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2011年9月 1を育て、いい会社をつくるヒントをあなたに
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トピック
●なぜ、経営理念は必要なのか?
●今月の言葉
●ランチェスター戦略理論
●なでしこジャパン ●佐渡島 ●宗谷
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●なぜ、経営理念は必要なのか?
経営理念とは経営に対する信念、倫理観、哲学です
では、経営とは何か?
経営の目的は何か?
この問いにみな答えが出ないのです
何のために経営をしているのかが分からずに
迷っている経営者がたくさんいます
そこで、経営の目的とは何か?
経営理念では何を決めてゆくのか?
経営理念をどう作りこむのか?
こういった事柄をわかりやすく書きました
今までにない、経営理念の本になります
楽しみにしていてください
経営理念ドットコムにも新しい情報を追加してゆきます
● 今月の言葉
強みを生かすということは成果を要求することである
組織とは、強味を成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化するための道具である
われわれは一人では強みだけをもつわけにはいかない
強みとともに弱みがついてくる
P・F・ドラッカー
プロは技術的な限界を感じてから、本当の戦いが始まるのだ
野村克也
この世における辛酸不如意・苦労等を
すべて前世における負い目の返済だと思えたら
やがては消えてゆく
だが、これがむつかしい
森信三
● ランチェスター戦略とは、弱者が強者に勝つ最強のルールです。
【シェアパターンの推移】
1位極大化の法則=1位のシェアはしだいに上がる
2位じり貧の法則=2位はしだいにシェアを落としてゆく
3位微増の法則=3位は上下を繰り返しながら微増する
4位横ばいの法則=4位はほとんど横ばいになる
5位脱落の法則=5位は途中から脱落してゆく
こういったシェアパターンの一般性を考えると、
結局は戦いにおいて絶対的に有利なのは、NO1だけ。
つまり、NO1の地位だけが安定し、それ以外には安定の条件はないのです。
従って、われわれのすべきことは、全体で勝つことではなく、
個々の細分化した領域で、小さな領域で【NO1】を作り、安定した地位を作ることなのです。
●世界遺産の旅、熊野三山です
写真は左上から、熊野本宮大社、熊野那智大社、那智の滝、ゴドビキ岩、熊野速玉大社
なでしこジャパン、サッカーW杯優勝おめでとうございます
素晴らしい試合でした
サッカー経験者にはわかると思いますが、
日本のサッカーが世界一になる日がついに来たという感無量の瞬間でした
特に女子は恵まれない時代が長かったですから・・・
日本サッカー協会のシンボル=八咫烏(やたがらす)は
熊野本宮大社の八咫烏を使ったものです
たまたま、私は、はなでしこジャパンが優勝した朝のJAL便で南紀白浜空港から熊野に行き、
熊野本宮大社にW杯優勝のお礼をした日本人で初めての人になりました、
たぶん・・・(笑)
ツイてます 運がいい!
台風が接近した7月18日のことです
そして先日、9月4日にも台風上陸しました
●なでしこジャパン
なでしこジャパンは何故、W杯で優勝できたのでしょうか?
ここに利己と利他の思想を感じました
自分のベストを尽くす、自分のためにがんばる人と、
震災にあった人のために、あの人のためにと思う心でがんばる人の違いを感じたのです
あのチームの雰囲気が今までの日本のスポーツと
ちょっと違うと思ったのは私だけでしょうか?
がんばる、確かにがんばるのですが、なにか笑顔で雰囲気がいい
点を取られてもガックリきていない 目の前のことに集中して、
結果を信じている、あきらめない、あのさわやかさは何でしょう?
利他の心で戦うなでしこの姿に、
これからの日本人のあり方のヒントを見た気がします
●佐渡島
盛和塾で生まれて初めて佐渡島に行ってきました
面積は東京23区の約3倍 島としては沖縄の次に大きいようです
人口6万人 海の水がきれいで魚が豊富、そして稲作も盛んのようです
世阿弥が島流しにあったので能が盛ん 金山も見てきました
夫婦岩
●宗谷をご存知ですか?
奇跡の船 宗谷
戦時中に何度も危機一髪の目にあいながら沈まない
その後、引揚者を数万人助けて多くの人に感謝される
さらに戦後、初代南極観測船として活躍し合計6回も南極に行ったという
性能が優れていても沈没する船が多い中
さほど性能が優れていないにもかかわらず
さらに、いつ沈んでも不思議ではない環境にあって生き延びた
奇跡の船なのです
つまり、ものすごい強運!
開運、強運系好きなので
夏休み期間中に宗谷を見るためだけに船の科学館に行ってきました
残念ながら9月30日で公開は終了です
最後に・・・
こういう子って、きっとプロになるんだろうな