NO1　企業例

NO1

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NO1（ナンバーワン）　世界一

NO1　ランチェスター戦略の基本はNO1戦略
NO1であることが重要です

ランチェスターNo.1理論で書いたように弱者は【差別化】して【一点集中】して【NO1】！

NO1（ナンバーワン）といえば、ランチェスターNO1戦略です

ダイヤモンド社から出版した「ランチェスターNo.1理論」では
NO1（ナンバーワン）の視点やNO1（ナンバーワン）のなり方についてもお話しています

実は、ビジネスではNO1でなければ生き残れません
日本も国の戦略がNO1戦略であるべきなのです

日本企業の戦略としても
自社の強みを生かせるニッチな市場を見つけ

あくまでも顧客志向で自社のレベルアップをしてゆくことが
日本企業が世界で戦えるカギとなります

ニッチトップ＝小さな市場でトップになる
ランチェスター戦略のシェア理論では市場の25%以上のシェアをとることです

これがNO1戦略
あくまでもNO1になることを目指すのです

日本のスポーツでも
女子フィギアスケートの浅田真央、サッカーのなでしこジャパン、水泳の北島康介など
NO1＝金メダルの人には誰でも注目します

しかし、世界4位だとまったく注目されないのです
だから、NO1（ナンバーワン）にならないといけない

4位が悪いわけではないのです
4位にも価値はあります

しかし、人が注目し、経済価値が高いのはNO1（ナンバーワン）なのです
NO1（ナンバーワン）は2位の2倍以上の価値があるのです

だから、「どんな小さなところでもいいので」NO1（ナンバーワン）になることです
これが、ニッチトップ＝小さな市場でトップになることです

NO1企業の例

日本には世界で通用するNO1（ナンバーワン）企業が実はたくさんあります
NO1（ナンバーワン）の専門であるランチェスター戦略の視点から
いくつかご紹介します

企業名　　　　商品　　　　　世界シェア

日本ガイシ　NAS電池　　　　　100%
任天堂　　　DS　　　　　　　　70%
キヤノン　　レーザープリンタ　56%

コミー　　　小型凸面鏡　　　　80%
オリンパス　内視鏡　　　　　　75%
SHOEI　　　高級ヘルメット　　50%

ディスコ　　ダイサー　　　　　80%
ワコム　　　ペンタブレット　　80%
フェローテック　真空シール　　70%

堀場製作所　排ガス測定装置　　80%
日プラ　　　水族館用パネル　　75%
ファナック　工作機械NC装置　　60%

日本も企業も個人でもNO1（ナンバーワン）戦略が重要です
NO1戦略＝ランチェスター戦略こそが生き残りの道

ランチェスター戦略でNO1（ナンバーワン）になりましょう