイ・エスの澤田さん 「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」
トリンプの吉越さん 「トリンプの増収増益はランチェスター戦略に沿っていた」

ドトールコーヒーの鳥場さん 「もっと早く知っていたら今の3倍になっていた」
ソニー、花王、セブンイレブン、フォーバル、ブリヂストン、日本生命などなど

では、なぜ一流の黒字企業・経営者はランチェスター戦略を学ぶのか?
実は弱者の戦略と強者の戦略は全く違うのです

中小企業の71.7%は赤字、体系的戦略がなく、目標を持たず、売上げ不足です
戦略の間違えは死を意味します

勝ち組企業の常識! NO.1企業がみな知っているルール・コツを学びませんか?
 
ランチェスター戦略はあなたが知ろうと知るまいとあなたの会社を支配します
それがランチェスター戦略です

あなたの会社もNO.1になれる! 
会社の利益を20%アップさせる秘訣

 

ランチェスター協会【認定】インストラクター 【 これなら安心 間違えなし!! 】

いまスグ、お気軽にお問い合わせ下さい! sakauejj@yahoo.co.jp まで

 


著書:小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」

 

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ランチェスターNO1戦略経営講座

ランチェスター戦略について なぜランチェスター戦略なのか?
たとえあなたが知らなくても支配されているランチェスター法則とは? 
ランチェスター法則における弱者と強者の戦い方はまったく違う!
ランチェスター法則の結論  強者と弱者の定義とは?
ランチェスター戦略方程式  ランチェスター個別撃破戦略のやり方
ランチェスター戦略 知らなければ命とり 弱者の差別化事例集 5大戦法
ランチェスター戦略の3つの結論とは? これがランチェスターマジック!
ランチェスター戦略のNO.1はただの1位とは違う  3:1と√3:1をどう使うのか?
ランチェスター戦略 NO.1のなり方には順序がある
ランチェスター戦略で「NO1」の事例〜あなたの知らない10の事例

 
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ランチェスターNO1戦略経営    【 はじめての方に おススメ!! 】

開催日時

 2010年 1月 26日(火)  18時開場 16:00〜18:00  

対象者イメージ

@経営者・経営幹部  ( 30〜40代社長 売上1〜50億円クラス)

A20人以上の組織のリーダー 

費用

5,000円 (当日支払い)

定員

16名 (先着順)  

会場 株式会社クイック(JASDAQ4318)セミナー会場
東京都港区赤坂2-11-7ATT新館3階
東京メトロ「溜池山王」駅12番出口直結

地図はこちら
講師

 坂上仁志  ランチェスター【認定】インストラクター(日本で39人)

エグゼクティブコンサルタント

著書:小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」


この講座の最大の特徴は「講師がNO1の実績があること」です

 

業界特化型の派遣会社を立上げ3年で売上・利益・利益率で日本一にする

「日本一わかりやすい会社の作り方」アマゾン商法で1年5か月「第1位」

日本人として初めてランチェスター講演をロンドンで行う ・・・など 

 

ランチェスター協会認定のインストラクターであることはもちろんのこと

NO1の実績と経験がありますから、実際に実業でビジネスをしたこともない

口先だけのコンサルタントとは違うということです

ランチェスター戦略を学べば大丈夫! あなたもNO1になれます

*セミナー後、大盛り上がりの懇親会(2,000円)開催予定です お楽しみに!

【開運】経営相談 人生相談があるかも!? こっちの方が役立ったりして・・・

 

お申込みは下記フォームから↓ 気軽に! はじめての方も大丈夫 

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お名前(必須)

(例:山田太郎)
メールアドレス(必須)

(例:xxxxx@xyz.jp)
半角でお願いします。
参加日・ご意見など

@参加日時

A懇親会参加(不参加) ご記入ください

ランチェスターNO1戦略経営講座のお申込みはこちらから

弱者必勝のランチェスター戦略で勝ち方を学びましょう

 


ランチェスターNO1戦略経営講座に
お申し込みありがとうございます

当日、お会いできることを楽しみにしています

 

送信がうまくいかない場合は、下記までメール下さい
sakauejj@yahoo.co.jp

 

 

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参加者の声  【 参加者評価 95.5点 】

計算されつくされた構成 息をもつかせぬ展開、見事の一語に尽きます

ここまで集中を持続させられるセミナーは初めてです 清水勇希様

●株式会社クイック(JASDAQ4318)

ランチェスターNO1戦略経営 セミナー参加者の声 お客様の声

株式会社 アウトドアテクノロジー  代表取締役  弓田 望 様

 

テンプスタッフ・テクノロジー株式会社 取締役 礒田英嗣 様

 

ナカチカ株式会社 代表取締役 中島善夫 様

 

 

 

 

著書:小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」

    

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川口商工会議所青年部講演での参加者の声

 

具体的で身近な例が豊富にちりばめられていて
非常にわかりやすかった
スグに自社に応用できそうです
実例が裏付けとなる数値をつけて社名まで上がっていたので
理論がより力強く感じた
潟rットスプレッド 代表取締役 鈴木様

 

まずスタートから100マス計算や脳トレするやり方は
とても聞きやすい体制を作って下さいました
とても夢中になり集中しました
面白く飽きない先生の人柄がよかったです
今日からでも自社戦略を1つでも実践してゆきたいと思います
潟Vンフォニー 代表取締役 川邊三奈子様

 

白黒はっきりした方向性はとてもわかりやすく指針が立てやすい
実行しやすく助かります
和んだ雰囲気で緊張感のある講義は素晴らしい
兜x田商店 専務取締役 富田浩正様

 

大企業、中小企業のやり方の比較がわかりやすい
何をやるべきかのヒントになった
潟fィスプレイイトー 代表取締役 伊藤健様

 

どんな立場でも戦略を立てることができるということが
わかっただけでも発見であると思う
峠商会梶@代表取締役 峠幸夫様

 

手を広げない、弱者は人の嫌がること手間のかかることをする
接近戦で3回営業をかける、エリアで一番を取る
上記の言葉が印象深かった 講義のテンポがよかった

地方選挙の選挙戦にも相通ずるエッセンスが沢山あったように思いました

潟Cタバシ 代表取締役 川口市会議員 板橋智之様

 

ランチェスター戦略という言葉は知っていたが
難しそうと思っていた わかりやすく事例があってよかった
叶ホ田土建 専務取締役 石田洋平様

 

具体例をあげての説明がわかりやすく 非常に良い講演でした 製造業 社長

話の仕方、声のトーン 飽きさせないところがいい
例えがわかりやすくイメージがつかめた 製造業 社長

力強い内容で面白かった 自社に持ち帰り何か一つやり遂げたい 製造業 代表

わかりやすくスグに実践できる サービス業 社長 (女性)

弱者の戦法が素晴らしいです 寿司店経営者

勇気がでる講演でした
わが社は弱者ですから大企業に対しての営業戦略を考えさせられた 

サービス業 社長

短時間での気づきを得ることができる 会計事務所経営者

会社の指針ができる 講義を聞いて実践してみたくなる 税理士事務所 経営者

ランチェスター戦略の具体化が明確でよかった 経営者

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株式会社クイック(JASDAQ4318) セミナー参加者の声

テンポが早く簡潔明瞭な話がわかりやすかった
テーマ「NO1」になるに対して、気づきがたくさん得られました
ありがとうございました これからやりたいこと
何か一つNO1になる商品や取引やエリアを作る作戦を立てる
ナカチカ株式会社 代表取締役 中島善夫

繰り返し繰り返し参加者が声に出し、自発的に参加することができた
人前で発言する恥ずかしさなど必要なくこの限られた時間に
全員が積極的に学んでいくことができたと思う
明日から実践できること、自社はどこで勝負するかを
しっかり見極め小さくても1分野でNO1を目指します
株式会社 アウトドアテクノロジー 代表取締役       弓田 望 様

短い時間で重要なポイントが整理されていてわかりやすかった
例題があってよかった
これからはどこでNO1を取るかを決めたい
テンプスタッフ・テクノロジー株式会社 取締役 礒田英嗣 様

弱者が強者に勝つ具体的方法を理解できました
特に差別化をどの視点で行うかによって変えてゆき
どこから手をつけてゆくかが理解できました
椛n美社 代表取締役副社長 別府史章様

市場を細分化しカテゴリー毎にシェアを取るという考え方は
分かっているようで実践できないことに気がついた
テンプスタッフマーケティング株式会社 東日本事業本部 本部長 取締役 斎藤隆行 様

改めて自社の戦略のなさに気づいた
基本的な現状の確認を再度考える
システム会社 社長
普段もやもやしていたことがはっきりしてきた
自分がしなければならないことを再認識できた
行き詰っていた営業方針がこれで光が見え迷っていたことが整理されました
メディア会社 社長

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参加者の声  【参加者評価=95.5点

NO1のなりかた 弱者強者のNO1になる順番と
この違いを知ることができた 内容がわかりやすかった
スポーツマネジメント梶@代表取締役 脇田英人様

地域NO1について改めて考え直した

一点集中してやる意味が見えてきたような気がします

ボディバランス研究所 草野健朗様

具体的に何をしたらよいのかがイメージできました

自分の中にNO1になる要素がいくつかあったのにまったくそこに気付かずに

チャンスを逃していたことにも気づきました

未来詢房 千本木友博様

ランチェスター法則の説明が簡単明瞭 わかりやすい
自分の中に絞り込みができました 市間 雅之様

図式化してくださったのでわかりやすい
オリジナルの解釈があり新鮮 ビーアイス 中井信之様

ランチェスター戦略の概要がわかった
具体的な戦術が明示されているのでわかりやすかった
坂上さんの落ち着いた話し方が頭に入りやすかった
それぞれ発展した話をしてくださったので実行してみたい
ワースワイルドドットコム 小嶋幸子様

ランチェスター戦略とは何かということがわかりやすかった
具体例があってイメージしやすかった 人数も心地よく感じた
潟Aライズ 代表取締役 小池正行様

ランチェスター戦略をおさらいできた
また明日から取り組もうという気持ちになれる
他社のランチェスターへの取り組みが知れた
ランチェスター戦略を自社の経営に当てはめた時の疑問がすぐ質問できる
潟tァインズ 代表取締役社長 原田智也様

目指すべき方向をわかりやすく提示しているところ

具体的な例をたくさんあげている

ナレッジディフュージョン 八須祥史様

「ランチェスター戦略」そのものがあいまいでまったくわからない状態でしたが

講義を受けてよくわかりました

小さな会社がどのように戦ってゆくのか大きなヒントをもらいました

ブライダル関係会社社長 AY様

ランチェスター本に必ず出てくる数字について
その根拠がわかった セグメントによって1位が異なるという事が
武田薬品の事例によってわかった 1位研究の事例が聞けたこと 

これは大きいです 造園土木会社 社長 

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ランチェスターNO1戦略 経営者セミナーのブログ (アメーバブログ)

 

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