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2代目経営者の甘さ
創業社長は苦労したぶん２代目（息子）に甘くなる
すると息子は苦労を知らずに世を甘く見、人への思いやりが足らなくなる
つまり社長不適合者となる
息子は社長になるのが既得権ではない
社長とは会社を守り、社員を守ることができるかどうか、が問われる
多くの場合、本人だけが能力があると思いこむ （一倉定）
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2代目3代目経営者の方によく会います
父が急死して母に呼ばれてとか
祖父がこの会社を作りましたという方です
「何種類の商品をどんなお客様に売るのですか？」
「商品はたくさんあってよくわかりません
昔からの得意先があり自然に売り上げが上がります」
「利益は出ているのですか？」
「あまり出ていませんが昔からそうです」
「営業は行くのですか？」
「月に2〜3件程度です」
そういう2代目経営者ほど、ＪＣやらロータリーにはよく行き
マネジメントがどうとか、社員がまとまらないとか言います
トップが現場に精通することが企業の成功の条件
だと言っています
デキル社長ほど現場の細部に強い
創業社長は全部自分でやってきたので
「よくそこまで知っているなー」というくらい知ってます
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それに比べると2代目以降の社長にある傾向は
おっとりしていて、まあ何とかなるさと思っている
現場は知らなくても番頭さんがやってくれているし・・・
それより、地域の付き合いで●●会に行かないと・・・
というものです
これでは現場で働く社員がかわいそうだなー
と思うことがあります
いやいやながらでも社長になったのなら
少なくとも現場に出て人の倍働き
営業の最前線で売ってくることは必要です
「ついて来い！」というくらいの迫力が欲しいものです
その迫力が出ないのは
一生懸命にやっていないことが原因です
「ついて来い！」とまでいかなくても
「社長はよくやっている」
「会社で一番働いているのは社長だ」
と言われるくらい働くことでしょう
自分が倍やっているつもりで周りは同じと思います
3倍やると、「ちょっと頑張っているな」程度です
人はその程度しか評価してくれないと思ってちょうどいい
まず、仕事の最前線で1万時間働いてみて下さい
きっとよくなります
もう少し具体的に言いましょう！
普通の人は
（月）〜（金）5日間、1日8時間＝週40時間、年間240日、働きます
社長になったら、それを、
（月）〜（土）6日間、1日12時間＝週72時間、年間300日、働いてください
年間労働時間は、普通は2000時間、社長は3500時間
この比率が 1：1.7 ＝1：√3です
これがランチェスター戦略でいう二乗法則の3倍の差となります
普通の人は一生のうち１０％も働きません
こちらをご覧ください ハッキリします
http://www.foster1.com/article/15832166.html
なので、せめて、社長は社員の2〜3倍は働いてほしいと思います
社員を幸せにするために
「誰にも負けない努力をする」と稲盛和夫氏は言います
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経営者というものは、家族のために、従業員のために、
素晴らしい会社にするということを目的として、
誰にも負けないくらいの根性と執念で経営にあたるべきです。
「私は人生を面白おかしく楽に生きてゆくのです」というような人は、
一介のサラリーマンならともかく、経営者になってはいけないのです。
経営者になった以上は、そういうことは絶対に許されないのです。
稲盛和夫
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5W2H 意味
ＳＭＡＲＴの法則 （スマートの法則）
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