●経営理念とは何か？
経営理念が大切、経営理念が大切とよく言われますが
経営理念とは一体なんなのでしょう？
その問いにきちんと答えてくれている人が少ないので
ここで少しお話したいと思います
まず、理念、理念と念仏のように唱えることをやめ
本質的に言葉の意味をひも解いてみましょう
経営
事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し
事業を管理・遂行すること。また、そのための組織体
理念 １ ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。
「憲法の―を尊重する」
２ 哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。
プラトンのイデアに由来。イデー 大辞泉
理：すじ、ことわり、きめ
念：心中深く思う
これより、「経営理念」とは
事業管理上,深く思うすじ・きめごとと解釈できます
●では、社是、社訓、信条とはなんでしょう？
辞書で引くと・・・
社是＝会社や結社の経営上の方針・主張。また、それを表す言葉
社訓＝その会社で、社員が守るべき基本的な指針として定めてあること
信条＝自分の行動の指針として、かたく信じて守っているもの 信仰の箇条。教義
漢和辞典を引くと
是：正しいことの意、真っすぐなさじを表した文字
訓：おしえ、すじを通した言葉の意
信：まこと、約束を守る、通すの意
条：すじ、道理の意 とあります
つまり
社是＝会社での正しいとされること
社訓＝会社での教え
信条＝誠、道理
●また、経営理念を3つに分ける考え方もあります
ミッション：使命
ビジョン：志、展望
バリュー：価値観
こうなるとどれがどういいのかわからなくなってくる
という方もいると思います
経営理念とは何か？
経営理念とは、事業遂行における基本的価値観と目的意識と言われており
カンタンに言うと、われわれは何のためにこの会社に集まっているのか？
これを表したものといってもいいかもしれません
それが経営理念
●会社によってそれぞれかもしれませんが
京セラの経営理念をここに書きます
もし、経営理念が見つからない場合は
これを経営理念にすればいい、というような本質的なものです
全従業員の物心両面における幸福を追求すると同時に
人類、社会の進歩発展に貢献すること
参考までに社是は
敬天愛人
●経営理念なんてなくても大丈夫？
経営理念なんてなくても大丈夫だよ
という中小企業の経営者の方は多いです
実際に全国1万社以上の企業を対象に行われたアンケートでは
経営理念がある＝53% 経営理念がない＝43% 無回答＝3%
経営理念はいつ作ったか？
創業時＝40% 5年以内＝19% 10年以内＝12% ほか＝29%
つまり、経営理念がある会社と経営理念がない会社は約半分半分です
そして、創業5年以内に理念を作った会社が約60%
だから、経営理念がない会社の方が多く感じるわけです
●では、本当に経営理念は必要がないのか？
じつは、それはそうとは言えないのです
会社の売上げ規模と理念のあるなしを分類すると
売上げ〜2.5億円＝理念がある47%
売上げ〜10億円＝理念がある57%
売上げ〜30億円＝理念がある70%
売上げ30億円〜＝理念がある76%
と売上高と理念のある比率は正比例の関係にあります
また、利益と理念の関係もほぼ同じような正比例の関係になります
つまり、理念と業績は正比例すると言えるのです
●企業経営において理念がないとすれば
社員が何のためにここで働いているのかがわからない（存在意義の喪失）
この会社がどうなっていくのかがわからない（将来性、夢の喪失）
何を判断の基準としていいのかがわからない（判断基準の喪失）
ということが起こります
そして、経営理念がなければ社内でベクトルがあわず、コミュニケーションが滞り
社内に不調和や不正がおき、それが顧客に伝わり
業績が低迷します
そこで、理念と業績はつながっていると言っていいのかもしれません
●100年以上続く老舗を30社ほど取材してわかったことがあります
そこには明確な理念があった！
そういえるとよかったのですが実際はそうでもありません
が、しかし、家訓や言い伝えのような紙になっているもの
なっていないもので伝えられているようでした
特に、業績を伸ばし、素晴らしい経営をしている会社の有名な例では
下記が経営理念の参考になります
花王の基本理念 「よきものつくり」
ジョンソン&ジョンソン クレド（我が信条）
理念の中には
自利利他、積善、陰徳、孝行、祖先崇拝
正直、勤勉、努力、本業特化、質素倹約、忍耐
などの儒教に根ざした倫理規範と経済規範があるといわれています
●中小企業が経営理念を作る場合はまず
大義名分、つまり何のために仕事をするのか？
そして、これからどうしたいのかという将来の夢を語り
毎日の行動をする際に、何を基準にして判断したらいいのか
具体的にどうしたらいいのか？という毎日の行動指針を
理念として示してゆく必要があります
理念の中にあるこれらの項目がないために
中小企業の社長の悩みはつきません
何でいったことがわからないんだ
こんなことも判断できないのか
うちの会社は、いちいち指示しなければできないバカばかりだ
と思うようになるのです
気をつけてください
人ごとじゃない、自分のこと
●理念は外にあるものではなく
社長の心の中にあるものです
経営理念は社長が作らなければ誰も作れません
今はまだ、会社が小さいからいいや・・・
としておくとずっとそのままです
経営理念
今日からまず、すこしでも作り始めてください
いい経営をして、会社を大きくしてゆく時には
経営理念は「絶対に必要」なものです
いい会社をつくりましょう！
世のため人のため
経営理念のある誇りある
いい会社をつくりましょう
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もっと経営理念を学んでみたい
経営理念を自分の会社のものにしたい社長へ
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いい会社を作るヒント
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成功する経営者の3つの条件とは
