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■ 一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】6時間アドバンス ■


■この【 経営戦略セミナー 】は、300億円(上場)のNO1企業で成果を出し続けた、体系的な戦略を学び、一流の成果を出してもらうためのものです


この経営戦略セミナーに参加すると
 

・経営戦略が体系的に学べる(経営戦略、営業戦略、実践力・理念)
・一流上場企業のマネージャーが学ぶピカピカの戦略理論が身につく

・ダントツNO1になる方法がハッキリわかり、高収益になれる
・弱小企業でも大企業に勝てる方法がわかる

・社員への指示がビシッと明確にできるようになり、ベクトルがそろう
・「なるほど!」これをこうすればよかったのか!が見つかる

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*実際に、売上1000億円を超える企業の社長も参加する

経営戦略セミナーとはどんなものなのか?

 

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この経営戦略セミナーでは、過去10年間、上場企業や、売上3000億円までの企業に
1年から1年半をかけて伝え、成果を出してきたNO1戦略のエッセンスをお伝えします

例えば、実績として、売り上げ300億規模の上場企業で50人のマネージャー向けに
毎月1回、12時〜18時の6時間かけてNO1になる戦略やコツをお伝えしてきました

毎月1回ずつのトレーニングを、12〜18ヶ月間(1年から1年半)
つまり6時間× 12〜18 = 72〜108時間をかけてやり

戦略を伝え、PDCを回し、各自の能力を高め、実際に数億円の成果を出してきました

ハイブリッドコンサルティング、研修の費用としては
月額100万円×12か月=1年で1200万円以上の内容となりますが

ある上場企業では5億円以上の成果が出たと役員からお墨つきを頂きました


そして、その費用は成果がなければ【 100%すべて全額返金保証 】とし
過去10年間、それを続け、もちろん1回も返金はありません

今回も【 100%すべて全額返金保証 】です

そして、この経営戦略セミナーでは、

年間で1200万円を超えるコンサルティングのエッセンスを
半日× 3日分 =6時間× 3回 = 18時間でお伝えしてゆきます



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 ランチェスターNo.1理論 カバー - コピー.jpg内容としては 


■第一講義 【 NO1経営戦略 】(1部2時間×3部=6時間)

第1部 =「ランチェスター経営戦略」概論
第2部 =弱者の戦い方
第3部 =NO1事例からNO1のなり方を学ぶ *100社以上の事例より


■第二講義 【 NO1営業戦略 】(1部2時間×3部=6時間)ランチェスター経営戦略 カバー.jpg

第1部 =「ランチェスター営業戦略」より
第2部 =マンダラ表 エリア・顧客・商品戦略
第3部 =マンダラ表 集客・販売戦略など

■第三講義 【 実践力講座 】 (1部2時間×3部=6時間)


第1部 =実践力の基礎つくりランチェスター営業戦略 カバー 1.jpg
第2部 =現状の把握と方針つくり
第3部 =月次報告書の作り方、月次会議の進め方

( ■ 経営戦略セミナー アドバンス コンテンツ 2.pdf )

 

 


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ランチェスター戦略を実践、推薦する経営者

ソフトバンクの孫さん 「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」
アサヒビールの中條さん 「スパードライのNO1はランチェスター戦略そのもの」 

エイチ・アイ・エスの澤田さん 「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」
トリンプの吉越さん 「トリンプの増収増益はランチェスター戦略に沿っていた」

ドトールコーヒーの鳥場さん 「もっと早く知っていたら今の3倍になっていた」
ソニー、花王、セブンイレブン、フォーバル、ブリヂストン、日本生命など


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ランチェスターのことば

あなた知らないうちにレースに参加している 

もしあなたがランチェスター戦略を学ばなければ、他の誰かが学んでしまう

その人と対決したらあなたは負ける



株式会社鯉平/取締役/清水亮佑さま

人きりで机に向かい悩んでいたら数ヶ月はかかったであろう「ひらめき」や「得心」が、6時間で沢山舞い降りてきました。


「この講義を受けないことを選んだ自分」と、「この講義を受けることを選んだ競合」を想像すると、とても恐ろしいです。

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経営戦略セミナーの参加者の声より 

・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた

・勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容

・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的!

 

■過去のセミナー参加者の声 1 上場企業など

■過去のセミナー参加者の声 2 300億円企業 マネージャー向け


【普通の一般的な講座の2〜3倍のスピードと中身の濃さで進みます】ので体調を整えて、気持ちを引き締めてご参加ください


「多くの領域において卓越することができない
しかし成功するには、多くの領域において並以上でなければならない

いくつかの領域において有能でなければならない
1つの領域において卓越しなければならない」

P・F・ドラッカー

ドラッカーは成功するには卓越性が必要だといいます
その卓越性を身につけるためのヒントがこの経営戦略セミナーにあります

上場企業の役員が学ぶ、ピカピカで一流の戦略スキルをあなたに!!

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■いつ =スケジュール
 

12月8日(火)       =第二講義 NO1営業戦略 (マンダラ表)

2016年

1月29(金)           =第三講義 実践力講座 =経営実践力を身につける
 
2月5日(金)          =第一講義 NO1経営戦略
3月10日 (木)       =第二講義 NO1営業戦略 (マンダラ表)
4月15日(金)        =第三講義 実践力講座 =経営実践力を身につける 



12時〜18時  【 11:30 】までにはご来場ください
18時〜20時  *懇親会あり (実費各自負担 3000円程度)

*会場の都合上、入場できるのは11:00〜となります

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■どこ  =東京体育館 第二会議室

■だれ =対象者イメージ =NO1になりたい方、明確な戦略を持ち、自信を持ちたい方

 
      1.売上 3億〜 30億円の社長、2代目
      2.売上10億〜100億円の部門長

      3.メンバーが5人〜500人いるリーダー
      4.年齢30歳〜45歳

      5.上場企業の役員
      6.素直さと向上心のある方

      7.NO1になる方法、経営戦略を学びたい方
      8.一流を目指し、高収益を実現したい方(経常利益率10%以上)

 

■なに   =一流でNO1になるための【 経営戦略、営業戦略、実践力 】を

■どう =・「脳科学」「心理学」のスキルを使い

      ・ビジネスの基礎能力をフル活用して

      ・参加者同士の対話と共同学習による学びで

      ・普通の勉強会の2〜3倍の気づきをえる


■いくら =65,000円(消費税込)= 1回の参加費用 

      *第一、第二、第三講義の3回合計で6.5万円×3回=19.5万円

■再受講制度あり =再受講費用 =1回、10,800円(消費税込み) 

          *何回でも再受講可能!


つまり、学べば学ぶほど成果が出やすくなり 

学べば学ぶほど、お得! =1回当たりの費用が安くなります


再受講制度とは、同じ講義を2度3度と受けてもらうことで講義の内容を血肉化するためのものです 

本物のNO1になるためには最低でも3年はかかるので、継続して毎月1回1年間=12か月学び成果を出していただきたいのです

上場企業幹部でさえ身につけるのに1年半はかかる内容であり、

半日だけ1回の講義では成果が出ないので、毎月の継続学習の仕組みとして再受講をお勧めします  


例) 1年間、12回、すべての講義を受講しても、28.5万円

12か月で割ると、「ひと月あたり2.3万円」で中学生の塾の平均年間費用程度です


しかし、それ以上に、通常1日100万円のコンサルティング費用を頂き成果を出し続けてきた

ランチェスター戦略のエッセンスを6.5万円で受講できる、とてもお得な内容になっています


このエッセンスをもとに、1年後には今の業績を10%アップさせ

経常利益10%とすることを目標としてください


費用対効果は100%保証します 

つまり、ご不満があれば100%全額いつでも返金します 

ご安心ください

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 お申込みはこちらから  *1社2名の場合、1名ずつお申し込み下さい

 

会社名

(例:山田商事株式会社)
お名前(必須)

(例:山田太郎)
メールアドレス(必須)

(例:xxxxx@xyz.jp)
半角でお願いします。
参加する月
支払い方法
懇親会
受講状況
コメント
※2500 文字以内でお願いします

 この講座は下記の3つのテキストをもとに、3回(3日間)1クール、1回毎に参加可能です

 

第一講座 =「ランチェスター経営戦略」(経営全般について)
第二講座 =「ランチェスター営業戦略」(営業の基礎について)

第三講座 =「経営理念の考え方・つくり方」(経営理念、経営の実行力について)


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■いくら =65,000円(消費税込) /1回あたり

       再受講費用 =1回、10,800円(消費税込み) 

 

■ 「参加48時間前まで」に、事前にお支払いください

会場規約により「現地での現金支払いができません


■ 事前振込の場合(開催48時間前まで)

 

三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店 普通 4588561 カ)フォスターワン
  

*申込名と振込名は同じにしてください


 

ペイパルが初めての方も試してみて下さい、便利、安全、簡単、世界2億5千万口座の実績 

 

 



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■お客様の声より 

 

@セミナー、研修を受講したお客様の声 上場企業社長などより

 

Aお客様の声 社員研修より 300億円企業 マネージャー研修 

 


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株式会社鯉平/取締役/清水亮佑さま

人きりで机に向かい悩んでいたら数ヶ月はかかったであろう「ひらめき」や「得心」が、6時間で沢山舞い降りてきました。

真剣に会社を良くしようとする人々が創り出す、気に満ち溢れた「場」があり、読んで・書いて・話すことで思考をフル回転させる「技」があり、事例を交えた論理的で刺激的な「講義」があります。


「この講義を受けないことを選んだ自分」と、「この講義を受けることを選んだ競合」を想像すると、とても恐ろしいです。
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鰍ヒぎしフードサービス/人財共育部長 石野直樹さま

 本日、3度目の受講でしたが、前回以上に脳がフル稼働し、多くの気付きを得られました。また、今回の学びとして、自己の弱点を発見できたのも、大きな収穫でありました。 まずは、日々の行動習慣を見直し、人間的成長に遂げて行きます。

次回から2クール目に入りますが、繰り返し参画し、理解を深め、良き思考良き行動 をとれるようにしていきたいです。 本日、2度目の受講でしたが、前回に引き続き、多くの気付きを得られました。そのどれもが実践で活用できるものばかりで、弊社の課題抽出や戦略策定に大いに役立つものです。また、受講させて頂いた内容・手法などは社内研修にも活用していきます。今から3回目のセミナーが楽しみです。


  弊社の相良から「坂上先生のセミナーは大変勉強になる」と聞き参画させて頂きました。参画させて頂いての感想ですが、百聞は一見にしかず、いいえ、百見は一考にしかず といったところでしょうか。とても刺激の多い、そして実りある研修を受けさせて頂いたと感謝しております。今後も先生の研修を受講させていただき、百考は一行にしかず そして、最終的にはきちんと成果をあげられるよう成長していきたいと存じます。誠にありがとうございました。

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株式会社ねぎしフードサービス 常務取締役 相良治美さま

今回の営業戦略は、2回目の受講でした。マンダラ表や市場シェアの考え方など、1回目で理解できていなかったことがよく解り、自分の会社にどう生かしていけるか、考える気づきを頂く事ができました。マンダラ表は、他社様の事例を基に、質問しながら理解を進めることができましたので、自社の戦略を考えていくのにも、とてもよい手法だと思いました。店長に、自店舗のマンダラ表を作ってもらうのもいいだろうな?と思います。ランチェスター戦略は、自社の戦略とも重なるところが多く、早速、16分割ノートに書いたメモを基にチャレンジしてみます。 ありがとうございました。

感想:会社もプライベートも、日々改善、優先順位を付けて、心に余裕をどこかに残しながら、毎日実行すれば、必ず進歩していくと改めて思いました。頑張って実行のみですね。決意:自分の目標の決め方には必ず数字を入れる 5W2Hで設定し、小さな目標の積み上げで、達成されるので、評価のスパンを短くする。

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(有)メディカル・コミュニケーションズ 代表取締役 小澤勇之さま

2クール目ですが、1回目とは違った視点で新しい発見があります。最近は、自社に置き換えるて、よりリアルに落とし込む様に心がけています。特に、今回の勉強会では、PDCAを回す具体的な方法が為になりました。結論、理由、具体例、数字がコツです。さらに詳しい内容は、是非参加してみてください

今回も内容の濃い・・・いや、濃すぎる勉強会でした。難しかったこと、市場シェア((カバー率+Aa店率)/2)の話為になるであろう話、ほぼ全部・・・ではいけません。個人的には、顧客リストをつくる、地図にプロットする、まんだら表(どこの、誰に、何を、どう、どう、どう・・・)の考え方と作成など 


いずれにしても、この勉強会は濃すぎます。しかし、マスターすれば必ずNO1になれると思います。 他がやらないうちに、NO1になる!! 次回もよろしくお願いいたします。
今回、初めてランチェスター戦略アドバンスに参加しました。いつものフィロソフィー勉強会やランチェスター勉強会よりも数段掘り下げられた内容に、成長への期待が膨らみました。 社員との共有など、課題はあると思いますが、自分が旗を振って社員を導き、必ず結果につなげます。

今日もっとも響いた言葉は、「自分で決めて、自分でやる!」でした。有難うございました。“感謝”

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gCストーリー/ゼネラル・マネージャー/藤田浩光さま
本を読んでも全く理解できなかった、ランチェスター営業戦略の理解が大分深まりました。実践あるのみなので、まずは大事なお客さんを見極めて、大事なお客さんを大事にすることから始めたいと思います。


今年に入ってからランチェスター戦略を坂上さんの下で学ばせて頂いておりますが、勉強会への参加を重ねるごとに、より実務・実践の場でやることとやらないことが明確になり、まだ実績には反映されていませんが、業績がより良くなる自信がついてきました。


これからも学んだことを実践し、精進して行きたいと思います。ランチェスター戦略についてより深く理解したかったため参加させて頂きました。沢山学びがあったなかで、特に以下のメッセージが腹に落ちました。
 

経営は「戦略」がなければやっていけない「理念」がなければやる資格が無い
「理念」を体現するためにも「戦略」を理解し実践し、より世の中に貢献をして行きたいと覚悟を新たにしました。

 

全三回の経営戦略セミナーアドバンスを受講させて頂きました。
全三回を終えてみての感想としては、『どこまで行っても実践あるのみ』という事を感じております。
勉強会は毎回金曜日の終日に行われましたが、勉強会後、学んだ気になって土日を過ごし、いつも通り翌週月曜を迎えているようでは変化はなく、変化がなければ当然結果は変わりません。
果たしてどこまで実践できているだろうか?を自問しながら学んだことを現実の経営の場で実践し、常に結果と照らし合わせながら精進して行きたいと思います。

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安部孝之/gCストーリー株式会社/営業部マネージャー

経営戦略に続き、営業戦略に参加させて頂きました。より実践的な内容で、事前に予習という形で書籍を元に学んでいたつもりでしたが、新たな発見が満載の研修となりました。
前回よりも実際の業務においてイメージしやすい内容だったこともあり、より多くの学びを得ることが出来ました。また、参加者のみなさまも積極的な方が多い為、相互に刺激し合うことで、より充実した時間が過ごせたと思います。
本日の内容をしっかりと実業務に反映していこうと思っております。ありがとうございます。 


今回、ランチェスター戦略について、より精緻に学ぶ為、参加致しました。本を読む中で自身で理解したと思っていた部分も、研修に参加することで、より実践をイメージすることが出来、自身のより深い理解に繋がりました。


まさに「分かる」と「出来る」は違うと感じました。今後は研修で得た知識を実行することで、より身に着けていきたいと思っています。また、本研修ではランチェスター戦略に留まらず実社会で役に立つ、坂上先生のノウハウも展開されるため、非常に充実した時間となりました。ありがとうございます。

今回のコンテンツにおいては、戦略云々よりも、そのベースとなる理念や、戦術を習慣化する為のフォーマットなど、より、実践するにあたって必要な内容となりました。自社ではフィロソフィとアメーバ経営を実践している為、目新しい情報というよりは、客観的に自社の仕組みを見直したり、新たな視点で考えるきっかけとなりました。

全3回に参加することで講座を終えるごとに新たな戦略を実践、検証することが出来ました。(エリア戦略&接近戦/広域戦の概念⇒足下の敵攻略⇒シェアアップ戦略)今日の内容を継続して、しっかりと実業務に反映していこうと思っております。

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(株)フィールドコンサルティング・代表取締役 小村斉さま

「経営戦略」の意味を深くかつシンプルに学ぶことができました。読む、聞く、話す、書くを繰り返すことで、参加者の方と学び合うことができ、6時間があっという間に過ぎます


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経営戦略セミナー90分 参加者の声  詳しくはutubeもご覧ください
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・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた

・勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容

・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的!


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gCストーリー梶@ゼネラルマネジャー 藤田 浩光

今年から坂上さんの勉強会に、全て参加させて頂いております。
参加を重ねるごとに、勉強会の学びと凄さの理解度が正比例して増していると感じております。
今回の勉強会では、具体的に自社の事業にどう活かすかのアクションプランまで勉強会中に作成出来た為、早速実践に落とし実行してまいります。次回もとても楽しみです!


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gCストーリー(株) 営業部 櫻井将(さくらいまさる)さま

坂上先生の勉強会に参加し3日になりました。ランチェスター戦略の内容はもちろんですが、勉強会の進め方、時間の使い方、そして、坂上先生からお伺いする お話の内容。 3日目にしてやっと少しだけ理解できるようになった気がします。1日目では感じ得ない多くの学びを3日目で得ることができました。本当にあ りがとうございました!

 

戦略講座は2回目の参加でしたが、非常に刺激的でした。 ランチェスター戦略を学ぶという目的はもちろんですが、 それと同じぐらい、もしくは、それ以上に、坂上さんや 参加者、勉強会から学ぶことが非常に多く、大変学びになりました。

 
当社からは複数名で参加をしましたが、同じ内容を同時に学ぶことで 社に戻ってから、同じ温度感で、かつ、共通言語で語れることが 学びを実践に変える上で非常に有効だと感じました。 とても貴重なお時間をありがとうございました!

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よっそう 代表取締役社長 吉田康弘さま

 【 戦略基礎講座 】 は身も心も躍動するあっという間の90分でした。内容もシンプルで分かり易く、中年の私にも頭の中にすっと入ってくる感じがして、充実した時間を過ごすことができました。先生 いつも本当に有難うございます。

 

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メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤勇之さま
・今やろうとしていることが間違えてはいないだろうと確認できるセミナーだった・細かい所で落とし込みは必要になると思うが、今日のランチェスター戦略に当てはめて考えてみたいと思う

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丸芝製作所 奈良野剛さま
・緊張感があり、時間が短く感じられた・初めに100マス計算をやることで頭が活性化している感じがする・1つの意味について繰り返し何回も話され、頭の中に刷り込まれていく感じ・フィロソフィー勉強会とは違う感じ


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新日鉄住金 室長 徳田英司さま
営業戦略と言いながら、非常に基本的なことですが、非常に重要な1万人に1人しかできていないという「名刺交換」の仕方、自己紹介の仕方とその練習方法、 に始まり、すでに目からうろこの状態でした。その後の100マス計算で、打ちのめされ、自分の実力が白日のもとにさらされた感じ。

その後のランチェスターの戦略ををメインにベースにしつつ、ドラッカー、稲盛さんの言葉を付け加えたオリジナルテキスト非常に、勉強なりました。

最後の飲み会の席でのご指導まで含め、本当に有意義な時間でした。ただ、欠点は、時間が短すぎることでしょうか?
全体を通じて、若い人たちの真剣な態度と眼差しに、圧倒され、こんな人たちと知り合いになれたことに感謝、このような場提供していただいた坂上さんに感謝しています。5月のセミナーが待ち遠しい感じですね。またお会いしたいと思います。
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gCストーリー株式会社 営業部 安部孝之さま

「弱者は差別化して1点集中でNo.1」 上記をより自身の仕事に落とし込んで考えることが出来ました。 短い時間で集中してシンプルに考える機会を頂いたので、 日々の業務にも活かし、実践していこうと思います。 ありがとうございました。

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東京美術 藤松さま

大変刺激的な内容で頭は常にフル回転。 100マス計算から始まる、1分間と細かく区切られた時間の積み重ねで気が抜けない90分間でした。今後ともよろしくお願い申し上げます。

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エージェントリーダーズ合同会社 代表社員 谷口則彦さま
今回、初めて参加をさせていただき、時間の大切さを体感しました。頭で考えるだけではなく、五感全てを使い学んだ時間でした。また参加者の皆様からも多くの刺激をいただきました。私自身はもっと参加者の皆様にできることがあったのでは?とふりかえって思いました。

内容については、日頃の行動の中で実践しながら自分のものにして行きます。皆様、どうもありがとうございました。
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東京美術 藤松春治さま
・実践型セミナーNo.1・自分を変えるきっかけになるセミナー・参加者のレベルが高い・頭がフル回転・体に染み込んでいく感じがたまらない

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GCストーリー 藤田さま
・Q&Aタイムがあってよかった・基礎から順に追って話を聞けてよかった・手を動かして、自社に取り入れて行動差別化していきたい

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いっしょに(株) 上田智雄さま
・No.1主義、1点集中を勝手によく聞いていたワードで改めてその大切さを認識することになった・余計なことをやりすぎているか、手を広げすぎていないか、勝てない所で挑んでないか

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経営コンサルタント 荒井幸之助さま
・戦略、戦術などたくさんの考え方がある中で、自分が実はよくわかっていないことがわかった・方程式や法則をシンプルに理解できて感動した・この気づきをしっかりと実務を通じて行えるようにしたいと思う

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gCストーリー株式会社 藤田 浩光(ふじた ひろみつ)さま

ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を直接坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。 本ではあまり頭に入ってこなかった、ランチェスター法則がしっかり頭に残り、大変ためになりました。 次回も参加したいと思います。坂上さんありがとうございました!

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GCストーリー 櫻井将さま
・スピード感がある・行動実行が伴う・質、量が高い

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■一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】の目的

一流のリーダーになるための戦略基礎を、ビジネスに必要な5つの基礎能力(読み・書き・そろばん・話す・聞く)を通じて学び、参加者同士の交流を通じて高めあい、利他行を実践する場とする

 

 

 

■行動指針

時を守り、場を清め、礼を正す

「もし、あなたと同じ人がこの場に100人いたら、この場はよくなるか?」
と自問し行動する


■運営方針

この会は、学びの場であると同時にあなたの目の前の人に利他を実践する場です


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■スケジュール 

【 時間を守りましょう 】 =人に迷惑をかけない事を学ぶ場です


【 11時30分 】には来てください 


11:30 開場、受付開始
11:35 参加者同士の名刺交換、自己紹介の時間

12:00 第一講義開始
13:40 第一講義終了  (100分間)
休憩20分

 

 

 

14:00 第二講義開始
15:40 第二講義終了  (100分間)
休憩20分 

 

 

 

16:00 第三講義開始
17:40 第三講義終了  (100分間)
総括、質問、まとめ、アンケート、片付け、退出 

 

 

 

18:00 懇親会開始 
20:00 懇親会終了 (120分間)


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■キャンセルポリシー

キャンセルの場合は開催24時間前までにメールでご連絡ください
24時間を過ぎた場合は取消料が100%かかります(返金されません)

当日、遅刻の場合は連絡が受けられません

会は時間通りに始まりますので、遅れた場合は
他の方の迷惑にならないようにそっとご入場ください


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■「ランチェスター戦略概論」


1:今なぜランチェスター戦略なのか? 勝ち方には一定のルール、原理原則がある、

2:ランチェスター戦略とはどういうものなのか?

3:ランチェスター法則とはどういうものか?

@ランチェスターの第一法則

戦闘力=E*兵力数 (質*量)

Aランチェスターの第二法則

戦闘力=E*兵力数2(二乗) (質*量2)


4:ランチェスター戦略の結論

@兵力が多いほうが勝つ
A小が勝つには第一法則で戦うこと
B小は武器効率=E を兵力比以上に上げること

5:ランチェスター戦略での弱者と強者の定義はなにか?

ランチェスター戦略方程式とは何か?

6:ランチェスター戦略 5大戦法について

弱者は、局地戦、接近戦、一騎打ち
強者は、広域戦、遠隔戦、確率戦

7:ランチェスター戦略 弱者の差別化戦略について

ランチェスター戦略の結論とは?

8:【ランチェスター戦略の結論】

@ NO1主義
A 一点集中主義
B 勝ちやすきに勝つ

9:ランチェスター戦略 NO1の定義

「射程距離理論」とは?

10:ランチェスター戦略では、NO1のなりかたがある

11:ランチェスター戦略 占有率=シェアの考え方はなぜ必要か?

ランチェスター戦略ではシェアの考え方を重視する、その理由は

@ 勝ち目のある市場を選び
A 競合との力関係を知る

ことで、競争を優位に進めるため

ランチェスター戦略 シンボル数値=75:40:25



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