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やらない
やらない決断

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経営者のあなたへ
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成功の秘訣はやらない決断をすること
＝　一点集中　＝　ランチェスター戦略

まずなんでもやってみること　今やるか一生やらないかだけ　  
言い訳しないでスグする　やるとやらないとは大違い　

理論は実践の後に出てくるもの　やらなけらばわからない　やれば次のステージに行く
戦略＝どの方向に進むかを決めること　やらないことを決めること　全社的な戦う計画

言ったのに・・・では、やらないのは当たり前　相手のせいではない　念には念を入れること　  
テスト販売は初めから大々的にやらないこと　小さな地域でテストする

人は分かっていてもやらないもの  
仕事をやらない人には耳を貸さないこと

いろいろな理由をつけて、「今日はまあいいか」
となると「そのうちまとめて一気にやろう」となり、結局やらない　  

見返りがあればやる、見返りがなければやらない、その気持ちが心を貧しくする  
 
やらないこと＝①自信がない②確信がない③世の中のためにならない④責任が取れないこと  
優先順位を付けるとは＝やらないことを決めること

人のやらないことをやる
ラクして勝ちたい人は中小企業経営をやらないこと

自分に合う仕事なんて、世界に一つもない　
だから、まず自分が仕事にあわせる　

目の前のことに打ち込む、すると自分の長所に気づく　
人の能力はたくさんあるから、いろいろやらないとわからない　
やらないことが一番悪い
  
人間は能力の差ではない、やるかやらないかだけ！  

一体化する＝やらない奴が一人でもいると会社全体が動かなくなる
新人がやらないのは知らないからであり、知らないのは教えないから

相手をたたきつぶさなくても、
人が見過ごすこと＝やらないことをやるだけでも売り上げは上がる  

他社がやらないこと、人がやらないことをすることが成功の秘訣
部下というものは悪いことはスグマネし、いいことはなかなかやらない

中小企業の最大の差別化は、やろうと思えばできる普通のことを、人がやらないほど徹底すること
部下がなぜやらない！？と思うより、全部自分でやれ　

自分ですべてやれないことに気づき、やって頂くありがたさを知ること　
そうしたら会社は伸びる  

集中＝やらないことを決めること
自信＝やらないから持てない　体験の数に比例する　

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