,

社長向け ランチェスター戦略講演会

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
社長向け【講演講師を無料】でやります 限定3社/月

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

「ランチェスター経営戦略」 〜弱者が強者に勝つ3つのルール 

 1%の勝ち組になる秘訣とは?

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

●ポイント

@【 信頼 】の満足度保障 =【 95.4点 】 (経営者 1000人の評価) 
A【 安心 】ランチェスターNO.1戦略の第一人者だから安心 

B【 無料 】開催 (通常費用=30万円/90分) 

 

C【 実績 】豊富=上場企業、商工会議所等多数 

 D【 社長限定 】(50名以上〜 90〜120分)

又は、【上場企業役員会】、【売上100〜1000億円企業役員会】

E開催イメージ=経営者勉強会、役員会議など

Fランチェスター協会 正式「認定」インストラクター

 

*通常料金= 30万円/90分 40万円/120分が無料です

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

ご連絡は今スグ!メールでどうぞ  タイトルは 「無料講演開催の件」

  sakauejj@gmail.com

  −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

  

●講演テーマ 「 1%の勝ち組になる秘訣 」  〜弱者が強者に勝つ3つのルール

 

中小企業の71.7%は赤字、体系的戦略がなく、目標を持たず、売上げ不足で 

倒産する企業の特徴は、やる気はあっても戦略がないことCIMG6407 みずほ講演会2 縮小2.jpg

 
そこで”競争戦略の最高峰” 
 

ランチェスターNO1戦略の第一人者がお伝えします


不況でも生き残る方法〜あなたにもできるNO1のなり方とは?

 
ソニー、
ブリジストン、パナソニック、ソフトバンク、HIS、・・・
一流企業の常識!=ランチェスター戦略

弱者と強者の戦い方は全く逆
ランチェスター法則は、あなたが知ろうと知るまいと、あなたの会社を支配します
弱者が戦い方を知って勝ち残る方法です


 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

著書:小さな会社こそがNO1になる「ランチェスター経営戦略」 推薦の声


ランチェスターNO1戦略こそネクストの戦略そのものです
経営者必読のランチェスター入門の書といえます

潟lクスト東証一部2120) 代表取締役社長 井上高志様

(売上107億円、経常17億円、経常利益率15.8%、自己資本比率83.6%

従業員数579人)

 

戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました

企業に不可欠な心技体必ずわれわれの成長につながります

「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の日本理化学工業 

代表取締役 大山隆久様

 

経営に必要な「理念・哲学」とNO1になるための「戦略」がこの本には書かれている

サンフロンティア不動産(東証一部8934) 代表取締役社長 堀口智顕様
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

200907 pari london ビックベン.jpg
●講演・対談実績 

日本人初のランチェスター戦略ロンドン講演

 

みずほ銀行、福井銀行、山口銀行、アデコ、JA共済連

ゼロックス、潟Nイック、新日鉄エンジニアリング梶A盛和塾、資生堂、三井不動産 

立教ビジネスクリエイター塾、東京商工会議所、経済同友会、倫理法人会、法人会など多数

サッカー日本代表監督 岡田武史氏と講演・対談 


 ●なぜ無料なの? 


その理由は・・・
フォスターワンの今回の無料開催の目的は、多くの中小企業の社長に
不況期に勝つ「ランチェスター戦略」を知ってもらうためです

99%の中小企業は戦略がありません
でも、ランチェスター戦略を知れば、倒産しなくて済みます

そこで、社長向け講演をすることにしました

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 

ご連絡は今スグ!メールでどうぞ  タイトルは 「無料講演開催の件」

*通常料金= 30万円/90分 40万円/120分 が無料です

sakauejj@gmail.com

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−  

●講演講師 坂上仁志(さかうえひとし)  

株式会社フォスターワン 代表取締役社長 エグゼクティブコンサルタント  
弱者必勝のランチェスターNO1戦略の第一人者

●一橋大学卒、新日鉄・リクルートなどNO1企業に勤務後、

ゼロから人材企業を立ち上げ小規模ながら売上・利益・利益率で日本一

の「実績」を持つ日本で唯一人のランチェスター協会正式【認定】インストラクター  

 

ランチェスターNO1戦略の第一人者として、日本人として初めて

ランチェスター戦略の海外講演をロンドンで行う


●著書:「ランチェスター経営戦略」(金融機関社内テキストに使用される)

ランチェスター営業戦略」(上場企業幹部研修テキストに使用される)

日本一わかりやすい経営理念のつくり方

日本一わかりやすい会社の作り方」:アマゾン商法17ヵ月連続【1位!】

 

1423帯.jpgランチェスターカバー表紙画像.JPG 本の表紙

 

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−  

株式会社 フォスターワン 

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21 
TEL・FAX:044-865-4464(川崎事務所)

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−  

ポイント

@社長向けのランチェスター講演を【無料】でやります(通常価格30万円)
A「月3社限定」 社長50名〜です

B実績があり安心です 
満足度保障!! 経営者1000人の評価 = 【95.4点】
 
C講師は
弱者必勝のランチェスターNO1戦略の第一人者(NO1です)
日本一の会社立上げ実績のある唯一の

NPOランチェスター協会正式 【認定】インストラクター
   全国対応します

 

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−  



講師はこんな人・・・

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

【振込先口座】
●三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店 普通 4588561 カ)フォスターワン

*開催日前月25日振込(消費税別)

振込み手数料はお客様負担となりますことご了解ください 
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


参加者の声  【 参加者評価 96点 】

●株式会社クイック(JASDAQ4318)

ランチェスターNO1戦略経営 セミナー参加者の声 お客様の声

「ランチェスター戦略セミナー」小が大に勝つ!

知ってるつもりがしっかり理解できるに変わるとご評価いただいています。
参加した経営者の皆さんの意識が変わり、その当日から行動が変わります。
お客様の成功のためにとても有意義なセミナーです。

株式会社クイック 執行役員 中井義貴様

<テンプスタッフ・テクノロジー株式会社 取締役 礒田英嗣 様


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 

坂上さんは非常に熱意のある方で、多くの良い刺激をいただきました!
当財団主催のセミナーでは過去最高の参加者ではないでしょうか。

満足度も非常に高く、こんな講師の方は今までいませんでした。

 

講演内容も重要なポイントが整理され、具体例も紹介されて、分かりやすく、
ランチェスター戦略をよく理解できる最適な講演だと思います。

 

(財)やまぐち産業振興財団
事業活動支援部 取引振興課 濱中 辰夫
山口市熊野町1-10 TEL083-922-9926 FAX083-921-2013
MAIL 
tatsuo@ymg-ssz.jpURL   http://www.ymg-ssz.jp

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


ご連絡は今スグ!メールでどうぞ  タイトルは 「無料講演開催の件」

*通常料金= 30万円/90分 40万円/120分 が無料です

sakauejj@gmail.com

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 

 

お客様の声

 

坂上さんの話はとてもシンプル。
だからこそパワフル。
多くの気づきが得られます。
そして元気と勇気が湧いてきます。
この考え方をメンバー全員で共有すれば、
すばらしいチームが出来上ると思います。

三井不動産ビルマネジメント株式会社 中央オフィス所長 佐伯 正人様


吸い込まれるスピード感

いま不足しているのは頭のキレだと思いました

明確な戦略選択 勇気が湧いてきました

資生堂 課長 柳沢功様 

 

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

鞄喧kハム 代表取締役社長 帯谷伸一様


テンポよく、ランチェスター戦略をわかりやすく

しかも経営理念をまじえていて楽しい講演でした


潟\ネット 代表取締役社長 尾形泰弘様

想像を超える素晴らしさです 

飽きさせない方法で会場を緊張感と楽しみ、充実感で一杯にします

 

盛和塾 石川 

潟Iハラ 代表取締役社長 小原繁様

何回も繰り返し原理原則を言ってくれたので記憶に残った

テンポがとてもよかったので時間がたつのが早かった

 

アイティーアイ梶@会長 市川雅夫様

居眠りする暇がなかった ためになりました

  

三井不動産ビルマネジメント株式会社 瀬戸幸司様

現在実践していることの、大きな励みになりました
自分では「単なる精神論か?」「少しやりすぎか?」
と自問自答していたことが、はっきりと理解され「腹に落ち」ました

三井不動産ビルマネジメント株式会社 星野耕平様
理念と具体例のバランスがよく、引き込まれました

盛和塾 福井

北陸緑化梶@宇坪啓一郎様

ランチェスター経営は2年半前から勉強していましたし

他の講師の講義も聞いていました

しかし、全然わかっていなかったことに気づき

今から最終電車に間に合うように行動を変え、戦略を立て直します

刺激のあるお話をありがとうございました 

 

太谷梶@代表取締役 太谷禎造様

坂上様の講演は塾長という共通のベクトルがあり、身についていると思います

満足です

 

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

新日鉄エンジニアリングエンカレッジ参加者の声

具体的事例が多くてわかりやすい 

参加型であるので真剣に聞く

新日鉄エンジニアリング 代表取締役副社長 エンカレッジ校長太田英美様 

小手先のハウツーではなく 今からまさにこの瞬間から自分を変えることのできる

心(考え方)のありようをユーモラスに悟して下さいました

日鉄環境プラントソリューションズ 矢田博之氏 

とてもわかりやすい 小難しくない 本当に実践するかは個人次第

でも、坂上氏の話は「やってみようかな」「できそうだな」と感じさせるものがある

新日鉄エンジニアリング 山口徹氏

物事をキチンと意味づけて取り組むことの大切さを認識できてよかった

日鉄プラント設計 東博文様

一つ一つが小さなことだがその中に重要な意味が含まれていると感じました

新日鉄エンジニアリング 岩切孝宣様

大変わかりやすい話でためになりました 経営やマーケティングという

抽象的になりがちな話をとても具体的に平明に話してもらったと思います

科学する、分解する、ブレークダウンする 素晴らしいと思いました

新日鉄エンジニアリング 渡辺和雄様

     

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 
ホテルリバージュアケボノ 代表取締役社長 清水嗣能様
坂上先生を選んでよかった テンポがよかった 全員参加したのがよかった
 
潟Aスク 斎藤浩一様
とても濃密な2時間でした 

本当にためになる講演というのはこういうものかと思い知らされました


豊田プレステージホテル 代表取締役社長 稲熊真佐子様
理論的なお話を非常に理解しやすく、また、引き込まれるようにして楽しく聞けました
あてられたことにより脳が活性化しました

ホテルグリーンコア 金子祐子様
例題が参考になる おもしろい テンポがいい

ホテルアジア会館 見市剛男様
具体的でスピードがあって 目から「ウロコ」でした 是非、実行してゆきたい
生内商事梶@代表取締役社長 生内雄二様
出来ないこと、やってはいけないことを認め 実行するしかない

 

 

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

川口商工会議所青年部講演での参加者の声

 

具体的で身近な例が豊富にちりばめられていて

非常にわかりやすかった
スグに自社に応用できそうです
実例が裏付けとなる数値をつけて社名まで上がっていたので
理論がより力強く感じた
潟rットスプレッド 代表取締役 鈴木様

 

まずスタートから100マス計算や脳トレするやり方は
とても聞きやすい体制を作って下さいました
とても夢中になり集中しました
面白く飽きない先生の人柄がよかったです
今日からでも自社戦略を1つでも実践してゆきたいと思います
潟Vンフォニー 代表取締役 川邊三奈子様


全員参加型のインタラクティブな講演が非常に良かったです!
一人ひとりが読む 繰り返しポイントを読み上げる
型で覚える! 本当に勉強になりました
素晴らしい講演会でした
これからの活動に活かしていこうと思います
資料が素晴らしかった
キクガワ自動車 代表取締役社長 菊川様

 

白黒はっきりした方向性はとてもわかりやすく指針が立てやすい
実行しやすく助かります
和んだ雰囲気で緊張感のある講義は素晴らしい
兜x田商店 専務取締役 富田浩正様

 

大企業、中小企業のやり方の比較がわかりやすい
何をやるべきかのヒントになった
潟fィスプレイイトー 代表取締役 伊藤健様

 

どんな立場でも戦略を立てることができるということが
わかっただけでも発見であると思う
峠商会梶@代表取締役 峠幸夫様

 

手を広げない、弱者は人の嫌がること手間のかかることをする
接近戦で3回営業をかける、エリアで一番を取る
上記の言葉が印象深かった 講義のテンポがよかった

地方選挙の選挙戦にも相通ずるエッセンスが沢山あったように思いました

潟Cタバシ 代表取締役 川口市会議員 板橋智之様

 

ランチェスター戦略という言葉は知っていたが
難しそうと思っていた わかりやすく事例があってよかった
叶ホ田土建 専務取締役 石田洋平様

 

具体例をあげての説明がわかりやすく 非常に良い講演でした 製造業 社長

話の仕方、声のトーン 飽きさせないところがいい
例えがわかりやすくイメージがつかめた 製造業 社長

力強い内容で面白かった 自社に持ち帰り何か一つやり遂げたい 製造業 代表

わかりやすくスグに実践できる サービス業 社長 (女性)

弱者の戦法が素晴らしいです 寿司店経営者

勇気がでる講演でした
わが社は弱者ですから大企業に対しての営業戦略を考えさせられた 

サービス業 社長

短時間での気づきを得ることができる 会計事務所経営者

会社の指針ができる 講義を聞いて実践してみたくなる 税理士事務所 経営者

ランチェスター戦略の具体化が明確でよかった 経営者

 

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

株式会社クイック(JASDAQ4318) セミナー参加者の声


短い時間で重要なポイントが整理されていてわかりやすかった
例題があってよかった
これからはどこでNO1を取るかを決めたい
テンプスタッフ・テクノロジー株式会社 取締役 礒田英嗣 様

弱者が強者に勝つ具体的方法を理解できました
特に差別化をどの視点で行うかによって変えてゆき
どこから手をつけてゆくかが理解できました
椛n美社 代表取締役副社長 別府史章様

市場を細分化しカテゴリー毎にシェアを取るという考え方は
分かっているようで実践できないことに気がついた
テンプスタッフマーケティング株式会社 本部長 取締役 斎藤隆行 様

改めて自社の戦略のなさに気づいた
基本的な現状の確認を再度考える
システム会社 社長

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

NO1のなりかた 弱者強者のNO1になる順番と
この違いを知ることができた 内容がわかりやすかった
スポーツマネジメント梶@代表取締役 脇田英人様

 

地域NO1について改めて考え直した

一点集中してやる意味が見えてきたような気がします

無料ではもったいないです

ボディバランス研究所 草野健朗様

 

具体的に何をしたらよいのかがイメージできました

自分の中にNO1になる要素がいくつかあったのにまったくそこに気付かずに

チャンスを逃していたことにも気づきました

未来詢房 千本木友博様

 

ランチェスター戦略の概要がわかった
具体的な戦術が明示されているのでわかりやすかった
坂上さんの落ち着いた話し方が頭に入りやすかった
それぞれ発展した話をしてくださったので実行してみたい
ワースワイルドドットコム 小嶋幸子様

 

ランチェスター戦略とは何かということがわかりやすかった
具体例があってイメージしやすかった 人数も心地よく感じた
潟Aライズ 代表取締役 小池正行様

 

ランチェスター戦略をおさらいできた
また明日から取り組もうという気持ちになれる
他社のランチェスターへの取り組みが知れた
ランチェスター戦略を自社の経営に当てはめた時の疑問がすぐ質問できる
潟tァインズ 代表取締役社長 原田智也様

 

日本人初のロンドン講演(ランチェスター氏誕生の地)参加者の声

(勤務先名:三井物産、三菱商事、ソニー、みずほ銀行、ノキアなど)

 

論旨明快、即応用可能 あらゆる分野で通じると思う

事業戦略、戦術の見直し ランチェスター戦略をもう少し深く知りたい (三井物産A氏)

 

コンパクトでかつ要点がまとまった話が聞けた

”ニッチでNO1”という話を体系だてて聞けた

中小企業だけでなく大企業にも通用する理論 (ソニーB氏)

 

実例を交えた説明で非常にイメージしやすかった

特に、メーカーの市場シェアと商品シェアの違いが興味深かった (みずほ銀行C氏)

 

日頃の仕事を通じて悩んでいることに大きなヒントをもらったような気がします

局地戦、接近戦、一騎討ち、一点集中

こうした考えを本部に勤務する参謀の連中に聞かせてやりたい (某銀行X氏)


具体例を多くあげ、参加型の講義をされたので内容を自分の中に

取り込みやすかった 小さいながら日本一の会社の例は興味深かった (ノキアD氏)

わかりやすく自分に置き換えて考えることができる (三菱商事E氏)

 

 

 

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−