■ 一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】■
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経営に役立つ戦略のベストオブベスト=ランチェスター戦略を学びませんか?
ランチェスター戦略を要約すると「差別化、一点集中、NO1主義」
ドラッカーも、ジョスブも、ウェルチも稲盛和夫も、みなランチェスター戦略を実践していました
なぜ一流の経営者はランチェスター戦略を学ぶのか?
それは、シンプルだけれども成果の出る経営戦略だからです
もし、体系的にランチェスター戦略を学んだことがないならばいちど、セミナーに足を運ぶことをおすすめします
なぜなら、勝ち方のコツ、戦略を学べば誰でもNO1になれるからです
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ランチェスターのことば
あなた知らないうちにレースに参加している
もしあなたがランチェスター戦略を学ばなければ、他の誰かが学んでしまう
その人と対決したらあなたは負ける
ランチェスター戦略を実践、推薦する経営者
ソフトバンクの孫さん 「起業をして最も役に立ったのはランチェスター戦略」
アサヒビールの中條さん 「スパードライのNO1はランチェスター戦略そのもの」
エイチ・アイ・エスの澤田さん 「格安チケットNO1はランチェスター戦略のおかげ」
トリンプの吉越さん 「トリンプの増収増益はランチェスター戦略に沿っていた」
ドトールコーヒーの鳥場さん 「もっと早く知っていたら今の3倍になっていた」
ソニー、花王、セブンイレブン、船井総研、ブリヂストン、日本生命など
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コンテンツ例
・勝ち方には一定のルール、原理原則がある
・ランチェスター戦略の基礎
・弱者と強者の戦い方は同じではない!
・弱者と強者の定義
・ランチェスター戦略方程式
・シェア理論、射程距離理論(3:1)とは何か?
・とても重要なランチェスター戦略3つの結論とは?
・ランチェスター戦略適用事例
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参加者の声より 詳しくはutubeをご覧ください
・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた
・勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容
・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的!
【普通の一般的な講座の2〜3倍のスピードと中身の濃さで進みます】
ので体調を整えて、気持ちを引き締めてご参加ください
上場企業の役員が学ぶ、ピカピカで一流の戦略スキルをあなたに!!
「経営者は学び続けなければならない」 P・F・ドラッカー
お申込みは下記のお申込みフォーマットより
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■いつ =スケジュール
5月26日(火) =第1回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 1
6月16日(火) =第2回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 2
7月7日(火) =第3回 ランチェスター経営戦略 一点集中主義
8月18日(火) =第4回 ランチェスターNO1戦略
9月28日(月) =第5回 ランチェスター営業戦略
10月27日(火) =第6回 マンダラ営業戦略
18時〜20時 (18時ピタリにはじまります 17:50にはご来場ください)
20時〜22時 *懇親会あり (実費各自負担 3000円程度)
*会場の都合上、入場できるのは18:00となります
■どこ =東京体育館 第二会議室
■だれ =対象者イメージ
1.売上 1億〜 30億円の社長、2代目
2.売上10億〜100億円の部門長
3.メンバーが5人〜500人いるリーダー
4.年齢30歳〜45歳
5.上場企業の役員
6.素直さと向上心のある方
7.NO1になる方法、経営戦略を学びたい人
8.一流のデキル人がしている【ビジネスの基礎】を学びたい人
■なに =一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】を
■どう =ジビネスの基礎能力をフル活用し、参加者同士のコミュニケーションと共同学習による気づきで学ぶ
■いくら =15000円 → 5000円(消費税込)
*ご不満があれば100%全額いつでも返金します
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*プログラム =6回1クール *1回毎に参加できます
第1回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 1
第2回 ランチェスター経営戦略 差別化戦略 2
第3回 ランチェスター経営戦略 一点集中主義
第4回 ランチェスターNO1戦略
第5回 ランチェスター営業戦略
第6回 マンダラ営業戦略
この講座は下記の3つのテキストをもとに行われます *1回毎に参加できます
「ランチェスターNo.1理論」(ランチェスターの基礎の基礎)
「ランチェスター経営戦略」(経営全般について)
「ランチェスター営業戦略」(営業の基礎について)
テキストはすべて講師である坂上仁志(さかうえひとし)の著書がベースです
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■プロフィール
男:女 =10:0
社長 =18%、●●
幹部 =9%、 ●
中堅 =36%、●●●●
一般 =36%、●●●●
年齢
20代 =36%、●●●●
30代 =27%、●●●
40代 =18%、●●
50代 =18%、●●
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■ お申込みはこちらから *1社2名の場合、1名ずつお申し込み下さい
*自社商品の営業をするためだけに参加する方は、ご遠慮いただいていますのでご了承ください
■いくら =15000円 → 5000円(消費税込)
■ 「参加24時間前まで」に、事前にお支払いください
会場規約により「現地での現金支払いができません
①ペイパルが初めての方も試してみて下さい、便利、安全、簡単、世界2億5千万口座の実績
②事前振込の場合(開催24時間前まで)
三菱東京UFJ銀行 荻窪駅前支店 普通 4588561 カ)フォスターワン
*申込名と振込名は同じにしてください
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参加者の声 詳しくはutubeもご覧ください
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・実践的で戦略を基礎から学べる
・自分にムダなことが多いことに気づいた
・勝てないところで戦っていることに気づいた
・体全身でビリビリくる内容
・はじめからギアチェンジさせられた、あっという間の90分、とても刺激的!
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gCストーリー㈱ ゼネラルマネジャー 藤田 浩光
今年から坂上さんの勉強会に、全て参加させて頂いております。
参加を重ねるごとに、勉強会の学びと凄さの理解度が正比例して増していると感じております。
今回の勉強会では、具体的に自社の事業にどう活かすかのアクションプランまで勉強会中に作成出来た為、早速実践に落とし実行してまいります。次回もとても楽しみです!
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gCストーリー(株) 営業部 櫻井将(さくらいまさる)さま
坂上先生の勉強会に参加し3日になりました。ランチェスター戦略の内容はもちろんですが、勉強会の進め方、時間の使い方、そして、坂上先生からお伺いする お話の内容。 3日目にしてやっと少しだけ理解できるようになった気がします。1日目では感じ得ない多くの学びを3日目で得ることができました。本当にあ りがとうございました!
戦略講座は2回目の参加でしたが、非常に刺激的でした。 ランチェスター戦略を学ぶという目的はもちろんですが、 それと同じぐらい、もしくは、それ以上に、坂上さんや 参加者、勉強会から学ぶことが非常に多く、大変学びになりました。
当社からは複数名で参加をしましたが、同じ内容を同時に学ぶことで 社に戻ってから、同じ温度感で、かつ、共通言語で語れることが 学びを実践に変える上で非常に有効だと感じました。 とても貴重なお時間をありがとうございました!
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よっそう 代表取締役社長 吉田康弘さま
【 戦略基礎講座 】 は身も心も躍動するあっという間の90分でした。内容もシンプルで分かり易く、中年の私にも頭の中にすっと入ってくる感じがして、充実した時間を過ごすことができました。先生 いつも本当に有難うございます。
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メディカルコミュニケーションズ 代表取締役社長 小澤勇之さま
・今やろうとしていることが間違えてはいないだろうと確認できるセミナーだった・細かい所で落とし込みは必要になると思うが、今日のランチェスター戦略に当てはめて考えてみたいと思う
2日続けてランチェスターを学ばせていただきま した。学びの多い2日間でした。セミナーの内容ももちろんですが、名刺交換の仕方から自己紹介のプレゼンテーションの仕方、椅子の出し入れや読書の姿勢 (立腰)といった、人として大切なことまで学ばせていただき、価格の何十倍もの価値ある内容でした。
もっともっと書きたいことは沢山ありますが、与えられた枠を使い尽くさないということで、ここまでとさせていただきます。追記:9つの視点は、間違いなく特許を取られた方が良いと思います。有難うございました。
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丸芝製作所 奈良野剛さま
・緊張感があり、時間が短く感じられた・初めに100マス計算をやることで頭が活性化している感じがする・1つの意味について繰り返し何回も話され、頭の中に刷り込まれていく感じ・フィロソフィー勉強会とは違う感じ
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新日鉄住金 室長 徳田英司さま
営業戦略と言いながら、非常に基本的なことですが、非常に重要な1万人に1人しかできていないという「名刺交換」の仕方、自己紹介の仕方とその練習方法、 に始まり、すでに目からうろこの状態でした。その後の100マス計算で、打ちのめされ、自分の実力が白日のもとにさらされた感じ。
gCストーリー株式会社 営業部 安部孝之さま
「弱者は差別化して1点集中でNo.1」 上記をより自身の仕事に落とし込んで考えることが出来ました。 短い時間で集中してシンプルに考える機会を頂いたので、 日々の業務にも活かし、実践していこうと思います。 ありがとうございました。
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東京美術 藤松さま
大変刺激的な内容で頭は常にフル回転。 100マス計算から始まる、1分間と細かく区切られた時間の積み重ねで気が抜けない90分間でした。今後ともよろしくお願い申し上げます。
・実践型セミナーNo.1・自分を変えるきっかけになるセミナー・参加者のレベルが高い・頭がフル回転・体に染み込んでいく感じがたまらない
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エージェントリーダーズ合同会社 代表社員 谷口則彦さま
今回、初めて参加をさせていただき、時間の大切さを体感しました。頭で考えるだけではなく、五感全てを使い学んだ時間でした。また参加者の皆様からも多くの刺激をいただきました。私自身はもっと参加者の皆様にできることがあったのでは?とふりかえって思いました。
(株)gCストーリー 営業部 金田一寛さま
「ランチェスター経営戦略」「ランチェスター営業戦略」に参加させて頂きました。2日間連続で参加させて頂いた事で、理解が深まりました。
坂上先生がおっしゃっていた「やり続ける事」が印象的でした。1分間という時間の中で、自分の力をどれだけ出せるか。日々の業務でも実践していきます。
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GCストーリー 藤田さま
・Q&Aタイムがあってよかった・基礎から順に追って話を聞けてよかった・手を動かして、自社に取り入れて行動差別化していきたい
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いっしょに(株) 上田智雄さま
・No.1主義、1点集中を勝手によく聞いていたワードで改めてその大切さを認識することになった・余計なことをやりすぎているか、手を広げすぎていないか、勝てない所で挑んでないか
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経営コンサルタント 荒井幸之助さま
・戦略、戦術などたくさんの考え方がある中で、自分が実はよくわかっていないことがわかった・方程式や法則をシンプルに理解できて感動した・この気づきをしっかりと実務を通じて行えるようにしたいと思う
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gCストーリー株式会社 藤田 浩光(ふじた ひろみつ)さま
ランチェスター戦略を勉強するために参加させて頂きました。90分という短い時間の中でしたが、ギュッと凝縮した内容を直接坂上さんから聞くことが出来、 とても勉強になりました。 本ではあまり頭に入ってこなかった、ランチェスター法則がしっかり頭に残り、大変ためになりました。 次回も参加したいと思います。坂上さんありがとうございました!
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GCストーリー 櫻井将さま
・スピード感がある・行動実行が伴う・質、量が高い
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■utube
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■一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】の目的
一流のリーダーになるための戦略基礎を、ビジネスに必要な5つの基礎能力(読み・書き・そろばん・話す・聞く)を通じて学び、参加者同士の交流を通じて高めあい、利他行を実践する場とする
■行動指針
時を守り、場を清め、礼を正す
「もし、あなたと同じ人がこの場に100人いたら、この場はよくなるか?」
と自問し行動する
■運営方針
この会は、学びの場であると同時にあなたの目の前の人に利他を実践する場です
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■スケジュール
【 時間を守りましょう 】 =人に迷惑をかけない事を学ぶ場です
17時50分には来てください =10分前到着がビジネスの基礎トレです
18:00 開場、受付開始
18:05 参加者同士の名刺交換、自己紹介の時間
18:10 開始5分前 全員着席(早めに始めて早めに終わります)
18:15 勉強会開始 (90分間)
19:45 終了
19:50 片づけ 退出
20:00 懇親会開始
21:30 懇親会終了 (90分間)
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一流の成果を出すための【 経営戦略セミナー 】内容例
■18:15 100マス計算 ウォーミングアップ ソロバンの基礎
コミュニケーション・シェア =話す・聞くの基礎
16分割ノート、3行日記 =書くの基礎
音読 =読むの基礎
読み・書き・そろばん・話す・聞くの基礎を学ぶ
■18:35 ランチェスター戦略テキスト音読、説明
①ランチェスターNo.1理論
②ランチェスター経営戦略
③ランチェスター営業戦略
の3つのテキストをベースに毎回、順に説明、解説する
参加するとランチェスター戦略の概要がわかります
■19:35 講座修了 ふり返り、総括、まとめ
■19:45 退出準備
19:50 退出
■読み書きそろばん話す聞く、ビジネスの基礎=5TODO
100マス計算2分 = 目的:単純な計算の繰り返しにより脳を活性化させる
1分間で100マスが一つの目安、人と比べない、1回目の自分を超えること
音読 = 目的:読む話すを通じて脳を活性化させ学ぶ
二人一組で今日のテキストを1〜2行ずつ交互に1段落音読+黙読2回
自分の気付きを16分割ノートに書く
テキストの言葉や考え方をキーワードにして相互に意見を交換し合う
5TODOを繰り返す
グループシェア、チームシェア 感想発表
まとめ 終了
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■キャンセルポリシー
キャンセルの場合は開催24時間前までにメールでご連絡ください
24時間を過ぎた場合は取消料が100%かかります(返金されません)
当日、遅刻の場合は連絡が受けられません
会は時間通りに始まりますので、遅れた場合は
他の方の迷惑にならないようにそっとご入場ください
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■「ランチェスター戦略概論」
1:今なぜランチェスター戦略なのか? 勝ち方には一定のルール、原理原則がある、
2:ランチェスター戦略とはどういうものなのか?
3:ランチェスター法則とはどういうものか?
①ランチェスターの第一法則
戦闘力=E*兵力数 (質*量)
②ランチェスターの第二法則
戦闘力=E*兵力数2(二乗) (質*量2)
4:ランチェスター戦略の結論
①兵力が多いほうが勝つ
②小が勝つには第一法則で戦うこと
③小は武器効率=E を兵力比以上に上げること
5:ランチェスター戦略での弱者と強者の定義はなにか?
ランチェスター戦略方程式とは何か?
6:ランチェスター戦略 5大戦法について
弱者は、局地戦、接近戦、一騎打ち
強者は、広域戦、遠隔戦、確率戦
7:ランチェスター戦略 弱者の差別化戦略について
ランチェスター戦略の結論とは?
8:【ランチェスター戦略の結論】
① NO1主義
② 一点集中主義
③ 勝ちやすきに勝つ
9:ランチェスター戦略 NO1の定義
「射程距離理論」とは?
10:ランチェスター戦略では、NO1のなりかたがある
11:ランチェスター戦略 占有率=シェアの考え方はなぜ必要か?
ランチェスター戦略ではシェアの考え方を重視する、その理由は
① 勝ち目のある市場を選び
② 競合との力関係を知る
ことで、競争を優位に進めるため
ランチェスター戦略 シンボル数値=75:40:25
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