「集中せよ」P・F・ドラッカー
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■利他とは何か?
人に良かれと思い、「貢献」する、「利他」をすると、人に喜ばれ、感謝され、自らがうれしい。
与えたのに与えられている状態です。
人に良くしたことが自分にとってもいい状態。
体が喜べば心も喜ぶという「心身相即」のような状態。
コインの裏表のような一体化したものです。
「生き馬の目を抜くような競争社会において、
『利他』などという甘いことを言っていられるか!」と思われるかもしれません。
たしかにそのとおりなのです。
私も「やられた」「損をした」と思ったことが何度もあります。
しかし、それでも「利他」の気持ちを持っていきたいと思っています。
人と人が行なう仕事の中で、自分だけ良ければいいという考え方ばかりでは、
長く気持ちのいい付き合いをしていけないと思うからです。
【 経営理念の考え方・つくり方 】坂上仁志(さかうえひとし)著より
■「社員への思い」鍵山秀三郎
縁あって私と仕事を共にしてくれる社員を、どうすれば幸せにすることができるか。
創業以来、そのことばかりを思い続けてまいりました。
他の会社のほうが給料がよいかもしれない。
労働条件もよいかもしれない。
にもかかわらず、私のところで仕事をしていてくれる。
この社員を何とかして幸せにしたい。
この思いは、いまでも変わらない私の信念です。
■「正しい価値判断」松下幸之助
会社においては、あらゆる点において
正しい価値判断のできる人を養成しなければならないと思うのです。
価値判断が適正ならば、自己判断もできます。
自己判断のできない人は、価値判断もできません。
ですから、そういうような人が集まっても
それは単なる烏合の衆ということになります。
しかし、あらゆる面に、あらゆる場所に、そしてあらゆる時に
価値判断がある程度できるというそういった人々の集まりなら
何ごともきわめてスムーズに運び、繁栄も平和も
これを得るのはそうむずかしいことではないと思うのです。
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■「集中せよ」P・F・ドラッカー
集中は、あまりに多くの仕事に囲まれているからこそ必要となる。
なぜなら一度に一つのことを行うことによってのみ早く仕事ができるからである。
時間と労力と資源を集中するほど、実際にやれる仕事の数と種類は多くなる。
これこそ困難な仕事をいくつも行う人たちの秘訣である。
彼らは一時に一つの仕事をする。
その結果ほかの人よりも少ない時間しか必要としない。
成果をあげられない人のほうが多くの時間働いている。
■ 売上300億円、上場企業の40歳マネージャーが
成果を出してきたノウハウをお伝えします
短い時間で一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】
参加者の声
gCストーリー株式会社 藤田 浩光(ふじた ひろみつ)さま
ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。
90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を直接
坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。
本ではあまり頭に入ってこなかった、ランチェスター法則がしっかり頭に残り、
大変ためになりました。次回も参加したいと思います。
坂上さんありがとうございました!
経営コンサルタント 荒井幸之助さま
・戦略、戦術などたくさんの考え方がある中で、
自分が実はよくわかっていないことがわかった
・方程式や法則をシンプルに理解できて感動した
・この気づきをしっかりと実務を通じて行えるようにしたいと思う
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■売上1億円〜50億円までの社長のあなたへ
テニスの世界ではトッププロにコーチがつくのが当たり前になっています
錦織にはマイケルチャン
世界NO1のジョコビッチにはBベッカー、2位のフェデラーにはエドベリなど
錦織の2013年1月のランキングは18位、その年からチャンがコーチになり
翌年の2014年にツアー4勝、世界ランク5位になります
錦織はマイケルチャンに出会わなければ世界のベスト4にはなっていないと思います
つまり、チャンとの出会いが彼の人生を変えたのです
経営者にも同じようなことが言えます
より早く、より確実に、より良い結果を出すために
経営者にも経営のアドバイザーが必要です
しかし、経営相談といってもどうやったらいいのか・・・?
そう、経営相談のやり方にもいくつかのコツがありますので
そのコツを知っておいたほうがいいのです
誰でも貴重な時間を無駄にしたくないですから・・・
よりよい経営相談のやり方にご興味のある社長はこちらをどうぞ
■おわりに
・私の家の近くに「さくらんぼ」がなる桜の木があります
その桜の木は花はもうとっくに散ってしまって、すでに葉が出ています
河津桜より遅いのですが、ソメイヨシノよりは早い
桜の種類によって開花はずいぶん違うものですね
これから、春を楽しみましょう!
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